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今年以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊檢修班在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)根基、提升現(xiàn)場監(jiān)管水平的工作中，始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念、“理論+指導(dǎo)、實(shí)踐+檢驗”的工作方法，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。在分公司及區(qū)隊黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，檢修任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均達(dá)到生產(chǎn)要求，對提升全員安全綜合素養(yǎng)起到積極推進(jìn)作用。

同時，該隊在原有的班組安全管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了深入探索和研究，利用班前會、班前安全宣誓、安全提問等形式，引導(dǎo)干部職工克服浮燥情緒和松懈麻痹思想,以旺盛的精力、良好的狀態(tài)投入到工作中去；組織開展安全教育，并提醒當(dāng)班職工需注意的安全事項，使職工時刻緊繃安全弦。不斷加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的監(jiān)控力度，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；落實(shí)各項安全管理制度和管理規(guī)定，使每名管理人員對現(xiàn)場的每一項安全工作都能“想得到、安排到、落實(shí)到”；組織開展“拉網(wǎng)式”、“剖析式”安全大檢查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查。積極樹立行之有效的工作方法，明確工作思路，創(chuàng)新性的提煉推出了“班組安全管理賬戶”管理辦法。 對于采掘一線“三違”高發(fā)的情況，針對性的在采掘區(qū)隊建立“班組安全管理賬戶”，實(shí)行班組安全管理動態(tài)考核獎勵機(jī)制，即給采掘班組設(shè)定一個基本指標(biāo)，3個月為一個考核周期，只要該班組本月內(nèi)“三違”數(shù)量不超過這個基本指標(biāo)，就對該班組每位成員進(jìn)行相應(yīng)獎勵，并實(shí)行獎勵逐月動態(tài)遞增的考核辦法。實(shí)施以來，迅速在一線營造出了“人人講安全，人人要安全”的安全創(chuàng)建氛圍，實(shí)現(xiàn)了采掘區(qū)隊參與班組安全管理全員化、持續(xù)化的良好態(tài)勢，進(jìn)而對于班組在安全管理中出現(xiàn)的問題，通過嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，切實(shí)讓區(qū)隊班組員工責(zé)任共擔(dān)、收益共享，充分調(diào)動班組參與安全管理的積極性。

自管理辦法推行來，該班組全員安全綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，作業(yè)流程及安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范管理，有效實(shí)現(xiàn)了安全工作流程及監(jiān)管履職服務(wù)水平的全方位閉環(huán)管理的目標(biāo)。為區(qū)隊、分公司安全監(jiān)管工作平穩(wěn)健康發(fā)展增添了新保障，加速推動了建塑分公司安全文化的步伐。（劉丹）