成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

2018年面對公司追趕超越目標(biāo)，鐵運(yùn)積極應(yīng)對煤炭市場變化，對外協(xié)調(diào)溝通，改善運(yùn)輸環(huán)境；對內(nèi)強(qiáng)化管理，降低運(yùn)輸成本，實現(xiàn)了效率效益雙豐收?；仨?018，我們一直奮進(jìn)在路上，用數(shù)據(jù)說話；奮戰(zhàn)2019，我們矢志前行，整裝重新再出發(fā)。

“6479”是責(zé)任更是鞭策

截止12月31日，鐵運(yùn)公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)6479天，安全運(yùn)行連續(xù)保持17年。但安全周期長也曾讓公司倍感壓力。

就如該公司經(jīng)理王金星在2018年工作會上分析的：安全生產(chǎn)周期越長，也越容易導(dǎo)致我們的麻痹思想和僥幸心理抬頭，只有保持清零心態(tài)，緊跟安全管理形勢，提高安全意識，創(chuàng)新安全管理，才能保證運(yùn)輸安全暢通。

堅持從零開始向零奮斗心態(tài)，夯實安全基礎(chǔ)管理。2018年該公司創(chuàng)新開展“企業(yè)文化+安全理論+軍事訓(xùn)練+拓展訓(xùn)練”的入職安全教育培訓(xùn)，提高新工安全責(zé)任意識；狠抓全員操作技能培訓(xùn)和重點人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)基層崗位培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%；以問題為導(dǎo)向，先后修訂完善了《行規(guī)》《調(diào)細(xì)》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》等規(guī)章和制度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，夯實安全管理基礎(chǔ)。

主動出擊強(qiáng)化安全治理關(guān)鍵，扭轉(zhuǎn)安全被動局面。按照礦業(yè)公司“四治理一優(yōu)化”要求，該公司緊緊結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)，以解決六大缺陷為落腳點，總結(jié)提煉出人的安全行為治理“3641”管理體系；加大現(xiàn)場隱患、“三違”行為查處力度和整改措施，強(qiáng)化檢查次數(shù)、頻率和方式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。全年共排查、整改安全隱患1085條，隱患整改率達(dá)到100%。對67名職工進(jìn)行表彰，對135名職工進(jìn)行責(zé)任追究。

2019年安全依舊在路上，新的安全周期記錄仍在鞭策鐵運(yùn)人要牢記“安全無小事，責(zé)任大于天”的初心，夯實好安全這個發(fā)展根基。

“1056”是成績更是動力

2018年鐵運(yùn)公司共完成運(yùn)量1056萬噸。是積極協(xié)調(diào)的結(jié)果，更是主動作為的結(jié)果。面對空車不均衡、到達(dá)貨車質(zhì)量差，特殊時節(jié)裝車點煤源不穩(wěn)定等現(xiàn)狀，生產(chǎn)經(jīng)理郭慶秋一針見血指出：要提升裝車效率，就不能等要靠，要爭取有利形勢，提升服務(wù)質(zhì)量，抓好運(yùn)輸“優(yōu)化”關(guān)鍵，才能打好翻身仗。

優(yōu)化作業(yè)流程，提升運(yùn)輸效率。公司從年初開始，就積極協(xié)調(diào)路方，統(tǒng)一貨車裝載加固標(biāo)準(zhǔn)，形成貨車空扣標(biāo)準(zhǔn)26條，確保裝載加固效果，落實裝車點進(jìn)行焊修車作業(yè)，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，減少機(jī)車無效運(yùn)輸，提高機(jī)車?yán)眯剩关涇嚳张怕视赡瓿醯?2%降至現(xiàn)在的1.5%以下。

