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9月13日,鐵運(yùn)公司在二樓會(huì)議室召開9月份安全辦公會(huì)，傳達(dá)了礦業(yè)公司九月份安全辦公會(huì)暨后四個(gè)月安全生產(chǎn)安排部署會(huì)重要精神，深入學(xué)習(xí)了雷貴生董事長的重要講話精神，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的安全工作要求進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再部署。

會(huì)議要求全體干部職工切實(shí)提高安全意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保運(yùn)輸安全，在2018年后四個(gè)月中，從八個(gè)方面狠抓安全工作。一要扎實(shí)推進(jìn)“四治理一優(yōu)化”工作。要堅(jiān)持開展人的安全行為治理工作，以班組、崗位和作業(yè)現(xiàn)場為核心點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，積極開展安全示范班組創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)崗位描述全年90%以上職工、100%現(xiàn)場管理人員達(dá)標(biāo)；要堅(jiān)持開展“反三違、查隱患”工作，有效遏制各類安全事故及“三違”現(xiàn)象發(fā)生；要堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，確保公司安全質(zhì)量繼續(xù)保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；要堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)建工作，創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)環(huán)境治理樣板場所；要堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化工作，切實(shí)提升公司各系統(tǒng)運(yùn)用效率。二要狠抓專項(xiàng)整治。制定鐵運(yùn)公司“百日安全”活動(dòng)方案，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成活動(dòng)內(nèi)容，確保安全攻堅(jiān)行動(dòng)順利完成既定目標(biāo)，在實(shí)施過程中要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化督查檢查，強(qiáng)化信息報(bào)送。三要加大隱患排查。各級(jí)管理人員要進(jìn)一步加大干部走動(dòng)式管理、“零點(diǎn)黎明”行動(dòng)等工作，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵時(shí)段和關(guān)鍵人員的安全卡控，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患要明確責(zé)任和期限，在整改完成后進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。四要嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。根據(jù)年初職工培訓(xùn)計(jì)劃及安全警示教育工作安排，認(rèn)真組織相關(guān)活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)，同時(shí)在全公司掀起學(xué)規(guī)章、懂規(guī)章、用規(guī)章的熱潮，組織職工對(duì)新修編的《行規(guī)》、《調(diào)細(xì)》、《站細(xì)》等制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。五要夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合近期各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，以消滅違章和重大隱患為目標(biāo)，堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，制定具體措施，進(jìn)行整改。六要持續(xù)推進(jìn)“諾莎”創(chuàng)建工作。加強(qiáng)與礦業(yè)公司試點(diǎn)單位聯(lián)系，組織交流學(xué)習(xí)，掌握“諾莎”核心內(nèi)容，結(jié)合運(yùn)輸特點(diǎn)，制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)在全公司推行。七要強(qiáng)化責(zé)任追究。切實(shí)履行安全主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，提升全員安全意識(shí)，嚴(yán)格按照《關(guān)于切實(shí)做好2018年安全生產(chǎn)工作的決定》要求，加大檢查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。八要加強(qiáng)值班管理。加強(qiáng)雙休日、中秋、國慶等特殊時(shí)段的安全管理工作，統(tǒng)籌安排，明確責(zé)任，落實(shí)措施，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和崗位24小時(shí)應(yīng)急值守值班制度，加強(qiáng)節(jié)假日車輛和人員安全管理，嚴(yán)格檢查，確保安全。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好安全教育；深化人的安全行為治理，確保工作向班組延伸；熟悉“諾莎”安健環(huán)體系，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備；落實(shí)“百日安全”工作，確?；顒?dòng)開展實(shí)效；加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)；總結(jié)分析今年工作，統(tǒng)籌安排明年工作。（楊辰彬）