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連日來，煤矸石發(fā)電公司2x300MW電廠單日發(fā)電量連續(xù)突破千萬，最高達(dá)到1416萬度，日負(fù)荷率98.33%。

開年以來，該公司在認(rèn)真總結(jié)去年工作的同時，在“早”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，以貫徹落實(shí)礦業(yè)公司工作會、安全會精神為重點(diǎn)，緊盯“發(fā)電、供熱”增效黃金期，全力搶發(fā)增發(fā)電量。一方面強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，以保證機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，持續(xù)開展小指標(biāo)優(yōu)化競賽，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視調(diào)整，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，細(xì)化爭發(fā)電量措施，想方設(shè)法提高負(fù)荷率。另一方面，強(qiáng)化設(shè)備綜合治理，深入開展設(shè)備缺陷專項治理，制定消缺詳細(xì)計劃，落實(shí)專人督促處理，及時消除影響機(jī)組安全運(yùn)行的隱患，為多發(fā)優(yōu)發(fā)電量創(chuàng)造了有利條件。同時，認(rèn)真組織研究新、舊版《兩個細(xì)則》考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個細(xì)則”要求，加大重點(diǎn)指標(biāo)獎懲力度，逐級落實(shí)人員責(zé)任，細(xì)化分解考核指標(biāo)，最大限度爭取電網(wǎng)補(bǔ)償獎勵。

為確保冬季電網(wǎng)大負(fù)荷期間的燃料供應(yīng)，該公司按照“保量、提質(zhì)、控價”的原則，認(rèn)真分析研判燃料和運(yùn)力市場，主動走訪周邊煤礦，加強(qiáng)煤場堆放管理，全力提高燃料庫存；根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、入廠煤質(zhì)等情況，科學(xué)制定摻燒方案，加強(qiáng)機(jī)組燃燒經(jīng)濟(jì)性分析，及時查找產(chǎn)生偏差的原因，指導(dǎo)調(diào)整燃料采購、摻配和運(yùn)行調(diào)整等工作，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；成立燃煤摻配攻關(guān)小組，從入爐煤顆粒度、發(fā)熱量和硫份等方面進(jìn)行深入分析，探索最佳摻燒方式，提高配煤合格率，實(shí)現(xiàn)燃料最大化利用。

此外，該公司深入開展安全事故“大反思、大討論”活動，深刻吸取行業(yè)內(nèi)外典型事故教訓(xùn)，直面問題和短板，查找自身在思想意識、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場管理等方面存在的盲區(qū)和漏洞，定期總結(jié)討論，制定詳細(xì)防范措施，確保安全責(zé)任和措施落實(shí)到位。同時，該公司將NOSA管理與人的安全行為治理、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班和干部走動管理等工作相融合，持續(xù)高調(diào)“反三違”，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)環(huán)境治理，細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化員工安全行為自覺，提高了風(fēng)險防控水平。（程斌）