2018年來(lái)，一號(hào)煤礦以“做精做優(yōu)、求實(shí)創(chuàng)新、綠色開(kāi)采，打造美麗和諧、平安智慧新礦山”為導(dǎo)向，以管理提升年為契機(jī)，堅(jiān)持“講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”工作基調(diào)，打好了“四治理一優(yōu)化”安全管理組合拳，礦井整體工作呈現(xiàn)出安全形勢(shì)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好、精神面貌新、整體狀態(tài)優(yōu)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，向黃陵礦業(yè)公司交上了一份高質(zhì)量發(fā)展的“答卷”。
這是一份矢志不渝、砥礪前行的安全答卷
在一號(hào)煤礦洗煤廠浮選車(chē)間，該廠副廠長(zhǎng)何晨手捧著《崗位不安全行為辨識(shí)與管控》和《崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》雙手冊(cè)逐項(xiàng)檢查。
“我們選煤廠點(diǎn)多、面廣、設(shè)備多，人員又比較分散，管理難度較大，礦上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不安全行為超前預(yù)控，編制了雙手冊(cè)，從源頭防范，有了這兩本既管用又實(shí)用的‘安全寶典’，我們的安全管理更有保障了。”
安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。今年來(lái)，一號(hào)煤礦牢固樹(shù)立“安全是一切工作之首”的理念，緊密?chē)@公司“四治理一優(yōu)化”，將NOSA安健環(huán)管理與人的安全行為治理應(yīng)用實(shí)踐深度融合，打出人的安全行為治理組合拳。
該礦以踐行14751工作模式為基礎(chǔ)，健全完善人的安全行為治理考核管理辦法，編制了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、不安全行為辨識(shí)與預(yù)控“雙手冊(cè)”，指導(dǎo)干部職工的學(xué)習(xí)實(shí)踐，在礦區(qū)率先開(kāi)展NOSA管理示范建設(shè)內(nèi)部推進(jìn)會(huì)，吹響了NOSA試點(diǎn)礦井建設(shè)集結(jié)號(hào)；強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，對(duì)各級(jí)管理人員跟下井帶班時(shí)間、走動(dòng)式巡查的次數(shù)，查梳理和修訂三違辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新開(kāi)設(shè)“安全治理·一礦之聲”廣播站，將其與三違曝光臺(tái)緊密結(jié)合，讓三違人員紅臉出汗，意識(shí)到三違的危害。開(kāi)展“一站到底”安全知識(shí)競(jìng)賽，拓寬職工知識(shí)增技能的渠道；創(chuàng)新將“動(dòng)態(tài)隱患與完善考評(píng)細(xì)則相結(jié)合、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與走動(dòng)管理及日常檢查相結(jié)合、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)、促進(jìn)人機(jī)系統(tǒng)完善”；開(kāi)展一周雙檢、一月雙查，做到局部重點(diǎn)和全局系統(tǒng)相結(jié)合，抓好“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，抓好崗位職工不安全行為管控，建立安全問(wèn)題倒查追責(zé)機(jī)制，堅(jiān)決遏制事故苗頭反彈、隱患問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
這是一份廖力同心、追趕超越的經(jīng)營(yíng)答卷
“一根鋼帶的成本價(jià)為503元，將回收后中質(zhì)量較好的鋼帶經(jīng)過(guò)壓力機(jī)加工需要人工費(fèi)用、材料費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)職工回收費(fèi)為128元，7至9月份回收鋼帶1660根，節(jié)約成本62.25萬(wàn)元?！痹?0月22日成本管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，一號(hào)煤礦機(jī)修車(chē)間主任武俐杰對(duì)前來(lái)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)到。
推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管控是抓手。該礦堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，精細(xì)管理降成本，深挖潛能增效益，確保礦井成本管控措施落實(shí)落地。
