我欲封天耳根小说零,殿上欢,完美世界前传下载

您的位置：首頁 > 基層動態(tài)

鐵運(yùn)公司煤炭運(yùn)量再創(chuàng)新高

發(fā)布時間：2018-08-17 15:51:53 作者：同嬌

8月16日，筆者走進(jìn)鐵運(yùn)公司，信息調(diào)度中心辦公室里一派忙碌的景象：電話鈴聲此起彼伏、工作人員有條不紊地記錄著各站點(diǎn)煤炭運(yùn)輸量，電腦鍵盤敲擊聲不斷…在該公司8月份生產(chǎn)臺賬上，有一組數(shù)字十分醒目：2018年計劃運(yùn)量1000萬噸，截止8月16日完成運(yùn)量668萬噸，完成全年計劃的67％。筆者看到，僅8月份前15天就完成運(yùn)量55萬噸，創(chuàng)下年度單月最好水平。

據(jù)悉，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)運(yùn)輸形勢，今年以來，該公司以人的安全行為治理為抓手，全力以赴抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，多措并舉提高車輛利用率，重點(diǎn)圍繞“材料消耗、成本管控、抓可控費(fèi)用”等方面，挖潛降耗增效益，打出了增運(yùn)量和降本增效的雙面牌。

“我們除了加大材料管理外，主要是通過可控性費(fèi)用的支出控制，提高降本增效的收益。2018上半年，公司十項(xiàng)可控性費(fèi)用比預(yù)算降低60%，實(shí)際發(fā)生僅為預(yù)算的40%，節(jié)約幅度很大?！痹摴窘?jīng)營副經(jīng)理朱新建如是說。

筆者了解到，在可控性費(fèi)用管理方面，該公司將各項(xiàng)可控費(fèi)用歸口管理，按部門、按段站層層分解費(fèi)用指標(biāo)，做到精打細(xì)算，該花的節(jié)約花，不該花的堅(jiān)決不花，并實(shí)行責(zé)任部室連帶制，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)可控費(fèi)用管控到位。

在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中，該公司通過落實(shí)制度、完善成本指標(biāo)考核辦法，強(qiáng)化“降本增效”措施的落實(shí)，各站段制定和規(guī)范了材料領(lǐng)用、回收程序和辦法，加強(qiáng)對日常消耗材料、低值易耗品、工器具的管理，并利用開展“修舊利廢”、“金點(diǎn)子”征集和職工創(chuàng)新活動，對運(yùn)輸過程中的廢舊材料集中回收分類、設(shè)備配件等進(jìn)行修復(fù)利用，定期開展清倉查庫工作，對多余積壓物資進(jìn)行分類排隊(duì)，調(diào)節(jié)使用，降低了生產(chǎn)成本。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，使該公司設(shè)備完好率保持在99.59%以上。強(qiáng)化了車輛停時分析管理，制定貨車空扣標(biāo)準(zhǔn)26條，加強(qiáng)貨車裝載加固工作，優(yōu)化作業(yè)流程、縮短作業(yè)時間，保證空車及時到站、對位、裝車。車輛空排率由年初的12.1%下降到4.89%，車輛停時較去年同期降低了0.04小時/車，有效提高了運(yùn)輸效率，降低了運(yùn)輸成本。

“今年，我們通過嚴(yán)控采購計劃，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，結(jié)合上年度正常生產(chǎn)材料消耗情況，制定完善了材料消耗定額管理。嚴(yán)控材料審批領(lǐng)取關(guān)口，材料的層層把關(guān)，從根本上控制材料的無謂浪費(fèi)。2018年上半年，公司材料消耗比去年同期降低14%，庫存余額較上年下降了20%?！惫?yīng)部部長答文勝在上半年經(jīng)營分析會上說道。

據(jù)統(tǒng)計，2018上半年，該公司利潤總額比預(yù)算高出16.66%，噸煤成本比預(yù)算下降5%，截止8月16日完成運(yùn)量668萬噸，安全運(yùn)輸6342天。該公司積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場變化，提效率、保安全、控成本，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（同嬌）