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“咱們班這個月綜合考評又拿了第一，‘流動紅旗’又重新回到咱們班了，每個人還能額外得到近100分的獎勵，這真是名利雙收??！”二號煤礦準(zhǔn)備隊生產(chǎn)二班職工趙樂民樂呵呵地說道。

今年以來，該礦準(zhǔn)備隊積極探索區(qū)隊班組建設(shè)模式，通過不斷總結(jié)摸索，創(chuàng)新提煉出“流動紅旗”評比考核激勵辦法，以此助力班組追趕超越，促進班組建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)了解，“流動紅旗” 考評評委會是由該隊的八名隊干組成，每月底分別對當(dāng)月三個班組進行打分考核，考核內(nèi)容涵蓋安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、班組建設(shè)四項內(nèi)容?？荚u結(jié)果出來后，在全隊進行公示，對排名第一的班組給予2000分獎勵，排名最后的班組需分析總結(jié)自身的不足之處，并出具書面報告。

“在‘安全管理’這一項的考核中，只要當(dāng)月出現(xiàn)一次嚴(yán)重涉險事故或輕傷事故，該項得分就會全部被扣除，這是為了保證班組在干任何工作時都把安全放在第一位。”該隊黨支部書記鐘祥熙說道。

“流動紅旗”班組考核激勵辦法自實施以來，準(zhǔn)備隊三個班組間你追我趕，在“安全管理”和“生產(chǎn)任務(wù)”上的得分往往不相上下。為了拉開差距，班組們把目標(biāo)瞄向了“工程質(zhì)量”，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)和安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)建等工作，打造了許多“精品小工程”。除此之外，三個班組在科技創(chuàng)新、行為規(guī)范及人才培養(yǎng)等加分項方面也競相追逐，爭當(dāng)“紅旗班組”。

近年來，準(zhǔn)備隊結(jié)合自身實際，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)模式，提煉出“儲備班組長制”、“班組長聯(lián)評考核制”及“一專多能復(fù)合型人才培養(yǎng)”等多項舉措，有效提高了班組高質(zhì)量發(fā)展，為公司實現(xiàn)“二次騰飛”注入新力量、提供新動能。（鐘祥熙 劉青）