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9月13日下午，發(fā)電公司召開九月份安全辦公會，傳達礦業(yè)公司九月份安全辦公會暨后四個月安全生產(chǎn)安排部署會精神，并具體安排公司后四個月安全生產(chǎn)重點工作。該公司領(lǐng)導班子成員、各部室、車間負責人、安全主任和支部書記共計30余人。

會議傳達了雷貴生董事長關(guān)于后四個月安全生產(chǎn)工作的重要講話以及礦業(yè)公司九月份安全辦公會會議精神。會議要求，每位部室、車間負責人要在第一時間向職工傳達上級會議精神，切實做好安全生產(chǎn)工作，提升職工危急與憂患意識，加強現(xiàn)場管控，確保機組安全穩(wěn)定運行。

會議要求，一是要深入、扎實開展人的安全行為治理和環(huán)境治理工作。各級管理人員要將自身工作落實到位，將公司制度執(zhí)行到位，監(jiān)督檢查人的安全行為治理工作的開展情況，特別是崗位描述背誦，負責人要以身作則帶頭接受檢查，嚴格抽查所轄人員背誦情況，確保公司背誦合格率達標。要高度重視環(huán)境治理工作，存在危急和憂患意識，加強現(xiàn)場管控，落實問題閉環(huán)整改。二是加強現(xiàn)場安全隱患排查。各部室、車間要加大現(xiàn)場安全檢查力度，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、消除，并完善安全隱患自查臺賬。將安全、環(huán)保放在同等高度，加強環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。調(diào)整機組參數(shù)，確保環(huán)保指標在要求范圍內(nèi)。在機組C修期間確保安全、工期、質(zhì)量達標，嚴格審查施工單位資質(zhì)，認真開展安全培訓工作，加大干部走動管理力度，狠反“三違”，及時制止糾正習慣性違章作業(yè)，認真監(jiān)督落實“兩票三制”。三是做好NOSA五星管理系統(tǒng)的推進工作。引入先進的管理理念，以國標、行標為基準，與我廠現(xiàn)有管理制度相融合，制定切實可行的管理辦法，將人的安全行為治理工作融入NOSA管理系統(tǒng)，滲透到日常工作中去，加快現(xiàn)場標識牌和廠區(qū)劃線的完善工作，打造推行NOSA管理系統(tǒng)的良好氛圍。

會議強調(diào)，要充分落實干部帶班、值班與走動管理，扎實推進安全生產(chǎn)工作。各級管理人員要將干部作風整頓活動融入安全生產(chǎn)管理中去，落實到日常行動中去，起到表率帶頭作用，引領(lǐng)正確導向，確保順利完成全年生產(chǎn)目標。（梅睿）