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“安全管理永遠(yuǎn)在路上”。作為黃陵礦業(yè)公司的安全管理下的長周期礦井，雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)周期已經(jīng)突破3000天。周期內(nèi)，該礦以“動”制靜，堅持“走出去”“引進(jìn)來”相結(jié)合的方式，正視安全管理難題，孜孜不倦學(xué)經(jīng)驗、持之以恒抓安全，讓礦井安全管理持續(xù)升級。

“取長補(bǔ)短”筑根基

世之萬物皆變，唯有變是不變。安全管理亦是如此，是停留在原來的功勞簿上坐享其成還是在原有基礎(chǔ)上有所突破，取決于“變”亦或是“不變”。在安全管理中，雙龍煤業(yè)堅持安全管理“變”中取勝。

劃轉(zhuǎn)黃陵礦業(yè)公司伊始，即開始了新一輪的學(xué)習(xí)探索，針對高瓦斯礦井難題，該礦邀請一號煤礦和二號煤礦瓦斯治理專家進(jìn)行會診，通過實地看、現(xiàn)場查、蹲點(diǎn)測的方式，借鑒一號煤礦推行的瓦斯抽采精細(xì)化管理、豐富完善的瓦斯治理手段、優(yōu)化有效的鉆孔施工工藝等，設(shè)計出《“根治”瓦斯規(guī)劃實施方案》，徹底降服了瓦斯這只“猛虎”。同時，借鑒兄弟單位在瓦斯管理方面的經(jīng)驗，該礦探索出了瓦斯抽放鉆孔聚氨酯封孔袋封孔的方法，既讓安全工作更要保證，更是大大降低了成本。

他山之石可以攻玉。學(xué)習(xí)的目的是為了進(jìn)一步的提升，劃轉(zhuǎn)黃陵礦業(yè)公司以來，該礦先后深入臨近的一號煤礦、二號煤礦和瑞能煤業(yè)開展對標(biāo)工作30余次，先后對標(biāo)學(xué)習(xí)了人的安全行為治理、礦井災(zāi)害治理、智能化建設(shè)等方面的好經(jīng)驗、好做法， 積極運(yùn)用新知識，解決新問題，實現(xiàn)了安全管理從“學(xué)”到“干”的轉(zhuǎn)化。

今年以來，該礦在學(xué)習(xí)探索的基礎(chǔ)上，先后完善了安全隱患日清日結(jié)制度、“3456”安全管理法和360° 人的安全行為治理觀察法等安全管理方法，為安全管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

“重拳出擊”保安全

安全管理的根本就是查找問題，解決問題。而查找問題的基礎(chǔ)是不回避矛盾。

2018年8月24日，該礦經(jīng)理周志群帶領(lǐng)生產(chǎn)科室的所有負(fù)責(zé)人在井下行走近20公里，不放過每一個小角落、不漏掉每一個死角點(diǎn)，現(xiàn)場查找問題、現(xiàn)場解決問題。

雙龍煤業(yè)在安全管理過程中，首先從找問題開始。北區(qū)技改完成后，系統(tǒng)優(yōu)化理論上讓安全管理更加容易，那么，隱患從何而來，漏洞又在哪里？在經(jīng)過一次次的探索和查找以后，該礦充分認(rèn)識到目前安全管理的漏洞和隱患，歸結(jié)起來還是在人員素質(zhì)方面。責(zé)任意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能不足、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，這些典型而又司空見慣的問題已然成為大安全格局下格格不入的隱患和漏洞。

找準(zhǔn)了問題的癥結(jié)，解決問題更尤顯重要。如何去做，該礦實行切合實際的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自上而下明確了各級安全管理人員的責(zé)任。從領(lǐng)導(dǎo)帶班值班到干部走動式管理、從常態(tài)化安全檢查到突擊性安全督查、從制度性考核到定時性整改、從行為治理到“三違”治理，該礦全力打贏這場安全“攻堅戰(zhàn)”。

同時，針對人員素質(zhì)問題，該礦狠抓全員素質(zhì)提升工作，積極開展職工安全培訓(xùn)，特別是關(guān)鍵崗位人員和管理人員的責(zé)任心培養(yǎng)，切實堵塞安全管理漏洞。今年以來，該礦開展形式多樣的安全培訓(xùn)13次，累計培訓(xùn)622人次。

“多措并舉”抓治理

安全管理的基本因素是“人”。如何管住人、管好人，讓人成為安全管理升級的保障，人的安全行為治理工作無疑是解決這一難題的有效手段。

在人的安全行為治理工作中，雙龍煤業(yè)緊扣“人”這個關(guān)鍵因素，在推行過程中，堅持從上而下、由點(diǎn)及面的全方位、全覆蓋。該礦首先從建章立制入手，針對公司《人的安全行為治理工作指南》，該礦及時完善了切合自身實際的安全行為治理導(dǎo)則，為人的安全行為治理打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，成立了人的安全行為治理工作辦公室，切實保證該項工作的扎實深入。

“怎么做，就怎么說?！睘榱巳媸崂韻徫蛔鳂I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，該礦及時將崗位描述內(nèi)容進(jìn)行了精簡，開展全員性的崗位描述。 為了使崗位描述工作不脫節(jié)，該礦形成了自上而下的礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、一般管理人員和崗位職工的立體式考核體系，通過崗位描述考核、崗位描述大賽等活動，實現(xiàn)“說”與“做”的二者統(tǒng)一。該礦將外協(xié)隊納入人的安全行為治理工作納入礦井統(tǒng)一考核，保證人的安全行為治理工作齊頭并進(jìn)。

在人的安全行為治理推進(jìn)過程中，該礦堅持復(fù)雜的問題簡單化、抽象的事物具體化，集思廣益，編寫了《雙龍煤業(yè)人的安全行為治理三字歌》，通過朗朗上口易記憶、樸實無華接地氣的語言，將崗位操作流程和注意事項等表現(xiàn)出來，讓職工更易記憶，也讓人的安全行為治理更容易。（彭興倉）