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10月29日，煤矸石發(fā)電公司召開專題會議，傳達學(xué)習礦業(yè)公司三季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會精神，會議由該公司經(jīng)理張代主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間部門負責人及各支部書記參加了會議。

會議傳達了陜煤集團、陜煤電集團力板塊及礦業(yè)公司三季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會有關(guān)情況，學(xué)習了陜煤集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞和陜煤集團電力事業(yè)部經(jīng)理、陜西長安電力公司執(zhí)行董事李強林的重要講話，逐字逐句學(xué)習了礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生及黨委副書記、總經(jīng)理師永貴重要講話，重點傳達了2019年工作思路及工作安排。

會議強調(diào)，各車間部室要認真組織學(xué)習，迅速把會議精神傳達至每名職工，要深刻領(lǐng)悟會議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話，切實把全員思想認識和行動統(tǒng)一到全年各項任務(wù)目標上，全力做好四季度沖刺，確保年度目標的順利完成。同時，要按照礦業(yè)公司2019年工作思路，結(jié)合發(fā)電公司實際情況，進一步捋清工作思路，加強形勢分析和預(yù)判，提前謀劃好2019年各項工作。

會議要求，要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，對標行業(yè)先進電廠，正視存在的問題和短板，采取有力措施，抓好工作落實。一是加強安全基礎(chǔ)管理。結(jié)合人的安全行為治理和百安活動，扎實推進NOSA安健環(huán)風險管理系統(tǒng)；積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高安全技能素質(zhì)；落實技術(shù)監(jiān)督等措施，完善安全風險管理體系；積極開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力；加快環(huán)保整改項目，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。二是加快系統(tǒng)優(yōu)化。認真落實華潤專家組診斷意見和建議，利用合同能源管理，加快輸煤篩分系統(tǒng)等項目改造，加強防磨防爆治理，持續(xù)改善和優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。三是加強成本管控。以全面預(yù)算管理為核心，進一步細化分解成本控制指標，完善考核管理體系，落實成本考核機制，使成本得到有效控制。四是加強制度建設(shè)。對照行業(yè)標準，繼續(xù)梳理管理制度和流程，強化監(jiān)督問責，加強過程管控，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，達到操作標準化、管理規(guī)范化。五是加強科技創(chuàng)新。大力開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動，加快實施科技項目，促進企業(yè)安全、環(huán)保工作持續(xù)提升；以智能化技術(shù)改造為方向，以建設(shè)“智慧電廠”為目標，對標行業(yè)先進，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是加強作風整頓。以“管理提升年”為契機，大力開展干部作風整頓，加強干部隊伍建設(shè)，提升工作執(zhí)行力，努力推動各項工作不斷取得新進展、新突破。（程斌）