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二號煤礦：區(qū)隊搭建平臺職工崗位成才

發(fā)布時間：2019-02-25 16:51:29 作者：劉青鐘祥熙

“在自己的而立之年收獲這樣一份人生大禮，這就是自己為過去五年時間所交上的最滿意的一份成績單?！毙履暌潦?，30歲的姜斌簽署了轉(zhuǎn)正協(xié)議書，由一名勞務派遣工轉(zhuǎn)為正式職工。

回顧在二號煤礦準備隊工作的五年，從開始的什么都不懂、只能幫著師傅干些雜活的毛頭小子，到學會并熟練掌握準備隊零星工程代表“巷道維修支護技術(shù)”的大拿，成為準備隊儲備班組長；從開始的只能駕駛小型多功能車到后來熟練掌握工作面支架的對接安裝；從開始的一無所有到今天自己買了車，還在洛南老家蓋起了二層小洋樓......今天，當細數(shù)這五年來的點滴收獲時，姜斌一臉幸福模樣，而在這五年間，讓他感受最深的就是，區(qū)隊始終不斷為他的成長創(chuàng)造條件，搭建平臺。

儲備班組長，鼓勵職工自我成長

日常輔助生產(chǎn)零星工程繁多、人員作業(yè)點多面廣，如何確保安全管理的有序進行？近年來區(qū)隊職工年齡結(jié)構(gòu)越來越傾向年輕化，如何為他們提供發(fā)揮作用和實現(xiàn)價值的平臺？面對一系列問題，二號煤礦準備隊有妙招......早在2016年底，準備隊各班組就在原有兩名班組長的基礎上增加了一名儲備班組長，在滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)和區(qū)隊人才儲備需要的同時，進一步激發(fā)了職工在崗位上自我成長、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

儲備班組長按照二號煤礦執(zhí)行的班組長“公推公選”方式產(chǎn)生，通過召開員工大會及班組班務會，對有資格參加競聘的員工經(jīng)全隊職工公開投票選舉。要想成為儲備班組長，要經(jīng)過職工個人自薦、職工聯(lián)名推薦以及區(qū)隊黨政提名層層環(huán)節(jié)，最終也只選定其中的2-3名作為候選人。

“我們的主要職責是在部分作業(yè)點沒有正副班組長的時候履行班組長職權(quán)，保證每一處工作現(xiàn)場都有具體的安全生產(chǎn)負責人，消除多點作業(yè)現(xiàn)場安全管理的盲區(qū)?！弊鳛樯a(chǎn)二班的儲備班組長，趙樂民在自己的崗位上盡職盡責。

“經(jīng)過民主推選出來的優(yōu)秀員工，還要經(jīng)過現(xiàn)場實踐管理的磨練，以達到勝任儲備班組長的條件和標準。這樣時機一旦成熟，就可以直接補充到區(qū)隊班組空缺的管理崗位上，這無疑是為區(qū)隊班組管理人員打造了一支后備人才梯隊?！睖蕚潢狘h支部書記鐘祥熙將“儲備班組長制度”的諸多益處娓娓道來，“同時，我們也給普通職工搭建了一個成長成才的舞臺，建立了能上能下的用人機制?！?/p>

據(jù)了解，每個季度，準備隊都會對儲備班組長進行一次考核和職工測評，凡是不合格者都會被移出儲備班組長隊伍，在鼓勵職工積極參與到儲備班組長競聘的同時，保證了班組長隊伍的質(zhì)量。

三三聯(lián)評，助力班組長“追趕超越”

“雖然上個月我在三個班組長聯(lián)評中排名倒數(shù)第一，但是我這個月我有信心超越其它兩個班長，奪回第一?！痹跍蕚潢牭陌嗲皶?，該隊生產(chǎn)三班儲備班組長李戰(zhàn)寧誓旦旦地立下“軍令狀”。

李站寧參與的排名制度，是18年以來準備隊在二號煤礦“人盡其才，才盡其用”人才隊伍建設的總體思路下，結(jié)合自身實際，通過不斷的總結(jié)摸索，提煉出的“三三聯(lián)評”考核激勵辦法。

“三三聯(lián)評”中包含兩個“三”：第一個“三”指考評員，其由隊干考評、班組長互評和職工評價三方組成，這三方的評價在對班組長的打分評比中分別占據(jù)30%、20%和50%的比例；第二個“三”指三個考評對象，即正組長、副組長、儲備班組長。

在每個月月底召開的班組長會議上，準備隊會安排三個班共計九名班組長從當月的安全管理、質(zhì)量管理、工作效率、執(zhí)行力以及班組凝聚力五個方面進行述職報告，之后再由隊干、班組長及職工進行打分聯(lián)評，排名第一的正、副及儲備班組長每人分別獎勵100分，排名最后的班組長次月個人崗位技能系數(shù)下調(diào)0.1；連續(xù)兩月排名最后的次月崗位技能系數(shù)下調(diào)0.2；連續(xù)三個月排名最后的予以降級。

在“三三聯(lián)評”班組長考核激勵辦法的推動下，各個班組長都生怕丟票子、丟面子、丟帽子，大家伙都擼起袖子你追我趕地干工作，給廣大職工們樹立了好榜樣。

流動紅旗，激勵班組高質(zhì)量發(fā)展

“流動紅旗”班組考核激勵辦法是二號煤礦準備隊在2018年探索出來的又一項班組建設新招，旨在助力班組追趕超越，促進班組建設高質(zhì)量發(fā)展。

該辦法的考評評委會是由該隊的八名隊干組成，每月底分別對當月三個班組進行打分考核，考核內(nèi)容涵蓋安全管理、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、班組建設四項內(nèi)容?？荚u結(jié)果出來后，在全隊進行公示，對排名第一的班組給予2000分獎勵，排名最后的班組需分析總結(jié)自身的不足之處，并出具書面報告。

“在‘安全管理’這一項的考核中，只要當月出現(xiàn)一次嚴重涉險事故或輕傷事故，該項得分就會全部被扣除，這是為了保證班組在干任何工作時都把安全放在第一位?！痹趪栏竦目己酥贫认?，職工們各各謹小慎微，生怕因自己的一點小失誤給班組臉上抹黑。

據(jù)了解，該辦法自實施以來，準備隊三個班組間你追我趕，在“安全管理”和“生產(chǎn)任務”上的得分往往不相上下。為了拉開差距，班組們把目標瞄向了“工程質(zhì)量”，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)達標和安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)建等工作，打造了許多“精品小工程”。除此之外，三個班組在科技創(chuàng)新、行為規(guī)范及人才培養(yǎng)等加分項方面也競相追逐，爭當“紅旗班組”。

“你看到了沒？咱們班這個月綜合考評又拿了第一，‘流動紅旗’又重新回到咱們班了，每個人還能額外得到近100分的獎勵，這真是名利雙收?。　痹诙柮旱V準備隊的學習室中，生產(chǎn)二班職工程剛軍樂呵呵地和同班工友分享喜悅的心情。

據(jù)了解，準備隊的班組建設模式只是二號煤礦在區(qū)隊建設方面的一個縮影。近年來，為了讓廣大職工有舞臺、有激勵，二號煤礦從制度建設、組織實施等每一個環(huán)節(jié)入手，積極探索區(qū)隊班組建設模式，通過全方位多維度的創(chuàng)新班組建設舉措，提煉出“儲備班組長制”、班組長“三三聯(lián)評”及班組“流動紅旗”等多項金點子，在助力班組追趕超越的同時，奮力譜寫二號煤礦高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（劉青鐘祥熙）