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近日，在一號(hào)煤礦基層區(qū)隊(duì)掀起了一股學(xué)習(xí)《崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》《崗位不安全行為辨識(shí)與管控》“雙手冊(cè)”，爭(zhēng)當(dāng)安全派頭兵的熱潮，該礦基層區(qū)隊(duì)將充分利用班前會(huì)、班中、班后總結(jié)會(huì)、微信群、QQ群等形式，反復(fù)宣貫、強(qiáng)調(diào)，使全員掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況和管控措施，讓每一名職工都熟知自己所在崗位風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，做到人人知風(fēng)險(xiǎn)、全員控風(fēng)險(xiǎn)，提高自?；ケＤ芰?。

抓好班前會(huì)十分鐘。為了進(jìn)一步做好崗位安全管理“雙手冊(cè)”的學(xué)習(xí)，該礦基層區(qū)隊(duì)特意將班前會(huì)延長(zhǎng)10分鐘作為“雙手冊(cè)”集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，每班利用班前會(huì)10分鐘組織全員學(xué)習(xí)某一個(gè)崗位風(fēng)險(xiǎn)及不安全行為辨識(shí)與管控內(nèi)容和一個(gè)針對(duì)性的崗位安全事故案例，全班職工共同剖析事故發(fā)生的深層次、內(nèi)在原因,做好查漏補(bǔ)缺，對(duì)每個(gè)不安全行為制定措施，堅(jiān)決遏制類似事故的再次發(fā)生。

“四員兩長(zhǎng)”全程盯控。“四員兩長(zhǎng)”是安全質(zhì)量管理的核心，是安全管理的最前沿，也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和不安全行為的第一人。要杜絕隱患，就要知道崗位風(fēng)險(xiǎn)和不安全行為產(chǎn)生的根源和管控措施，該礦發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”的“頭雁”效應(yīng)，在班前會(huì)上由“四員兩長(zhǎng)”原文逐條逐句學(xué)習(xí)，對(duì)作業(yè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行指導(dǎo)。

為了把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工思想深處,貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程中，在現(xiàn)場(chǎng)“四員兩長(zhǎng)”都會(huì)對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)提示牌的內(nèi)容逐一進(jìn)行自檢、自查，做到多留一個(gè)神、多說(shuō)一句話、多提一次醒、多一點(diǎn)查看、多一個(gè)預(yù)防、多一項(xiàng)措施、多一次檢查，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓隱患無(wú)處“潛伏”，確保職工上崗操作“零失誤”、崗位“零事故”、實(shí)現(xiàn)“零傷害”。

抓好班后十分鐘。班后會(huì)是提高班組安全工作的一個(gè)重要途經(jīng)，井下做業(yè)，工序繁雜、環(huán)節(jié)眾多、環(huán)境多變，安全風(fēng)險(xiǎn)多，該礦全力做好班后風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)。職工升井后及時(shí)召開班后會(huì)，各崗位抽一名職工對(duì)班中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，其他職工進(jìn)行評(píng)價(jià)找出不足，同時(shí)共同討論作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，對(duì)預(yù)控措施進(jìn)行修訂完善，不斷強(qiáng)化安全自保意識(shí)和本位意識(shí)。

在此基礎(chǔ)上，該礦制定嚴(yán)格的考核制度，每班對(duì)職工“雙手冊(cè)”學(xué)習(xí)筆記、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的情況進(jìn)行檢查、考核，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)效果，達(dá)到人人知風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、降風(fēng)險(xiǎn)，提升崗位安全全員預(yù)控和自主管理能力。（張斌）