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“請各投標人在評標期間務必保持手機聯系暢通，如有需要，以便評標委員會與投標人聯系，對標書內容進行書面澄清和質疑……”該場景是黃陵礦業(yè)機電公司劉濤主持限額內工程項目開標現場中的一幕。

為進一步貫徹國家“放管服”改革新舉措，落實公司工作會中提出 “將一定權限下放給基層”的要求。今年以來，黃陵礦業(yè)公司招標辦將服務窗口下移，調整限額內建設項目進場交易工作流程，全面精簡和科學合并行政管理事項，縮減審批時限。經過一段時期的試行推廣，涉及審批環(huán)節(jié)的時限提高了20%以上，實現了快辦事降成本，有效提高工作效率。

公司招標辦主任廖明祥介紹:“‘一打綱領不如一個實際行動’，好的制度貴在落實，‘放權’不僅是一味的‘一放了之’。在推廣實施中，我們注重圍繞‘效能’這一目標，強化機關與基層溝通協(xié)調，建立健全監(jiān)督問責機制，成立以所屬單位礦級分管領導為組長的招標組織機構，專業(yè)職稱中級以上的評標專家?guī)??！?/p>

公司紀委全程監(jiān)督招投標活動并指出，所屬單位對下放事項要進一步明晰職責權限，同時加強對所屬單位招標參與人員的培訓和指導，完善銜接措施，確保平穩(wěn)有序過渡。

據悉，該公司所屬單位均制定具體實施細則和落實方案，確保及時有效落實到位，限額內自主招標組織方式已在該公司所屬單位全面推廣。（于天軍）