三季度以來，煤矸石發(fā)電公司按照“抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”的高質(zhì)量發(fā)展要求，緊盯安全環(huán)保，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，深化對標(biāo)管理，加強(qiáng)黨建工作，多維發(fā)力推動高質(zhì)量發(fā)展。
緊盯安全環(huán)保，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。強(qiáng)力開展人的安全行為治理，梳理安全生產(chǎn)管理制度52個，優(yōu)化管理流程21個，組織工作票“三種人”培訓(xùn)及考試，規(guī)范“兩票”管理,加強(qiáng)了安全基礎(chǔ)管理；編制《NOSA安健環(huán)五星管理系統(tǒng)實施方案》，融合現(xiàn)有管理制度，明確區(qū)域代表和元素負(fù)責(zé)人，完善現(xiàn)場安全風(fēng)險警示標(biāo)識，扎實推進(jìn)NOSA安健環(huán)系統(tǒng)；排查梳理環(huán)保問題，積極開展環(huán)保專項治理活動，對環(huán)?！度暌?guī)劃重點技改項目》倒排工期，明確節(jié)點，落實責(zé)任，加快項目推進(jìn)和實施。
狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，釋放高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿Α?/b>該公司以年度成本預(yù)算和各項指標(biāo)管控為抓手，堅持召開月度經(jīng)營分析會，落實月度考核兌現(xiàn)，重點分析成本變動因素，制訂措施逐步改進(jìn)提升；加大劣質(zhì)燃料摻燒，持續(xù)開展小指標(biāo)競賽，強(qiáng)化十項費用管控，前三季度單位完全售電成本較預(yù)算降低153.74元/萬度；針對變頻改造、深度調(diào)峰等重大科技項目，利用機(jī)組計劃檢修，科學(xué)安排工期，扎實有序推進(jìn)；推行低負(fù)荷階段單二次風(fēng)機(jī)、單給水泵的運行方式，三季度節(jié)約廠用電46.2萬度，節(jié)約成本12.6萬元。
深化對標(biāo)管理，補(bǔ)齊高質(zhì)量發(fā)展短板。為了轉(zhuǎn)變思想，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，該公司通過“請進(jìn)來、送出去”的方式，選派30名管理人員及業(yè)務(wù)骨干分兩批到華潤首陽山電廠進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過召開交流匯報會，分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，擴(kuò)大成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合實際提出合理化建議50余條；針對生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，邀請華潤電力9名專家進(jìn)廠進(jìn)行診斷，并針對提出的脫硝系統(tǒng)優(yōu)化、鍋爐燃燒優(yōu)化調(diào)整等意見建議，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，有計劃的逐項落實整改，在C修中對診斷意見已落實11條。
加強(qiáng)黨建工作，提供高質(zhì)量發(fā)展保障。以“不忘初心 牢記使命”主題教育為主線，開展黨員過集體政治生日、參觀馬欄革命紀(jì)念館等特色活動，引導(dǎo)黨員在學(xué)思踐悟中錘煉黨性；以推行“黨建＋3＋X”工作為契機(jī)，著力打造了“四型”（ 創(chuàng)新型、創(chuàng)效型、保障型、服務(wù)型）黨支部，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，深化“黨建+3+X”工作成效；推行新聞宣傳“四個一”工作法和“宣傳之星”評選工作，梳理新聞宣傳點300多個，加強(qiáng)了宣傳工作指導(dǎo)力度，激發(fā)了新聞宣傳工作新活力。（程斌 楊偉）
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