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截止1月31日，發(fā)電公司單月發(fā)電量首次突破4億度大關(guān)，創(chuàng)歷史新高。

今年以來(lái)，發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)各級(jí)會(huì)議精神，緊扣“實(shí)文化”要求，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，以打造“五個(gè)一流”為方向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊抓“發(fā)電、供熱”增效黃金期，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

狠抓過(guò)程管理防風(fēng)險(xiǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，將NOSA管理與“兩票三制”、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班和干部走動(dòng)管理等工作相融合，定期開(kāi)展體系培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)檢查和安全性評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理；以“三違”行為治理為核心，通過(guò)雙述、行為養(yǎng)成等活動(dòng)，細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)流程，通過(guò)“想、看、干、管”等確認(rèn)手段，準(zhǔn)確辨識(shí)危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)因素，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全行為自覺(jué)；以落實(shí)“兩票三制”為抓手，將安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控與工作票措施執(zhí)行、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析相結(jié)合，形成事前辨識(shí)預(yù)控、事中管控落實(shí)、事后總結(jié)改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)超前控制和持續(xù)改進(jìn)。

突出成本管控促經(jīng)營(yíng)。全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)電量指標(biāo)、盈虧指標(biāo)、成本費(fèi)用的測(cè)算分析，引導(dǎo)全員樹(shù)立“大成本”觀念，逐級(jí)倒逼成本指標(biāo)，嚴(yán)控預(yù)算外及非生產(chǎn)性支出；強(qiáng)化成本指標(biāo)考核，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解、落實(shí)到具體崗位和人員，堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析，剖析成本節(jié)超原因，制定改進(jìn)提升措施；以年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，從費(fèi)用指標(biāo)控制、材料消耗等方面對(duì)各部室、車(chē)間實(shí)施量化考核，并結(jié)合月度績(jī)效進(jìn)行兌現(xiàn)，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立成本意識(shí)，不斷挖掘內(nèi)部潛力。

強(qiáng)化設(shè)備治理優(yōu)系統(tǒng)。以設(shè)備“點(diǎn)檢定修”為主線，開(kāi)展設(shè)備缺陷治理，建立設(shè)備缺陷分析臺(tái)帳，對(duì)潛在問(wèn)題超前預(yù)防和控制，提高消缺質(zhì)量和消缺及時(shí)率，降低缺陷重復(fù)率；認(rèn)真做好設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)和切換輪換，提高設(shè)備健康水平；持續(xù)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)管理等活動(dòng)，相互汲取好經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)優(yōu)化運(yùn)行操作，多角度強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行和班組自主管理，不斷提升管理水平；從調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、規(guī)范計(jì)量管理等方面入手，將節(jié)能改造與開(kāi)展合理化建議、五小成果等活動(dòng)相結(jié)合，緊緊圍繞延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期、提高鍋爐效率等攻關(guān)課題，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。

加強(qiáng)燃料儲(chǔ)備保口糧。認(rèn)真分析研判電煤市場(chǎng)、運(yùn)力市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“量、質(zhì)、價(jià)”，派專(zhuān)人深入各礦點(diǎn)調(diào)研，收集煤源信息，嚴(yán)把煤質(zhì)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)防低熱值、高硫份等不合格煤種進(jìn)廠；嚴(yán)格入廠煤管理，堅(jiān)持月度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，細(xì)化入廠煤的計(jì)量、調(diào)運(yùn)、混配、核算和質(zhì)量監(jiān)督，確保入廠、入爐煤熱值差，將發(fā)熱量控制在合理范圍內(nèi)；成立燃煤摻配攻關(guān)小組，從入爐煤的顆粒度、發(fā)熱量和硫份等方面進(jìn)行研究，探索最佳摻燒方式，提高配煤合格率，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)向，堅(jiān)持“控制煤價(jià)、提高煤質(zhì)、確保供應(yīng)”的工作思路，在保障煤量、煤質(zhì)的前提下，積極開(kāi)拓煤源，努力提高燃料庫(kù)存。(程斌)