大主宰之灵路天蚕土豆,完结小说排行榜,大主宰之灵路天蚕土豆

您的位置：首頁 > 企業(yè)管理

雙龍煤業(yè)：多措并舉“擊破”成本管理瓶頸

發(fā)布時間：2019-03-12 19:53:48 作者：劉美迎王仲江

今年以來，雙龍煤業(yè)堅持把“開源節(jié)流”作為礦井經營管理的突破口，深入推進執(zhí)行全面預算管理，從嚴格控制各類成本費用做起，在企業(yè)內部不斷的挖潛增效、苦練內功，努力提升企業(yè)經營效果，加速企業(yè)經濟高質量運行。

強制度。該礦先后完善了全礦材料、配件使用管理辦法，實行材料消耗和工資掛鉤，實現了級級有責任、人人有指標的材料管理體系；加強用電管理，杜絕設備空轉，用電消耗細化到每臺設備，同時合理組織生產，對生產用電高峰期，采取“避峰填谷”的辦法；深化工資分配改革，實行地面、輔助、井下一線1:1.5:2的分配比例，更好的發(fā)揮了經濟激勵的杠桿作用。

管源頭。該礦不斷加大成本費用管控力度，構建了礦井材料管理模擬內部市場，全面推行目標成本管理，確立和完善內部市場主體，構建礦、區(qū)隊、班組三級市場體系，按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊的一級市場；按照按點管理、按點核算的原則,確立二級市場運作的區(qū)隊;按照班組管理、班組核算的原則,確立三級市場運作的基層班組,形成市場主體體系，從源頭管控整個生產成本費用的支出。

控廢物。該礦把修舊利廢工作作為重點工作在全礦開展，重新編制修舊利廢方案，在變廢為寶上狠下功夫。對于井下回收上來的各類機電設備或材料物資，該礦機電供應部和生產區(qū)隊等單位聯合通過維修，使廢舊物資恢復原有性能，重新投入使用。對于不能修復的廢舊小材料、小配件等，結合職工“五小”創(chuàng)新進行二次加工再改造，真正使廢舊物資再“上崗”，做到物盡其用。

抓考核。該礦進一步加強預算過程控制，加大成本管控力度，創(chuàng)新績效考核體系，每月對各項經營指標進行細化分解、逐級落實，加大聯責考核力度，完善對標分析體系，通過召開經營分析會對當月材料使用、辦公用品使用等費用進行總結，各部門對超支情況進行說明并拿出整改方案，確保全年成本達到公司要求。同時，嚴把材料“領用關”，將材料使用作為區(qū)隊績效考核的重點項目，堅持無指標不發(fā)料、無計劃不發(fā)料、不見固定的領料員不發(fā)料、能復用的材料不發(fā)新料、能修復的備品備件不作報廢處理，進一步增強職工節(jié)約意識。（劉美迎王仲江）