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漫漫長路穩(wěn)步走。一直以來，二號煤礦堅持“安全至高無上”的發(fā)展理念，確保了礦井安全穩(wěn)定運行，安全周期不斷延長。

今年，該礦更是以“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”為奮斗目標(biāo)，結(jié)合礦井建設(shè)實際，在落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，進一步完善“雙重預(yù)防機制”，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，進一步筑牢企業(yè)安全發(fā)展的根基。

提高認(rèn)識，周密部署

“無論何時都要把安全放在一切工作的首要位置！”在二號煤礦不同的場合，該礦總經(jīng)理劉建偉多次強調(diào)。今年以來，二號煤礦從思想上高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，強化風(fēng)險意識，從過去單純抓隱患排查治理轉(zhuǎn)變到風(fēng)險分級管控和隱患排查治理并重上來，把風(fēng)險管控放在首位。明確各級相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理責(zé)任，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理年度工作安排。

完善了《安全風(fēng)險分級管控》以及《事故隱患排查治理》管理制度，統(tǒng)一了危險源辨識和風(fēng)險評估要求，將危險源辨識管控和安全風(fēng)險評估作為消除事故隱患、降低安全風(fēng)險的根本，為開展安全風(fēng)險分級管控提供依據(jù)。建立起事故隱患分級清單，其中A類隱患18條，B類95條，C類245條，作為事故隱患分級管理的基本依據(jù)。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班檢查?？偨?jīng)理每月至少組織一次，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人每旬組織一次，嚴(yán)格按照《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，對礦井重大風(fēng)險和月度安全風(fēng)險重點監(jiān)控項目的管控措施落實情況進行監(jiān)督檢查，排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患錄入“隱患系統(tǒng)平臺”，全過程記錄報告隱患排查治理及銷號情況。強化責(zé)任落實，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊三級考核模式，定期對分管業(yè)務(wù)部室和區(qū)隊進行考核，整改閉環(huán)，責(zé)任明確，確保安全管理不留死角。

緊扣中心，力求實效

該礦結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，按照“高層次、低頻度”的原則，將安全風(fēng)險辨識融入礦井各項工作，對礦井“六大系統(tǒng)”、主要生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、工作場所、特殊工程、新工作面投入運行前等安全生產(chǎn)工作環(huán)境及操作程序開展“1+4”專項辨識，有針對性的制定風(fēng)險管控措施，明確責(zé)任崗位，確保技術(shù)、人員、資金有保障。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)檢查、零點行動為抓手，加大在生產(chǎn)過程中風(fēng)險排查，對上級單位或政府監(jiān)察部門在檢查或監(jiān)察中查出的事故隱患，實行隱患通知、編碼管理，嚴(yán)格責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，做到隱患及時銷號閉環(huán)。每月形成礦井月度安全風(fēng)險管控分析報告、月度隱患追溯報告，由總經(jīng)理直接牽頭組織召專題會議進行通報，針對管控過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整和完善管控措施，結(jié)合年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，制定次月安全風(fēng)險管控重點；針對隱患的類型、級別、頻次等，制定相對應(yīng)防范措施，及時消除安全隱患。通過井口候車室可視化圖板公示全年安全風(fēng)險清單、月度重大安全風(fēng)險清單及重大隱患，并對重大風(fēng)險清單劃分重大風(fēng)險區(qū)域，實行風(fēng)險公告警示及重大風(fēng)險區(qū)域限員。生產(chǎn)單位按照活動區(qū)域在人員集中地點懸掛安全風(fēng)險及限員牌板，讓所有員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施，對可能導(dǎo)致事故的崗位，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材。健全安全費用提取使用臺帳，每季度上報礦業(yè)公司安全費用使用情況，保障事故隱患排查治理工作所需資金。

創(chuàng)新管理，關(guān)口前移

區(qū)隊是安全管理的前沿陣地。今年以來，該礦系統(tǒng)梳理了所有區(qū)隊，本崗位作業(yè)流程中最容易出現(xiàn)人身、操作等安全問題的關(guān)鍵點，確定了每個崗位的危險因素、風(fēng)險名稱、風(fēng)險后果、風(fēng)險等級及相應(yīng)管控措施，建立、完善了崗位安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，截至目前，已將296個崗位，18376條危險源梳理完成，“一企二冊三卡”初步形成，結(jié)合“一人雙卡”、“一班三醒”筑牢安全生產(chǎn)思想防線，避免事故發(fā)生。加大培訓(xùn)力度，以安全風(fēng)險管控體系建設(shè)基本理論、政策規(guī)定等內(nèi)容為重點，采取課堂集中授課、交流答疑等方式開展專題培訓(xùn)，使各領(lǐng)導(dǎo)層知道“做什么、怎么做”，使監(jiān)管部門知道“管什么、怎么管”。截止11月，共累計舉辦管理人員專題培訓(xùn)4場、從業(yè)人員復(fù)訓(xùn)51期，參訓(xùn)人員4298人次。建立起數(shù)據(jù)庫、兩清單、動態(tài)安全分布圖信息化一體的安全風(fēng)險分級管控平臺，實現(xiàn)對風(fēng)險點的在線監(jiān)測，確保所有風(fēng)險處于可控狀態(tài)。（史灝 劉璽）