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“明年是2×660MW電廠項目開工建設的全面開啟之年，我們要加快建設步伐，實現(xiàn)鍋爐基礎完成100%，間冷塔和主廠房2個主體結構均完成預定設計規(guī)劃，3大主機及輔機設備完成投料的‘123’重點建設目標?！苯?，店頭電廠籌建處組織召開專題會議，常務副主任賀曉濤的一番話體現(xiàn)到對明年工作的科學謀劃中。

謀定后動、狠抓落實，錨定“123”目標要求，更要知道“怎么干”。

“我們要以‘實現(xiàn)高質量發(fā)展為目標、科技創(chuàng)新為引擎、項目建設為支撐、作風建設為保障，凝心聚力、追趕超越 ’為工作思路，以‘規(guī)范投資管理、規(guī)范工期管理、規(guī)范程序管理、規(guī)范現(xiàn)場管理’為工作重點，按照‘高水平管理、高質量建設、高標準要求’的管理目標，全力打造‘三低三高’的智慧型電廠，確保實現(xiàn)各項建設任務?！痹撎廃h支部副書記、工會主席賀小軍就落實目標任務提出要求。

如何實現(xiàn)“123”目標？電廠籌建處給出的答案是：做好投資控制、安全控制、進度控制、質量控制4大控制任務，全力確保工程建設穩(wěn)步快速推進。

在設計階段，從源頭優(yōu)化設計方案。按照技術領先、經濟環(huán)保、工藝先進、安全可靠等國內最優(yōu)指標不斷進行優(yōu)化設計，最大限度地節(jié)約資源和降低能耗；嚴控工程設計變更，嚴格履行工程變更程序，最大限度地降低投資，減少返工造成的浪費。

在招標和施工階段，按照有利于工程管控、有利于施工組織的原則。嚴格設備招標、材料進場管理，通過選取國內乃至國際先進設備，確保電廠運行質量達到國內一流；嚴把參建單位準入關，通過了解施工業(yè)績、資質條件、業(yè)內口碑、施工力量等信息，確保招標引入國內一流電建隊伍。

在經營管理工作中，主動作為，對工程結算實施精益管控。從嚴控制工期，努力將各標段投資控制在合同價內；嚴格合同管理，依據合同制定付款支付計劃；嚴格控制管理費用的支出，嚴控非計劃性款項的審批；嚴格控制管理費用的支出，在差旅費、招待費、會議費等上力求節(jié)約；嚴把精品工程策劃，從人員機構配置等多方面入手，向管理要效益；嚴抓黨建和黨風廉政建設，強化規(guī)矩意識，全力打造“陽光工程”；嚴守概算指標，盡最大限度改善項目經濟指標。

“我們要倒排進度任務、細化項目建設節(jié)點內容，從事前、事中、事后三個方面強化進度控制，適時利用工程節(jié)點目標，以勞動競賽等活動為抓手，深入創(chuàng)建省級文明工地，全力打造精品工程。”對于目標任務，該處總工程師劉海洋信心滿滿。（杭慶博）