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7月17日，二號(hào)煤礦組織召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，該礦班子成員、中層干部、外協(xié)施工單位負(fù)責(zé)人以及全體機(jī)關(guān)管理人員100余人參加會(huì)議，統(tǒng)一思想，凝心聚力，吹響了大干下半年、全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的進(jìn)軍號(hào)角，確保下半年實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)以及公司人的安全行為治理先進(jìn)、安全生產(chǎn)環(huán)境治理樣板工程表彰會(huì)，建黨97周年暨黨建工作安排部署會(huì)會(huì)議精神，分析總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，安排部署了下半年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作。

今年以來(lái)，二號(hào)煤礦深入貫徹落實(shí)礦業(yè)公司“兩會(huì)”精神，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以安全生產(chǎn)為中心，以降本增效為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以產(chǎn)能、管理“雙提升”為主線，科學(xué)謀劃，主動(dòng)而為、全面推進(jìn)，超額完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。上半年，煤炭產(chǎn)銷量、利潤(rùn)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史最好水平，尤其是5月份，產(chǎn)銷量、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史單月最好水平。實(shí)現(xiàn)了“安全平穩(wěn)、產(chǎn)銷兩旺、業(yè)績(jī)優(yōu)異、再創(chuàng)新高”的可喜局面。

鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。針對(duì)如何做好下半年工作，二號(hào)煤礦總經(jīng)理劉建偉運(yùn)籌帷幄，信心滿滿：“要瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，突出安全、環(huán)保兩大關(guān)鍵，抓住產(chǎn)能提升、管理提升兩條主線，精細(xì)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷推進(jìn)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展?！?/p>

二號(hào)煤礦用“六個(gè)強(qiáng)化”為下半年工作謀篇布局，大干下半年，奪取全年工作的新勝利。強(qiáng)化從嚴(yán)管理，確保安全生產(chǎn)。以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)抓細(xì)管，推動(dòng)“四治理一優(yōu)化”安全管理措施向縱深發(fā)展。加強(qiáng)隱患排查治理，抓好重點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，加大職工安全培訓(xùn)力度，落實(shí)好NOSA管理系統(tǒng)應(yīng)用，創(chuàng)建具有特色安全管理體系。強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)守環(huán)保底線。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完善礦井環(huán)保相關(guān)制度，將環(huán)保工作與安全工作同布置，同檢查，加大廠區(qū)環(huán)保工作的巡視檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，確保有序生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)接續(xù)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理。加強(qiáng)設(shè)備檢修，做好設(shè)備全生命周期管理，提高設(shè)備利用率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化管控措施，提升經(jīng)營(yíng)成效。抓好成本管控措施落實(shí)，用好考核“指揮棒”，加大考核力度，轉(zhuǎn)變干部職工思想，推動(dòng)成本管理工作向深發(fā)展，及時(shí)總結(jié)分析經(jīng)營(yíng)工作，確保全年成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。繼續(xù)深入探索實(shí)踐智能化綜采工作面無(wú)人開采技術(shù)，加快快速掘進(jìn)技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施，加大科技成果轉(zhuǎn)化，開展科技成果對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科技成果效益最大化。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)人員水平。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，匯聚發(fā)展合力。持續(xù)深入推進(jìn)礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)。推進(jìn)黨建+3+X管理模式，大力開展特色支部和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，激勵(lì)廣大黨員干部立足本職崗位，發(fā)揮模范帶頭作用，勤勉實(shí)干，積極作為，勇于奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展匯聚合力。

新時(shí)代呼喚新作風(fēng)，好作風(fēng)就是強(qiáng)戰(zhàn)力。下半年，二號(hào)煤礦將進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部的緊迫感和責(zé)任感，克服浮躁情緒，從“嚴(yán)”上下功夫、從“實(shí)”上出成績(jī)，做到內(nèi)化于心、外化于行，以上帶下、以點(diǎn)帶面，形成“人人抓作風(fēng)、事事看作風(fēng)、處處好作風(fēng)”的良好局面。從嚴(yán)落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，使三項(xiàng)機(jī)制為干部考核的常態(tài)化工作。通過(guò)“三項(xiàng)機(jī)制”的推行，鮮明亮出干部?jī)?yōu)與劣的標(biāo)尺、“上”與“下”的準(zhǔn)繩。進(jìn)一步鞏固正確的激勵(lì)導(dǎo)向，激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，擼起袖子加油干，推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

整裝再出發(fā)，決戰(zhàn)下半年。思想已經(jīng)統(tǒng)一，共識(shí)已經(jīng)凝聚。二號(hào)煤礦將以更加飽滿的激情、更加嚴(yán)格的管理、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，鼓足干勁，真抓實(shí)干，再接再厲，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。（官賀 史灝）