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從9月5日發(fā)電公司召開的月度經(jīng)營分析會上了解到，該公司8月份發(fā)電31458.60萬度，完成月度計(jì)劃的105%，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8月份以來，發(fā)電公司以安全生產(chǎn)、電煤保障、增發(fā)電量為抓手，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)不放松，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，狠抓人的安全行為治理、設(shè)備綜合治理，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，細(xì)致排查、分析運(yùn)行機(jī)組及設(shè)備存在的問題和隱患，并將責(zé)任一一落實(shí)到相關(guān)部門與崗位，閉環(huán)問責(zé)，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)落實(shí)整改做到“早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理”。同時(shí)，加大員工安全培訓(xùn)力度，增強(qiáng)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控，定期開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的演練，確保安全局勢始終可控、在控。

圍繞運(yùn)行管理工作，該公司嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，細(xì)化運(yùn)行調(diào)整，嚴(yán)控參數(shù)指標(biāo)，密切關(guān)注機(jī)組運(yùn)行參數(shù)變化趨勢，做到提前預(yù)測，提前分析，提前干預(yù)，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，精確控制；對各重大輔機(jī)軸承溫度，電機(jī)溫度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)解決；對重大危險(xiǎn)源、凝泵變頻器室等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，全面提升油庫、儲氫站、主變區(qū)、配電室、電子間、電纜夾層等“敏感”設(shè)備的巡檢力度和頻率,針對“體溫”進(jìn)行預(yù)判和預(yù)防，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可控在控。同時(shí)，緊盯發(fā)電計(jì)劃曲線，緊緊抓住迎峰度夏期間增發(fā)電量的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與調(diào)度溝通、聯(lián)系，密切注意電網(wǎng)負(fù)荷需求，尋找增發(fā)空間，提高機(jī)組負(fù)荷，確保每天電量按計(jì)劃完成。

在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理方面，該公司嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理規(guī)定，合理安排消缺工作，對影響電量的問題，進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，及時(shí)解決問題，保障機(jī)組安全可靠運(yùn)行。進(jìn)一步加大缺陷管理，堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的設(shè)備安全運(yùn)行制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。同時(shí)加大重復(fù)性缺陷的考核，牢固樹立“安全無小事”的思想理念，全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

針對庫存煤和來煤情況，該公司制定動(dòng)態(tài)配煤摻燒方案，合理安排每臺機(jī)組不同負(fù)荷時(shí)段摻配和分倉上煤，確保機(jī)組負(fù)荷“頂?shù)蒙稀У脻M、穩(wěn)得住”。同時(shí)，動(dòng)態(tài)跟蹤鍋爐燃燒效果，精心調(diào)整參數(shù)，根據(jù)不同煤種的燃料特性，合理調(diào)整給煤機(jī)的給煤量，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理，發(fā)揮燃燒設(shè)備的最佳效能，在增發(fā)電量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。（馬罡 劉彥軍）