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10月26日上午，二號煤礦組織召開專題會，傳達學(xué)習(xí)礦業(yè)公司三季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會精神，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理干部40余人參加會議。

會上，該礦總經(jīng)理劉建偉、黨委書記房云鋒分別帶領(lǐng)與會人員逐字逐句、原汁原味地學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經(jīng)理師永貴在公司三季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會議上的講話全文。與會人員一致認為，公司前三季度經(jīng)營業(yè)績亮點紛呈、鼓舞人心。公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，為實現(xiàn)黃陵礦業(yè)百億輝煌目標統(tǒng)一了思想，指明了方向，鼓足了勇氣，堅定了信心。

會議強調(diào)，全礦上下要迅速傳達、認真落實礦業(yè)公司三季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)營運行分析會會議精神，組織職工認真學(xué)習(xí)“兩個講話”，讓職工了解礦區(qū)今年以來的發(fā)展成就，增強干部職工的自信心、自豪感和集體榮譽感，堅定做好四季度工作的信心和決心。

會議要求，全礦上下要認真貫徹落實會議精神，按照礦業(yè)公司要求，認真抓好四季度的各項工作，確保全年工作順利收官。一是抓好安全環(huán)保。堅定不移推動“四治理一優(yōu)化”安全管控措施向縱深發(fā)展。加強隱患排查治理和災(zāi)害超前治理工作，加快完成安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造。加強四員兩長管理，積極探索實施NOSA安全管理模式。強化環(huán)保日常管理和考核，杜絕環(huán)保事件的發(fā)生。二是持續(xù)抓好成本管控。要強化系統(tǒng)“體檢瘦身”，進一步發(fā)揮物資超市核心調(diào)配作用，狠抓生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗。立足源頭控制，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銷售渠道，增加銷售收入。充分用好考核的“指揮棒”作用，形成重質(zhì)量、重效益的考核傳導(dǎo)機制。三是認真思考，謀劃好明年工作。各單位要認真梳理分析今年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，捋清工作思路，認真謀劃好2019年各項工作。（李依 朱珊）