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瑞能煤業(yè)：“四個推進”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間：2019-03-26 17:34:23 作者：邵慶芳

“通過這次參加班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我深刻認識到自己安全管理知識的欠缺，今年一定要努力補齊短板……”3月25日，瑞能煤業(yè)運輸隊生產(chǎn)班長葛彬利在和隊長談話時說出了自己的心里話。

3月份來，瑞能煤業(yè)按照基礎(chǔ)管理規(guī)范年、礦井技改突破年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、民生工程夯實年活動主線，不斷推進隊伍素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)水平、推進技改工程進度、干部作風(fēng)建設(shè)，為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“定準星”。

推進隊伍素質(zhì)提升。為提升隊伍素質(zhì)，不斷提高全員政治品德、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、社會公德，該公司全面啟動了“學(xué)習(xí)年”系列活動。3月12日、3月18日，為期兩期的班組長安全培訓(xùn)如期舉行。人力資源部部長劉亞軍介紹說：“今年我們要打破管理人員、技術(shù)人員、操作人員三支隊伍成長通道壁壘，計劃舉辦各類職工培訓(xùn)20余期、預(yù)計1700人次，全面提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)做好人才積蓄儲備工作。”

推進安全生產(chǎn)管理。該公司制定《2019年安全生產(chǎn)標準化考核標準》，按照靜態(tài)與動態(tài)、結(jié)果與過程、硬件與軟件 “三個相統(tǒng)一”達標原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；狠抓風(fēng)險管控、隱患排查治理、重大災(zāi)害防治，開展了安全大整治活動?！霸?月25日到6月30日，我們從安全管理制度、全員安全培訓(xùn)、運輸設(shè)備及安全設(shè)施、操作標準、現(xiàn)場過程管理、崗位職責(zé)、抓好隱患排查治理、提升系統(tǒng)設(shè)備運行管理等八大方面進行排查整改?！痹摴景脖O(jiān)部部長劉濤介紹說，通過事故案例警示教育和專項整治活動，大大提高了生產(chǎn)部門和區(qū)隊自主管理，規(guī)范了職工操作行為。

推進技改工程進度。今年，該公司把礦井技改工作作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的突破點，對極薄煤層智能化開采、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化集中控制及礦井生產(chǎn)接續(xù)井巷工程開拓等升級改造和施工工作進行目標責(zé)任分解，成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為各項工程按時間、按節(jié)點有效推進劃出了“魚刺圖”。瑞能煤業(yè)總工程師余建東說：“技改工程工作量大,項目工序銜接繁雜,目前最主要的就是以生產(chǎn)、機電、通風(fēng)部門為主，早計劃、早動手，用未雨綢繆的態(tài)度，分析和梳理技改面臨的困難和問題，夯實責(zé)任、盯住關(guān)鍵，狠抓落實”。

推進干部作風(fēng)建設(shè)。為切實落實“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，進一步強化干部作風(fēng)建設(shè)，3月份以來，瑞能煤業(yè)公司黨委先后制定印發(fā)了《工作寫實管理考核細則》《首問負責(zé)制實施細則》等管理制度，形成了干部作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查、評價運行的長效機制。1月24日，該公司30名管理干部通過舉實例、列數(shù)據(jù)等方式，從思想道德、崗位履職、廉潔自律等方面進行了述職述廉，并組織職工代表給予測評，干得好不好，職工說了算。同時，該公司要求廣大干部圍繞“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”高質(zhì)量發(fā)展主題，把不做“三不”干部、守住“三業(yè)”精神定期討論作為“作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要環(huán)節(jié)，制定了黨員干部每月參加一次班前會、講一次政治理論、指導(dǎo)一次支部標準化建設(shè)、開展一次形勢教育、組織一次廉政（安全）警示教育等“五個一”活動，不斷提高黨員干部實踐能力和工作效能。（邵慶芳）