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雙龍煤業(yè)：“鐵+心”助力班組建設(shè)上臺階

發(fā)布時間：2019-03-20 17:25:47 作者：劉美迎

今年以來，為進一步加強班組的向心力和凝聚力，確保班組工作的和諧穩(wěn)定推進，雙龍煤業(yè)堅持以“鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)”為導(dǎo)向，以愛心互遞來增加正能量，強化班組執(zhí)行力建設(shè)，推動各項工作平穩(wěn)有序開展。

規(guī)范機制“制度鐵”。該礦結(jié)合礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)實際工作狀況，建立和完善《班組管理工作條例》、《班組建設(shè)工作條例》、《班組民主管理制度》、《班組現(xiàn)場管理制度》等工作制度，使得班組內(nèi)部“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”，營造了良好的從嚴(yán)治班的工作氛圍，同時也形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組創(chuàng)建管理模式。明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，要求他們嚴(yán)格做到一崗一責(zé)制，讓安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，形成了一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

強化管理“紀(jì)律鐵”。嚴(yán)格的管理紀(jì)律是保障各項制度貫徹落實的重要抓手，該礦對班組每一項工作都制定了量化考核機制，比如，班前會不注意收聽指令的扣3分，遲到的扣3分，班組長沒有詳細(xì)的進行班前人員隱患排查的扣5分，班前喝酒的嚴(yán)禁入井并按請假休班處理等。在井下作業(yè)期間，要求班組長必須時刻緊盯現(xiàn)場，確保當(dāng)班的安全生產(chǎn)，跟班隊長、安監(jiān)員等相關(guān)職能人員重點監(jiān)督檢查班組職工的崗位作業(yè)行為，一旦發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、安全保護措施執(zhí)行不力、安全風(fēng)險管控措施落實不到位的情況，立即提出并督促整改，確保職工上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，如有哪項工作沒有按規(guī)定執(zhí)行，相應(yīng)責(zé)任人將受到一定的處罰和通報，造成重大損失或者情節(jié)嚴(yán)重的將進入檔案。

樹立標(biāo)桿“作風(fēng)鐵”。在班組成員中，該礦充分發(fā)揮班組長、黨員、團員、技術(shù)員和先進員工的模范帶頭作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀(jì)，按章操作，激發(fā)全員的積極性，激活班組安全生產(chǎn)活力。同時，該礦還通過績效考核、星級員工評選等工作，評選在降本增效、安全管理、科技創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀員工，給予一定的獎勵激勵，帶領(lǐng)班組成員注重安全、按章操作。

愛心互遞“聚眾心”。該礦將思想、意識與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，在強化班組制度管理的同時，注意班組職工之間的感情交流，全力強化和諧班組建設(shè)。該礦將班組成員的生日以及家庭情況建檔管理，通過將當(dāng)月一起過生日的人員組織起來集體過生日的活動，化解班組成員日常工作中的磕磕碰碰；如果發(fā)現(xiàn)誰家里有困難，班組成員集體伸出援助之手予以幫扶，讓他感覺到集體的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。同時，該礦深入開展班組“小談心”活動，對那些因種種原因而造成思想情緒不穩(wěn)的成員，以最快的速度與他們進行深入溝通，了解掌握產(chǎn)生思想問題的根源，及時為他們理順情緒、化解矛盾、消除疑慮，使其卸下思想包袱，輕裝上陣。（劉美迎）