今年以來,二號煤礦樹立“品牌就是效益”的市場意識,堅持“保質(zhì)量就是保品牌,保品牌就是保市場”的質(zhì)量管理理念,深挖內(nèi)部潛力,強化煤質(zhì)管理,搶占市場先機,各項煤質(zhì)指標呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中趨優(yōu)的良好態(tài)勢。商品煤發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5800 大卡左右,合格率保持在98%以上,客戶滿意度100%。
擰緊“嚴”“責”緊箍咒
“煤炭質(zhì)量是煤炭銷售工作的基礎(chǔ)。要充分認識煤質(zhì)管理工作的重要性及市場形勢的嚴峻性,進一步強化質(zhì)量意識、底線思維,打好煤質(zhì)管理保衛(wèi)戰(zhàn)?!痹摰V負責人多次在會上強調(diào)。
今年以來,該礦修訂完善《煤質(zhì)管理辦法》,明確了“煤質(zhì)管理,人人有責”的責任體系,創(chuàng)建了煤質(zhì)“日統(tǒng)計、周通報、月分析”的工作機制,充分發(fā)揮礦、部室、區(qū)隊、班組四級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)職能。扎實推進煤質(zhì)過程風險因素控制管理,狠抓整改,強化問責。每月召開煤質(zhì)分析會,對出現(xiàn)煤質(zhì)不達標的情況,分析事故原因,落實事故責任,實施獎罰兌現(xiàn)。加大煤質(zhì)管理宣傳,通過對煤質(zhì)影響售價高低、效益增減的對比,使廣大干部職工充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)效益、個人收入息息相關(guān),營造“人人抓煤質(zhì)、企業(yè)提效益”的良好氛圍。
瞄準“督”“驗”關(guān)鍵點
該礦堅持問題導向,不斷加大煤質(zhì)管理力度。狠抓煤炭生產(chǎn)過程監(jiān)管。充分發(fā)揮“頭雁效應”,領(lǐng)導干部跟班、走動時帶頭查煤質(zhì),按照線路、次數(shù)、區(qū)域范圍現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時登記、匯總、整改、復查做到閉環(huán)處理。安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員、跟班隊長發(fā)揮煤炭質(zhì)量的定點監(jiān)督和巡回檢查職能。根據(jù)商品煤質(zhì)量情況,有側(cè)重點的開展煤質(zhì)專項檢查活動,對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進行抽查、巡查。同時,對礦井掘進、采面煤層賦存情況提前預測,制定方案,嚴把煤炭質(zhì)量源頭關(guān)。
該礦從完善制度,規(guī)范流程,定期檢查、隨機抽查等入手,對煤層煤樣、鉆孔施工煤樣、毛煤煤樣進行系統(tǒng)化驗、全過程監(jiān)督,保證化驗結(jié)果真實有效,具有代表性。通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、整理、分析和對比,不斷規(guī)范煤質(zhì)標準化工作。結(jié)合化驗結(jié)果,根據(jù)不同季節(jié)、市場用煤需求,制定年季月旬生產(chǎn)銷售計劃,優(yōu)化銷售策略,實現(xiàn)精細管理。
把嚴“創(chuàng)”“優(yōu)”質(zhì)量關(guān)
“目前,采掘工作面煤質(zhì)得到了有效控制,原煤進入主膠帶前,各項指標符合煤質(zhì)要求;選煤廠按照產(chǎn)品指標分析煤質(zhì)管理中常見問題,形成電子查詢臺賬,提供參考依據(jù);鉆場施工技術(shù)參數(shù)可預計矸渣方量,鉆渣裝袋標準抽查合格,這些都是今年以來我們在煤質(zhì)創(chuàng)新管理上的一系列舉措……”該礦煤管部負責人告訴筆者。
今年以來,該礦持續(xù)在工藝改造、系統(tǒng)優(yōu)化上做細做實。深入開展降灰、降水、除鐵等專項治理活動,不斷完善煤質(zhì)檢驗考核體系,嚴格質(zhì)量監(jiān)督,嚴查重罰生產(chǎn)、運輸、洗選過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,實現(xiàn)煤質(zhì)管理由“結(jié)果”考核向“過程”管控的轉(zhuǎn)變。通過原煤分級篩、塊煤洗選系統(tǒng)排矸、增加手選點等改造實現(xiàn)煤質(zhì)在地面可調(diào)可控;通過采煤機、綜掘機機載噴霧及架間噴霧裝置進行優(yōu)化,原煤水分基本控制在7%左右;增加井下矸石倉數(shù)量,實現(xiàn)分裝分運,提高分矸效率,杜絕矸石上系統(tǒng);設(shè)計專用排水管路和轉(zhuǎn)排水倉,避免積水進入煤流系統(tǒng)。同時,優(yōu)化采掘接續(xù),合理配采,保證煤質(zhì)指標穩(wěn)定達標。(李戰(zhàn))

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