該礦加大修舊利廢的力度，最大限度對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工、再利用，減少新材料投入，降低成本，1至11月份，該礦通過(guò)深加工廢舊材料節(jié)省成本383萬(wàn)元。為了進(jìn)一步壓縮成本，該礦開(kāi)啟了“經(jīng)濟(jì)開(kāi)采”新引擎，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化。堅(jiān)持施工設(shè)計(jì)三方案優(yōu)化，優(yōu)化801工作面回撤、808工作面安裝線路，縮短工作面搬家倒面運(yùn)距，今年來(lái)累計(jì)減少巷道施工509米；實(shí)施主運(yùn)輸系統(tǒng)順煤流開(kāi)機(jī)和集中停機(jī)倒班、“避峰填谷”，調(diào)整1、2號(hào)水泵房用電負(fù)荷，提高電能利用率，節(jié)余電費(fèi)439萬(wàn)元;建成了井口物資超市，奠定了“取消區(qū)以庫(kù)房、降低庫(kù)存資金占用、統(tǒng)一調(diào)劑管理”的物資配置和資源共享的基礎(chǔ)，“市場(chǎng)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、系統(tǒng)化運(yùn)行”的高效服務(wù)、高效供給局面基本形成。
這是一份精益求精、追求卓越的創(chuàng)新答卷
10月20日，已經(jīng)晚上11點(diǎn)了，窗外寂靜無(wú)聲，但在勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室內(nèi)卻是燈火輝煌，全國(guó)勞模曲志新、陜煤工匠張志、各區(qū)隊(duì)車(chē)間技術(shù)人員等15名創(chuàng)新人才，正在集中討論超前支架導(dǎo)向劃靴裝置，集思廣益破解技術(shù)難題。
創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的引擎。今年來(lái)該礦以“3+9+3科技創(chuàng)新管理體系”為支撐，廣泛開(kāi)展全員性創(chuàng)新活動(dòng)，全面推進(jìn)智慧化安全高效礦山建設(shè)。
針對(duì)綜采工作面上下隅角、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾前后空頂處依舊采用用單體，支護(hù)速度慢、強(qiáng)度低，作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大。該礦根據(jù)綜采工作面上下隅角現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)場(chǎng)尺寸、支護(hù)強(qiáng)度和高度需求的異形端頭支護(hù)裝備，實(shí)現(xiàn)對(duì)異性端頭支護(hù)裝備的智能化控制。針對(duì)四盤(pán)區(qū)探巷過(guò)老巷群、老空區(qū)，采用超前直流電法物探及鉆探驗(yàn)證等手段對(duì)災(zāi)害進(jìn)行超前探查，確保穿越采空區(qū)、老巷群排水施工安全。針對(duì)礦井瓦斯“抽、掘、采”接續(xù)不平衡，該礦制定下發(fā)了打鉆驗(yàn)孔及快報(bào)制度，提出了鉆孔菜單式管理流程，形成了施工、驗(yàn)收、考核的閉環(huán)管理，提高鉆孔施工質(zhì)量，有效消除了瓦斯隱患，提升了瓦斯治理管理水平，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采管理由粗放抽采向精準(zhǔn)治理轉(zhuǎn)變。
今年來(lái)，完成創(chuàng)新成果160項(xiàng)、申報(bào)專利18項(xiàng)、撰寫(xiě)科技論文42篇，該礦榮獲了陜煤集團(tuán)科技工作先進(jìn)集體、全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”、中國(guó)煤炭科學(xué)研究院“百?gòu)?qiáng)礦井”榮譽(yù)稱號(hào)，“曲志欣勞模創(chuàng)新工作室”被省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)授予“高技能人才職工（勞模）創(chuàng)新工作室”。
這是一份立根鑄魂、知行合一的黨建答卷
黨建工作是企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，一號(hào)煤礦緊緊圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作主線，把黨的建設(shè)與中心工作同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作深度融合。
