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煤矸石發(fā)電公司作為陜煤集團(tuán)NOSA五星安健環(huán)管理體系實(shí)施9家試點(diǎn)單位之一，今年8月以來(lái)，按照礦業(yè)公司總體安排，積極利用電子大屏、宣傳欄、微信平臺(tái)、專(zhuān)題會(huì)議等方式，順利完成了NOSA相關(guān)理念和基礎(chǔ)知識(shí)的宣貫工作。近日，該公司NOSA五星安健環(huán)管理體系第一階段策劃與培訓(xùn)工作全面啟動(dòng)。

11月27日，發(fā)電公司首先組織諾誠(chéng)公司專(zhuān)家，分別前往主機(jī)、輔網(wǎng)、除灰、脫硫脫硝、煤場(chǎng)等全廠各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域和相關(guān)管理車(chē)間、部室，對(duì)該公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)及安健環(huán)管理基本現(xiàn)狀進(jìn)行了全面細(xì)致的摸底和調(diào)研。隨后，該公司結(jié)合調(diào)研情況和專(zhuān)家意見(jiàn)，成立NOSA安健環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)工作組和工作室，并將相關(guān)工作負(fù)責(zé)人分成了管理制度修編組、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組、工作安全分析組、現(xiàn)場(chǎng)整治組、培訓(xùn)宣貫組共五個(gè)工作小組，明確了組織架構(gòu)，確定了實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施范圍和實(shí)施策略。同時(shí)，按照75個(gè)元素的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定了35名元素負(fù)責(zé)人，17名區(qū)域代表，并圍繞各元素的含義、主要工作計(jì)劃和推行的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，和專(zhuān)家通過(guò)一對(duì)一、面對(duì)面輔導(dǎo)的方式進(jìn)行了溝通交流、答疑解惑，明確了下一步工作的方向、目標(biāo)和思路。

“NOSA系統(tǒng)是目前世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種企業(yè)綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，它是專(zhuān)門(mén)針對(duì)人身安全而設(shè)計(jì)出來(lái)的一套比較完整的安全管理體系。”11月28日，發(fā)電公司第一期全員NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)正式開(kāi)班授課，專(zhuān)家分別從安健環(huán)管理理念，NOSA的來(lái)源、發(fā)展、應(yīng)用、特點(diǎn)、評(píng)估依據(jù)、評(píng)判方法，綜合五星系統(tǒng)指導(dǎo)手冊(cè)CMB253（N），推行NOSA系統(tǒng)的關(guān)鍵要素及工作原則等方面，對(duì)NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了全面細(xì)致的講解。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車(chē)間部室負(fù)責(zé)人、元素負(fù)責(zé)人及區(qū)域代表，60余人參加了培訓(xùn)。

11月30日，該公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，順利完成了體系實(shí)施策劃報(bào)告的編制工作，明確了總體推行計(jì)劃和各重要工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目前存在的典型問(wèn)題，聽(tīng)取了專(zhuān)家意見(jiàn)，為下一步有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)工作指明了方向。

下一步，該公司將全面梳理各項(xiàng)管理制度、法律法規(guī)、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立全面的體系激勵(lì)、管理機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)各元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)，并開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)和體系運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為第二階段組織實(shí)施工作奠定基礎(chǔ)。（薛輝 陳博文）