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唐恩賢到機(jī)電公司調(diào)研技能大師工作室創(chuàng)建工作

發(fā)布時(shí)間：2018-09-30 10:49:59 作者：曹川

“要以弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神為引領(lǐng)，加快推進(jìn)技能大師工作室創(chuàng)建工作，立足礦區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施技術(shù)改造，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，全面形成高技能創(chuàng)新型人才豐碩、人才創(chuàng)新能力強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)布局合理的新格局?！?月30日，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，公司副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席唐恩賢機(jī)電公司調(diào)研技能大師工作室創(chuàng)建工作，為機(jī)電公司聚合發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能，加快高技能人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化礦山機(jī)電團(tuán)隊(duì)指明了方向。公司工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人，機(jī)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

作為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)型保障單位，機(jī)電公司運(yùn)維著四大基礎(chǔ)性板塊，特別是該公司機(jī)電總廠，負(fù)責(zé)礦區(qū)綜采設(shè)備大修、機(jī)修機(jī)加工工作，技術(shù)密集度高，工藝流程復(fù)雜，高技能人才匱乏一直是制約維修質(zhì)量、效率效益的瓶頸。

怎樣突破瓶頸？該公司經(jīng)理徐建軍說：“我們以技能大師工作室創(chuàng)建為契機(jī)，將生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)應(yīng)用與高技能人才培養(yǎng)結(jié)合，為技能人才創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺(tái)，發(fā)揮技能大師在傳幫帶中的紐帶作用。”

搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“1=N”效果

“要堅(jiān)持以高技能人才隊(duì)伍建設(shè)為突破口，著力打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能功夫精的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率，為四對生產(chǎn)礦井提供優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，形成機(jī)電公司 ‘修著放心、用著踏實(shí)’的品牌效應(yīng)?！闭{(diào)研中，唐恩賢一路走、一路看，仔細(xì)地詢問著公司技能人才培養(yǎng)工作進(jìn)展情況。

2018年5月，機(jī)電公司李海清技能大師工作室掛牌成立，明確了工作室章程，吸納了機(jī)電總廠各車間專業(yè)帶頭人、技術(shù)能手為工作室成員，堅(jiān)持每月召開一次小組會(huì)，研究部署設(shè)備維修、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新工作。

有了平臺(tái)后，該公司狠抓技能人才培養(yǎng)，以李海清等高級技能人才為依托，大力開展傳幫帶工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“1=N”的效果。

“技能培養(yǎng)，理論先行。”該公司技能大師工作室堅(jiān)持舉辦技術(shù)黨課和機(jī)電大講堂活動(dòng)，由各技能大師、崗位能手、車間專業(yè)帶頭人為職工傳授理論知識(shí)，依托五懂、五知、五應(yīng)會(huì)“三五”崗位修煉法和“五個(gè)一”活動(dòng)，大力開展跨專業(yè)實(shí)踐和AB崗作業(yè)，利用微信、QQ群開設(shè)網(wǎng)上教學(xué)模式，堅(jiān)持每日推送一條技術(shù)帖子，便于職工在線學(xué)習(xí)和互動(dòng)解答。

理論知識(shí)豐厚了，工作室積極舉辦崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽等實(shí)操活動(dòng)來檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)成效，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)踐，學(xué)用相結(jié)合。

建立健全人才培養(yǎng)制度保障機(jī)制，對于在各類實(shí)操活動(dòng)中取得名次的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合技能人才評比選樹活動(dòng)激發(fā)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、提技能的熱情。

“我和師傅李海清參與制作了多功能退錨車，實(shí)現(xiàn)退錨機(jī)械化，解決了人工拔錨效率低的問題，每年可為公司節(jié)約一大筆開支?！弊鳛橐幻?0后，職工雷沖在技能大師工作室的培養(yǎng)下，已逐漸成為一名行家里手。

完善機(jī)制，保障維修質(zhì)量

“要把技能大師工作室打造同維修加工相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)技能大師嚴(yán)精細(xì)實(shí)的工匠精神，狠抓制度保障機(jī)制建設(shè)，形成一套完成的制度體系，堅(jiān)持從細(xì)處著手，把好質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)提供信得過的質(zhì)量保證。”就設(shè)備維修質(zhì)量，唐恩賢做出強(qiáng)調(diào)。

