成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?！绷?xí)近平總書記為安全定下了主基調(diào)。

面對(duì)不斷延長(zhǎng)的安全周期，面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，雙龍煤業(yè)以“管理提升年”為契機(jī)，以“人的安全行為治理”為抓手，持續(xù)加大安全管理力度，全面推動(dòng)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全管理同頻共振。

消除“三違”燈下黑

“三違”不是口號(hào)而是行動(dòng)，反“三違”不是形式而是措施。“三違”一日不消，安全就時(shí)刻受到威脅。

“沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言”，面對(duì)新的安全形勢(shì)，雙龍煤業(yè)堅(jiān)持“反三違”不松懈，確立黨政一把手為總指揮，做好此項(xiàng)工作的全面協(xié)調(diào)，各部室負(fù)責(zé)人為第一執(zhí)行者，將此項(xiàng)工作落實(shí)到崗位和個(gè)人。通過開展“樹枝”式管理，借鑒樹枝網(wǎng)絡(luò)扎根的原理，將責(zé)任層層分解落，實(shí)形成“隊(duì)長(zhǎng)(書記)—副隊(duì)長(zhǎng)—技術(shù)員—班組長(zhǎng)”從上到下不斷分支的樹枝型網(wǎng)絡(luò)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)監(jiān)督，要求技術(shù)員以上以上管理干部必須包保一個(gè)班組，與之制定幫扶措施，加大包保力度，提高包保質(zhì)量。加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，全礦每周組織一次“地毯式”檢查，并要求業(yè)務(wù)部室進(jìn)行突擊檢查，真正做到部署有落實(shí)，落實(shí)有執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果，避免“身未動(dòng)心已遠(yuǎn)”的情況出現(xiàn)。

同時(shí)該礦安監(jiān)部以近年來發(fā)生的小事故、小案例為原型，編寫了事故案例書籍，及時(shí)發(fā)放到各部門、區(qū)隊(duì)，組織宣講小分隊(duì)進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位宣講。圍繞人的安全行為治理，以反“三違”為重點(diǎn)，對(duì)“三違”職工進(jìn)行“過六關(guān)”，并將日常性“三違”行為進(jìn)行總結(jié)，讓“三違”人員現(xiàn)身說法，對(duì)“三違”可能帶來的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析，起到警示教育的目的。通過身邊發(fā)生的真實(shí)案例再現(xiàn)、警示教育宣講，使職工更深一層的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和違章操作的危害，警示大家時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦。

以“文”化“行”保安全

文化是企業(yè)的靈魂，是進(jìn)一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)班組細(xì)胞安全高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理方式升級(jí)轉(zhuǎn)變的催化劑。

今年以來，雙龍煤業(yè)從班組安全文化建設(shè)入手，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，堅(jiān)持用文化管人，用文化育人，通過創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法發(fā)揮班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)班組細(xì)胞安全高效運(yùn)行，該礦圍繞提高職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)職工工作主動(dòng)性等班組管理的關(guān)鍵問題，制定班組安全文化教育制度，實(shí)施班組人才技能提升計(jì)劃，明確了班組安全文化建設(shè)的目的、工作對(duì)象、工作措施和礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管控的內(nèi)容，通過安全學(xué)習(xí)講評(píng)、安全禮儀、安全親情教育，充分利用區(qū)隊(duì)、班組安全微信平臺(tái)教育強(qiáng)化安全理念的滲透，把班組安全文化教育融入到安全生產(chǎn)的方方面面，實(shí)現(xiàn)了班組管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)的目標(biāo)，班組管理水平顯著提升

同時(shí)，結(jié)合近年來班組管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，該礦構(gòu)建了班組長(zhǎng)和班組職工雙向互動(dòng)和反饋平臺(tái)，制定完善了《班組管理臺(tái)賬》《隊(duì)務(wù)公開欄》等制度，采取嚴(yán)把班組長(zhǎng)選用關(guān)、強(qiáng)化班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)、綜合能力提升三種方式，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的管理。通過績(jī)效考核、優(yōu)秀員工評(píng)選等工作，評(píng)選在降本增效、安全管理、科技創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀員工，通過發(fā)揮班組長(zhǎng)、黨員、團(tuán)員、技術(shù)員和先進(jìn)員工的模范帶頭作用，激發(fā)全員的積極性，激活班組安全生產(chǎn)活力。（李勁鲌）