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10月12日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)，公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳世文、陜西煤業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理秦紳翔、華夏基石咨詢(xún)管理公司專(zhuān)家、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志共計(jì)50余人參加會(huì)議。

會(huì)上，陳世文針對(duì)下一步對(duì)標(biāo)管理工作提出要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各部門(mén)、各單位要高度重視，切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)做好對(duì)標(biāo)管理工作的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陜煤集團(tuán)及股份公司的文件精神，系統(tǒng)掌握對(duì)標(biāo)管理的理論知識(shí)。二是要強(qiáng)化組織，落實(shí)責(zé)任。各單位要成立對(duì)標(biāo)管理工作組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任部門(mén)和工作職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)管理的整體推進(jìn)工作。將對(duì)標(biāo)工作任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，建立完善激勵(lì)與約束機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程檢查督導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效。三是要認(rèn)真分析，科學(xué)實(shí)施。各單位要從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)和履行社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)。要對(duì)照標(biāo)桿認(rèn)真分析自身發(fā)展現(xiàn)狀和存在的差距，根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化和自身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。

會(huì)議邀請(qǐng)華夏基石咨詢(xún)管理公司專(zhuān)家對(duì)股份公司《對(duì)標(biāo)管理方案》進(jìn)行了解讀介紹，重點(diǎn)就對(duì)標(biāo)管理意義、現(xiàn)狀分析、預(yù)期目標(biāo)、標(biāo)桿選取、改進(jìn)舉措、考核指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)公司《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》提出了合理化修改建議，現(xiàn)場(chǎng)解答了各部門(mén)和基層單位在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題。（蔡華）