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今年以來，雙龍煤業(yè)狠抓礦井班組建設，進一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，通過勤念班組建設“四字經(jīng)”，全面提升班組“細胞”免疫力，推進職工自律、班組自主、區(qū)隊自治，實現(xiàn)管理方式升級轉(zhuǎn)變。

聚焦源頭管理，念好“選”字經(jīng)。該礦堅持以選拔班組“領頭雁”作為班組管理的重中之重，嚴把班組長選聘關，制定了班組長推薦、選拔管理辦法，完善了班組長日常管理制度，細化、明確班組長選拔標準、職責、流程、管理、獎罰等各項指標，嚴把選任流程，嚴摳選任細節(jié)，通過真正將責任意識強，安全技能高，思想素質(zhì)硬，職工口碑好，有能力，有擔當?shù)穆毠みx出來，用起來，切實通過“以點帶面”的形式，以班組長素質(zhì)提升驅(qū)動班組建設水平提升。

強化學踐結(jié)合，念好“教”字經(jīng)。該礦始終堅持“學為行先，知行合一”的班組建設思路，持續(xù)通過班組微信、QQ群、宣傳資料等媒介持續(xù)宣傳班組創(chuàng)建制度規(guī)定與理論辦法等相關知識，營造濃厚學習氛圍。結(jié)合班組管理的具體實際，推行“套餐式”培訓模式。積極搭建交流平臺、暢通學習渠道，持續(xù)開展班組長喜聞樂見、寓教于樂、形式新穎、重點突出的各類宣教活動，激發(fā)學習動能，提升教育效果。

深化創(chuàng)型班組，念好“創(chuàng)”字經(jīng)。該礦大力開展學習型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型等“五型”班組創(chuàng)建活動。通過鑿渠引流的形式，實現(xiàn)班組建設標準化、規(guī)范化。此外，通過將個人收益與創(chuàng)型達標相對接，將激勵政策與班組建設相連線的形式，教育、引導、督促職工樹立“班榮我榮人人有責”的意識，增強班組凝聚力，激發(fā)全員戰(zhàn)斗力。

抓細節(jié)嚴考核，念好“緊”字經(jīng)。該礦加大班組材料使用考核力度，要求各班組嚴格落實《材料管理辦法》，將材料消耗與職工工資掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，做到一根鐵絲，一個螺絲都必須合理利用或及時回收返庫。同時，鼓勵職工進行修舊利廢、小改小革和提合理化建議，對壞舊的油缸、風鎬、油泵、工具箱、噴霧噴頭改裝等進行合理修復再使用，實現(xiàn)了從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低了成本，提高了效益。（彭興倉）