優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，拓展外部運(yùn)量。合理簡化業(yè)務(wù)流程，定期走訪發(fā)運(yùn)客戶，掌握客戶的需求；組織召開座談會，及時解決運(yùn)輸過程中的各類問題；協(xié)調(diào)外部客戶貨源，提升裝車計劃兌現(xiàn)率，全年新增外部客戶5戶,拓展外部運(yùn)量143萬噸。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，夯實運(yùn)輸基礎(chǔ)。完成黃陵至黃陵西區(qū)間P60換軌更換，提升專用線安全承載水平；完成曹家峪車站“三電”設(shè)備施工及雙龍車站標(biāo)準(zhǔn)化站場施工，安裝線路防護(hù)網(wǎng)，實現(xiàn)黃陵西站全封閉，改善生產(chǎn)環(huán)境，有效保障了安全運(yùn)輸。

2019年新的運(yùn)輸任務(wù)依舊號召我們要矢志不渝提高“質(zhì)”這個關(guān)鍵，在 運(yùn)輸“效率”做文章，加強(qiáng)運(yùn)輸過程管控，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷提高運(yùn)輸效能。

“7338”是目標(biāo)更是激勵

2018年鐵運(yùn)公司緊緊圍繞“管理提升年”主題，理順經(jīng)營管理流程，修訂完善《成本管理考核辦法》《期間費(fèi)用管理辦法》及其配套管理細(xì)則，明確可控費(fèi)用管理職責(zé)，細(xì)化指標(biāo)分解， 建立了以運(yùn)輸部門主管、財務(wù)部門監(jiān)管、職能部門歸口管理的成本管理體系。加強(qiáng)費(fèi)用申請、審核、使用的過程管控，落實責(zé)任部室連帶制，狠抓“節(jié)約”關(guān)鍵，做到不該花的錢堅決不花，全年可控費(fèi)用較預(yù)算降低30%；規(guī)范運(yùn)用物資采購系統(tǒng)，加強(qiáng)材料計劃審核，降低資金占用，庫存余額較上年下降了12%；加大回收復(fù)用力度，不斷挖掘修舊利廢潛力。2018年鐵運(yùn)公司圓滿完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項奮斗目標(biāo)。

2019年我們將持續(xù)圍繞“效益”出實招，抓好“節(jié)儉”這個關(guān)鍵，全方位，強(qiáng)化成本控制；多渠道，提升經(jīng)營質(zhì)量；以實為要，發(fā)揮企業(yè)管理效能，讓經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新佳績。

“1234”是舉措更是擔(dān)當(dāng)

正如黨委書記任旭博所說：“1234”黨建工作新舉措不僅是對“黨建+3+全員創(chuàng)新”模式的深化,更是淬煉基層黨建管理的“試金石”、匯聚全員干事動力的“強(qiáng)磁場”。

通過執(zhí)行月度黨建考核評價機(jī)制，讓‘軟任務(wù)’變?yōu)椤仓笜?biāo)’。黨委、黨支部、黨員之間的三層兩級考核管理體系不僅拎清了各級責(zé)任，更確保了組織生活不落空、不走樣、顯成效。

通過強(qiáng)化兩級班子建設(shè)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將黨建工作融入基層這個主戰(zhàn)場，深入開展“兩級班子”干部走動管理和聯(lián)系點調(diào)研活動，明確支部工作流程，保證了責(zé)任落地落實，規(guī)范化支部黨建工作。

通過狠抓支部書記論壇、“三個一”讀書和“微黨課”宣講三項教育活動，調(diào)動了全員學(xué)習(xí)氛圍，提升黨支部綜合素質(zhì),釋放黨員干事活力。

通過常態(tài)化開展“五個一”“四進(jìn)四問”活動，強(qiáng)化落實安全宣傳、班組建設(shè)，作業(yè)規(guī)范、設(shè)備維養(yǎng)，降本增效，節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等舉措，讓黨建更好地融入了安全、生產(chǎn)、效益、全員創(chuàng)新等，為做實做細(xì)精優(yōu)服務(wù)，提供了發(fā)展推動力。

2019年，鐵運(yùn)公司將持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在工作部署上“扣扣子”，在責(zé)任履行上“擔(dān)擔(dān)子”，在任務(wù)落實上“釘釘子”，用安全運(yùn)輸穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好、精神面貌新、整體狀態(tài)優(yōu)的良好發(fā)展勢頭為“黃陵礦業(yè)30周年”獻(xiàn)禮。（趙媛媛）