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2018年是公司確立的“管理提升年”，而成本管控是年度工作的重中之重，作為傳統(tǒng)項(xiàng)目的物資管理工作，如何煥發(fā)光彩、助力企業(yè)成本管控是公司急需解決的一道難題，為了激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存盤(pán)活、成本可控，公司通過(guò)大力建設(shè)物資采供管理平臺(tái)，借助信息化手段，讓物資管理搭上“列車(chē)”快速發(fā)展。

計(jì)劃申報(bào)便捷高效，努力打造一站式采購(gòu)

公司于2017年11月正式啟動(dòng)物資采供管理平臺(tái)建設(shè)，經(jīng)過(guò)前期的充分調(diào)研、論證和模擬運(yùn)行，確定運(yùn)行方案，2018年3月開(kāi)始在內(nèi)部試點(diǎn)，2018年6月正式上線運(yùn)行。

公司通過(guò)該平臺(tái)搭建大數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋物資19余萬(wàn)種，滿(mǎn)足公司下轄15個(gè)生產(chǎn)單位的日常物資計(jì)劃報(bào)送和需求。同時(shí)為了使用好該平臺(tái)，按照平臺(tái)的建設(shè)和進(jìn)度，先后多次進(jìn)行物資采供管理平臺(tái)專(zhuān)題培訓(xùn)，讓培訓(xùn)人員熟悉物料編碼分類(lèi)、使用方法和具體操作，累計(jì)培訓(xùn)200余人次。

利用信息化手段在該平臺(tái)建立不同物資審核流，實(shí)現(xiàn)分計(jì)劃類(lèi)型、分資金來(lái)源、分專(zhuān)業(yè)審核，達(dá)到便捷高效、快速審批的目的。同時(shí)該平臺(tái)與陜煤化物資集團(tuán)SAP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、高度集成、無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“一站式采購(gòu)”。自平臺(tái)運(yùn)行以來(lái)，累計(jì)完成25132條物資訂單的采供業(yè)務(wù)，累計(jì)采購(gòu)金額8億元以上，保證了公司日常物資采供業(yè)務(wù)。

打造井口物資超市，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)

2018年8月，按照市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，公司相繼在所屬礦井建立了“井口物資超市”，逐步取消各區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)，按照井下常用物料統(tǒng)一儲(chǔ)備、全天候服務(wù)的思路，做到物資供應(yīng)集中管理、代儲(chǔ)代銷(xiāo)，提高物資使用率，降低企業(yè)資金占用。

借助物資采供管理平臺(tái)，公司將井口超市信息化系統(tǒng)與物資采供管理平臺(tái)完美結(jié)合。

一方面由基層單位對(duì)井口物資超市代儲(chǔ)物資進(jìn)行梳理，經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室審核后確定最終代儲(chǔ)物資目錄，由公司和物資集團(tuán)黃陵分公司共同招商、定價(jià)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)確定代儲(chǔ)供應(yīng)商后，在井口物資超市進(jìn)行代儲(chǔ)鋪貨、礦井負(fù)責(zé)超市日常管理，同一種產(chǎn)品均有兩種以上的品牌供礦井選擇，形成質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，消除了傳統(tǒng)物資采購(gòu)缺少選擇性、競(jìng)爭(zhēng)性的缺陷。該目錄涵蓋了煤礦目前所需的所有常用材料、小型設(shè)備、緊固件、易損件、工器具和勞保用品，滿(mǎn)足日常生產(chǎn)所需，切實(shí)做到了“要什么有什么、需要什么領(lǐng)什么”。

另一方面，井口物資超市運(yùn)行期間，無(wú)論是領(lǐng)用，還是內(nèi)部調(diào)撥，該平臺(tái)均能實(shí)現(xiàn)對(duì)四個(gè)井口物資超市的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)、預(yù)警補(bǔ)庫(kù)、庫(kù)存共享、貨物定位、報(bào)表匯總等功能，迅速實(shí)現(xiàn)“一鍵領(lǐng)料”?，F(xiàn)在網(wǎng)上下單、集中代儲(chǔ)、快速運(yùn)輸、定位考核、消耗匯總、各環(huán)節(jié)公開(kāi)透明……區(qū)隊(duì)之間不再發(fā)生材料擠占積壓現(xiàn)象，礦井之間也可以互通有無(wú)，徹底實(shí)現(xiàn)資源共享。該平臺(tái)可以對(duì)任何一種材料實(shí)現(xiàn)從超市入庫(kù)到使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，用多少料，花多少錢(qián)，一目了然，是全方位協(xié)調(diào)礦井物資采購(gòu)的重要平臺(tái)。

截止目前，公司在四對(duì)礦井共鋪貨1883種，合計(jì)1454萬(wàn)元， 自運(yùn)行以來(lái)，累計(jì)發(fā)放各類(lèi)物料1300余萬(wàn)元，庫(kù)存較上年同期下降1000余萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著，效果十分明顯。

據(jù)悉，下一步公司將繼續(xù)做好物資采供管理平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)完善升級(jí)系統(tǒng)，嚴(yán)格物資計(jì)劃審批，減少各單位庫(kù)存儲(chǔ)量，控制材料成本‘閘門(mén)’，實(shí)時(shí)掌握材料實(shí)際消耗，擴(kuò)大井口物資超市儲(chǔ)備范圍、種類(lèi)，努力實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)支撐和服務(wù)，讓物資管理搭上信息化快車(chē)，為公司“三做一打造”、實(shí)現(xiàn)二次騰飛戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。（權(quán)春暉）