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今年以來，煤矸石發(fā)電公司堅(jiān)持“走在缺陷前面”的管理思路，以降低缺陷發(fā)生率和提高消缺質(zhì)量為重點(diǎn)，以“標(biāo)本兼治，重在治本”為原則，利用MIS系統(tǒng)信息化管理平臺(tái)，從規(guī)范流程、落實(shí)責(zé)任等方面入手，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，不斷提高設(shè)備健康水平。

針對(duì)循環(huán)流化床機(jī)組設(shè)備故障頻發(fā)的特點(diǎn)，該公司通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華潤(rùn)首陽(yáng)山電廠、神華準(zhǔn)能矸電等行業(yè)標(biāo)桿，認(rèn)真梳理設(shè)備管理方面規(guī)章制度，修訂并完善《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，明確了點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修人員各自的職責(zé)，落實(shí)各級(jí)缺陷管理人員的責(zé)任；結(jié)合MIS系統(tǒng)缺陷信息化管理平臺(tái)，從缺陷的發(fā)現(xiàn)、分類、登記、消除、試轉(zhuǎn)、驗(yàn)收等全過程實(shí)行流程化管理，將缺陷登記不規(guī)范、內(nèi)容描述不準(zhǔn)確、消缺處理不及時(shí)、流程執(zhí)行不到位等問題列入缺陷管理考核指標(biāo)，從制度上嚴(yán)格保障缺陷的及時(shí)處理和驗(yàn)收，全面提高了消缺質(zhì)量和消缺及時(shí)率；堅(jiān)持每日對(duì)缺陷進(jìn)行專項(xiàng)分析，每月對(duì)缺陷進(jìn)行匯總分析，針對(duì)重大設(shè)備缺陷，特別是重復(fù)性缺陷和頻發(fā)性缺陷，組織專題會(huì)議分析討論，深入剖析產(chǎn)生的原因和規(guī)律，并制定有效的技術(shù)措施和防范措施；建立設(shè)備缺陷分析臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備潛在問題超前預(yù)防和控制，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，將隱患和缺陷消除在萌芽狀態(tài)，有效降低了設(shè)備缺陷的發(fā)生。

同時(shí)，該公司根據(jù)設(shè)備缺陷的性質(zhì)和輕重緩急，將設(shè)備缺陷劃分為A類、B類、C類及E類，明確了各類缺陷的責(zé)任人、處理時(shí)限及考核標(biāo)準(zhǔn)，通過MIS系統(tǒng)將各專業(yè)、各班組的消缺率、消缺及時(shí)率等指標(biāo)進(jìn)行公開，加強(qiáng)了各部門對(duì)消缺工作監(jiān)督管理；各專業(yè)通過設(shè)備缺陷發(fā)生情況，提前進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善設(shè)備管理臺(tái)帳，確保檢修消缺所需備品備件；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與設(shè)備管理，全員查找缺陷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷按照類別獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，增強(qiáng)了全員參與設(shè)備治理的主動(dòng)性；各專業(yè)、班組建立“缺陷隨手拍”微信群，當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，第一時(shí)間將缺陷信息進(jìn)行上傳，并及時(shí)通知該設(shè)備管理人員進(jìn)行處理，提高設(shè)備消缺及時(shí)性；按照設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)要求，利用設(shè)備缺陷管理平臺(tái)，按照各類缺陷分布情況，合理安排消缺維護(hù)工作，并對(duì)缺陷消除后的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。

“每次機(jī)組檢修前，我們利用MIS信息化系統(tǒng)，按照專業(yè)和缺陷類別，迅速導(dǎo)出未處理的設(shè)備缺陷，為制定檢修計(jì)劃和消缺安排提供了可靠的依據(jù)?！痹摴驹O(shè)備管理中心汽機(jī)專工李虎說到。

據(jù)悉，截止目前該公司A類、B類缺陷較去年同期分別降低22%和31%。（黃陽(yáng) 程斌）