10月28日早上6點56分,生產(chǎn)服務(wù)分公司微信交流群里,綜掘三隊徐東明上傳當(dāng)日掘進(jìn)進(jìn)尺報表,301膠帶巷4點和0點兩個正常班分別完成進(jìn)尺4.5米和5.4米。隨后,二隊李濤,一隊鮑銀輝分別貼出了本隊的當(dāng)日進(jìn)尺報表,看著三張表,李濤拳頭握起,“三班,我們一定要超過你?!?/p>
今年以來,生產(chǎn)服務(wù)分公司深化公平、公開、公正的三公原則落地,在生產(chǎn)推進(jìn)安全管理、績效考核工資分配、評優(yōu)晉級農(nóng)協(xié)轉(zhuǎn)正等事關(guān)公司穩(wěn)定發(fā)展、職工重大關(guān)切的事項上,創(chuàng)設(shè)條件公平競爭,搭建平臺公開展示,民主集中公正決策,事情讓職工關(guān)切,過程讓職工明了,結(jié)果讓職工信服,講實話,做實事,求實效蔚然成風(fēng)。
創(chuàng)設(shè)條件公平競爭。巷道掘進(jìn)是分公司主業(yè),由于歷史原因,一、二兩個綜掘隊一直不慍不火,分公司千方百計創(chuàng)設(shè)公平的競爭條件,建立保障完善的物料供應(yīng)體系保障供給、制定標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的機電裝備保障機制合理保障、編制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一細(xì)節(jié)明晰的績效考核管理辦法進(jìn)行考核,讓經(jīng)營業(yè)績出色的區(qū)隊和干部名利雙收,公平競爭的機制在區(qū)隊間完善,掘進(jìn)效率逐步提升。2017年,謀劃已久的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定發(fā)揮鰻魚效應(yīng),再建一支綜掘隊。新隊伍的加入如油鍋加水,立刻提升了公平競爭的烈度,每天,三支綜掘隊伍從早6點開始陸續(xù)公布當(dāng)天工作進(jìn)尺,分析欠賬原因,相互攀比不甘落后,激勵自勵不斷提高。
搭建平臺公開展示。全面搭建展示平臺是分公司持續(xù)推進(jìn)三公落地的又一重大舉措,從微信群公開日進(jìn)尺月業(yè)績,到各項工作推進(jìn)進(jìn)度展示的公司QQ群,到遍布全公司及基層單位的固定公示欄、舉報箱、展示屏,組成了一個網(wǎng)上線下并存、兩級覆蓋全面的公開平臺體系。
“哈,九月份工資又上墻了,快來看,這個月我們超產(chǎn),看看能拿多少錢!”10月27日,綜掘三隊早班會隊長的話一結(jié)束,職工們就紛紛圍到公示欄前,查找自己工資,對比相互之間的收入。分公司把“六公開”切實落到實處,做到職工關(guān)切的事情基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公開、重點環(huán)節(jié)公開、最終結(jié)果公開,全程展示給職工看。工資上墻,當(dāng)月不上前月不退;崗描上展板,定期驗收月月更新;農(nóng)協(xié)轉(zhuǎn)正曬陽光任人評說……大事急事群眾事,事事看得見,處處有監(jiān)督,人人可稱量。
民主集中公正決策。分公司雖然完全組建不過兩年半,但民主決策已經(jīng)成為分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。組建初,一百多名地面管理人員下井挖煤,從中選拔班組管理干部的工作如坐上了瀕臨噴發(fā)的火山,稍有不慎就會嚴(yán)重破壞分公司初穩(wěn)的秩序。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)守紀(jì)律公開承諾,任何領(lǐng)導(dǎo)個人不插手具體環(huán)節(jié)工作,具體人選事物不向任何領(lǐng)導(dǎo)個人匯報,只能向黨委會和班子會匯報。言必行行必果,班子公正決策確保了基層區(qū)隊的順利組建。綜掘機立項、大額資金使用、農(nóng)協(xié)工轉(zhuǎn)正等等公司發(fā)展中的一件件影響深遠(yuǎn)的大事,無不烙下了公正決策的印記,在公司干部職工中樹立了謀事不謀人,干事不吃虧的朗朗正氣。
"在公平、公開、公正原則落實中,生產(chǎn)服務(wù)分公司從2016年下半年職工下井掘進(jìn)的1687米進(jìn)尺發(fā)展到今年近8000米進(jìn)尺,我們收獲了豐厚的回報。生產(chǎn)服務(wù)分公司是一個基礎(chǔ)薄弱的新建單位,但更是一個干事創(chuàng)業(yè)奮發(fā)有為的發(fā)展熱土,我們就是要大張旗鼓的展示我們公平、公開、公正的企業(yè)胸襟,營造說實話、干實事、講實效的工作氛圍,把能干事、想干事、肯干事的人吸引過來凝聚起來,我們有信心和決心拼出企業(yè)一片嶄新天地!"分公司經(jīng)理李團(tuán)結(jié)說。(侯慶權(quán))

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