該礦緊緊圍繞新時(shí)代黨建工作新要求，以建設(shè)“三型黨組織”為抓手，采取“三級(jí)六檔”制進(jìn)行黨建考核，使黨建工作成效更好的轉(zhuǎn)化為礦井發(fā)展優(yōu)勢(shì)；高質(zhì)量召開(kāi)“兩學(xué)一做”專題民主生活會(huì)、支部組織生活會(huì)，廣泛開(kāi)展談心談話、意見(jiàn)征集；組織黨員干部赴紅色革命教育基地梁家河和習(xí)仲勛故里，開(kāi)展主題黨日教育活動(dòng)，接受革命傳統(tǒng)教育；加強(qiáng)三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，對(duì)全礦59名科級(jí)管理干部和73名基層單位副職進(jìn)行了考核，充分調(diào)動(dòng)了管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；成立了紀(jì)委監(jiān)察室，充實(shí)了廉政建設(shè)隊(duì)伍，健全了廉政監(jiān)督機(jī)構(gòu)，積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)，黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；積極開(kāi)展安全文化“五進(jìn)”、黨員干部“進(jìn)送?！?、黨小組災(zāi)害超前治理課題攻關(guān)等活動(dòng)，將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干、攻堅(jiān)克難的先鋒，疏通礦井做精做優(yōu)的“經(jīng)”和“脈”，凝聚了礦井全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
這是一份營(yíng)造綠色、和諧發(fā)展的生態(tài)答卷
8月21日，在一號(hào)煤礦矸石山上，筆者看到了20臺(tái)卡車(chē)、6臺(tái)鏟車(chē)、2臺(tái)壓路機(jī)，每天不停地往運(yùn)送黃土鏟平壓實(shí)覆蓋，20多名職工抬送著直徑1.75米，長(zhǎng)度1170米的鋼制波紋管，矸場(chǎng)邊坡正在被苫網(wǎng)全部覆蓋。
曹衛(wèi)東是該礦排矸場(chǎng)治理的施工管理人員，每天他都在排矸場(chǎng)查看進(jìn)度和治理質(zhì)量，長(zhǎng)期的戶外工作把曹衛(wèi)東的皮膚曬脫了皮，整個(gè)人黑了一大圈，“治理好排矸場(chǎng)是一項(xiàng)改善生態(tài)環(huán)境，造福子孫后代的好事，再苦再累都是值得的！”
綠色發(fā)展是構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必然要求，今年以來(lái)，該礦開(kāi)展了矸石山專項(xiàng)治理活動(dòng)，完成了矸石山平臺(tái)覆土3萬(wàn)余平方米，完成上山道路和綠化噴灌管道的鋪設(shè)，控制了排矸場(chǎng)水土流失，實(shí)現(xiàn)了矸石山“舊貌換新顏”；完成了600萬(wàn)噸環(huán)評(píng)備案工作，為后續(xù)各項(xiàng)環(huán)保手續(xù)辦理提供了條件；完善了地銷(xiāo)車(chē)輛輪胎沖洗裝置和后煤廠霧炮的應(yīng)用，礦井整體環(huán)保能力全面增強(qiáng)，夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
這是一份增進(jìn)福祉、溫暖人心的民生答卷
在一號(hào)煤礦職工餐廳，大廳窗明幾凈，桌椅干凈整潔，電子大屏滾動(dòng)顯示著當(dāng)日食譜和價(jià)格，香噴噴的飯菜味撲鼻而來(lái)，熱情洋溢的服務(wù)員們面帶微笑，忙碌地打著餐，尤為顯眼的是特色小吃窗口前職工們整齊有序地排著長(zhǎng)隊(duì)。
增進(jìn)民生福祉是高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求，也是一號(hào)煤礦矢志追求的目標(biāo)之一。該礦在職工“最盼”上用真心，在職工“最急”上動(dòng)真情，在職工“最需”上辦實(shí)事，全面提升職工“幸福指數(shù)”。
可口實(shí)惠的飯菜是職工每天擁有良好心情的開(kāi)端。今年來(lái)，該礦“辦職工最滿意的餐廳”的奮斗目標(biāo)，先后推出棍棍面、涼皮、肉夾饃、炒涼粉、蒜汁羊蹄等10余種民俗小吃，每天有800余名職工吃到原汁原味的正宗美食。
在吃飽吃好的同時(shí)更讓職工穿暖，該礦加大洗衣力度，解決了秋衣潮濕有異味難題，保證每天1000多名職工都能及時(shí)穿上干凈、整潔、舒服的工衣；對(duì)洗浴熱水制備系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，確保職工正常洗??；對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)和洗煤廠礦區(qū)10000平方米地面進(jìn)行了瀝青鋪設(shè)，解決了路面坑洼、雨水聚集等問(wèn)題；在井下設(shè)置防爆熱水器，對(duì)井下職工自救器、防塵口罩等進(jìn)行了更換，加大了防塵設(shè)施應(yīng)用檢查力度，職工身心健康得到進(jìn)一步保障；加大扶貧幫扶的力度，今年來(lái)幫扶慰問(wèn)困難職工62人次，發(fā)放慰問(wèn)金23.86萬(wàn)元，發(fā)放助學(xué)金9.8萬(wàn)元，幫助34名困難職工子女圓夢(mèng)“象牙塔”，在民生領(lǐng)域用實(shí)功、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，讓職工共享發(fā)展紅利，提高職工的滿意度和幸福感。（董濤 倪小紅）
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