工作室成立后，每一整套設(shè)備維修結(jié)束后，該公司都會(huì)組織工作室團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的審核和驗(yàn)收，大到設(shè)備外觀、性能，小到設(shè)備零配件的尺寸大小，一整套的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)杜絕了職工在維修中的投機(jī)取巧心里和殘次品的出現(xiàn)。

不止于此，該公司還建立了設(shè)備維修跟蹤記錄，從設(shè)備入廠編號到零配件維修及設(shè)備后期試驗(yàn)都有詳細(xì)的記錄，用戶如在使用過程中發(fā)現(xiàn)故障，通過檢修記錄便能查到維修人。同時(shí)，對因個(gè)人原因造成設(shè)備運(yùn)行故障，該公司對維修人進(jìn)行處罰，對于高標(biāo)準(zhǔn)完成檢修工作的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

“切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，不斷精雕細(xì)琢，追求設(shè)備的極致完美，使用戶放心、安心是我們一直以來的追求，只要一個(gè)電話，我們會(huì)實(shí)行上門維修服務(wù)”。技能大師工作室組長李海清說，機(jī)電公司一直堅(jiān)持用戶至上的工作理念，不僅從前期維修講求精益求精，更是在用戶后期的使用中確保了服務(wù)效率和質(zhì)量。

該公司堅(jiān)持設(shè)備使用“回訪”機(jī)制，定期組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)到用戶使用現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，和用戶進(jìn)行座談交流，對設(shè)備在使用中的各項(xiàng)性能進(jìn)行詳細(xì)記錄和全過程監(jiān)測，不斷提升自身維修質(zhì)量和服務(wù)能力。

工作室成員李軍東是機(jī)電總廠一名車工，經(jīng)他加工的零配件誤差達(dá)到微米級，他的“滴水不漏”車工絕技讓人嘆服。

凝聚效能，換發(fā)創(chuàng)新活力

“要切實(shí)發(fā)揮技能大師工作室示范引領(lǐng)作用，堅(jiān)持開展‘三小一練’活動(dòng)不放松，以點(diǎn)帶面，努力形成人人愛創(chuàng)新，人人要?jiǎng)?chuàng)新的工作氛圍，讓創(chuàng)新在降低成本、提高效率、增加效益方面發(fā)揮真正的作用。”在機(jī)修車間，唐恩賢實(shí)地了解了滾筒維修剝磨一體機(jī)等創(chuàng)新項(xiàng)目后，對科技創(chuàng)新工作作出安排。

機(jī)電公司聚焦管理中的弱點(diǎn)、聚焦生產(chǎn)中的難點(diǎn)，堅(jiān)持在生產(chǎn)一線開展設(shè)備創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、“五小”發(fā)明等活動(dòng)，持續(xù)解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸。

今年以來，機(jī)電公司以技能大師工作室創(chuàng)建為抓手，以職工自主創(chuàng)新，成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，效益提升為目標(biāo)，出臺(tái)了《職工創(chuàng)新管理考核辦法》、《全員標(biāo)桿性激勵(lì)制度》等多項(xiàng)制度辦法，大力開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，營造了“創(chuàng)新不難、難在不創(chuàng)”的工作氛圍，多方法、多角度、深層次的對職工自主創(chuàng)新進(jìn)行“加碼”，聚焦技術(shù)瓶頸、解決生產(chǎn)問題、提升效率效益成為職工創(chuàng)新共識(shí)。

該公司堅(jiān)持以職工的名字命名創(chuàng)新成果，使職工“出名”，以創(chuàng)新成果的應(yīng)用價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行不同程度的薪金獎(jiǎng)勵(lì)，使職工“獲利”。堅(jiān)持創(chuàng)新雙激勵(lì)制度使職工名利雙收，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

今年以來，機(jī)電公司共完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，修舊利廢47個(gè)，在降本提效方面發(fā)揮了巨大作用。

技能大師工作室組長李海清說：“作為綜采維修鉗工技能大師，一方面要帶領(lǐng)職工做好本職工作，不斷提升維修質(zhì)量和效率，另一方面要培養(yǎng)和帶動(dòng)越來越多的職工成為高技能人才?！保ú艽ǎ?/p>