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歷史的年輪把黃陵礦業(yè)帶進了高質(zhì)量發(fā)展的新時代。

今年以來，在礦區(qū)上下“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提管理、抓落實”的指引下，公司的發(fā)展成就令人矚目，讓黃礦人提振發(fā)展信心，有了更多的自豪感。

高質(zhì)量發(fā)展的號角已經(jīng)吹響、催人奮進，站在新的發(fā)展起點上，如何做大做強電力產(chǎn)業(yè)？

在這關(guān)鍵時刻，黃礦人瞄準(zhǔn)行業(yè)優(yōu)秀電力企業(yè)，帶頭走出去解放思想，找差距補齊短板，學(xué)先進奮起直追，掀起了換思想、提管理、促發(fā)展的濃厚氛圍。7月16日，在酷暑炎熱的盛夏之際，發(fā)電公司15名學(xué)員帶著106條問題赴河南華潤首陽山電廠進行學(xué)習(xí)。

到首陽山電廠的當(dāng)天下午，培訓(xùn)組就針對本次培訓(xùn)的重點內(nèi)容召開了專題部署會。“首先，我們要帶著問題去求學(xué)，重點了解該公司各部門之間是如何運作，如何溝通的，如何提高工作效率，如何養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，我們要與該公司各部門對口專業(yè)勤溝通、多請教、善觀察的完美融入。”培訓(xùn)組帶隊組長張偉這樣說道。隨后，其他學(xué)員一一進行了自己的求學(xué)發(fā)言，明確了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。最后，本次培訓(xùn)帶隊領(lǐng)導(dǎo)就本次參與培訓(xùn)的人員提出了八點要求，并對本次培訓(xùn)的15名學(xué)員按照華潤首陽山電廠的組織機構(gòu)分為技術(shù)支持組、安健環(huán)EHS組、發(fā)電市場運行組和綜合服務(wù)組四個學(xué)習(xí)小組，使得本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)與該廠的組織機構(gòu)能夠進行無縫對接，確保此次培訓(xùn)取得實效。

在華潤首陽電廠的宣傳標(biāo)語中，他們提出了精益管理思想的核心就是消除浪費。精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計和精益供應(yīng)等一系列思想，其核心是通過“及時適量”、“零庫存”、“傳票卡”等現(xiàn)場管理手段實現(xiàn)“訂貨生產(chǎn)”，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。從字面意思來看，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求細(xì)節(jié)的“盡善盡美”、“精益求精”；“益”則體現(xiàn)在成本上，只有成本低于行業(yè)平均成本的企業(yè)才能獲得收益?！鞍踩从谝粋€好習(xí)慣，壞習(xí)慣會讓你離事故越來越近”。次日，該公司EHS（安健環(huán)）部專工對大家進行了入廠安全培訓(xùn)，每名培訓(xùn)人員都以歸零心態(tài)，認(rèn)真耐心的聽取講師授課。培訓(xùn)后，學(xué)員通過了安全考試，但是針對考卷中的出現(xiàn)的錯題，他們又重新進行答疑講解，這個細(xì)節(jié)映射出了他們的精益管理。

融入是最好的學(xué)習(xí)方式。周三上午全員按照各自的分組，參加了首陽山電廠的季度清潔文明生產(chǎn)治理，“廠區(qū)撿垃圾”活動，在簡短的動員后，跟隨安健環(huán)部的師傅們對規(guī)定區(qū)域內(nèi)的雜物、垃圾廢棄物進行清理。戴師傅說：“你們能放下身子，參加我們的活動，你們是真學(xué)習(xí)來了?！笨吹近S陵礦業(yè)的人員不怕臟、不怕累的干勁，他們給出了如這樣的評價?？粗鴿M滿的垃圾被廠區(qū)的電動三輪車裝走，大家留下了深深的思考，思考著如何治理生產(chǎn)環(huán)境、如何推進文明生產(chǎn)。這項活動主要是該廠長期堅持開展的定期工作，主要是為了改善公司環(huán)境，目的是提升員工的凝聚力及團結(jié)協(xié)作。

華潤電力NOSA管理體系，是持續(xù)加強環(huán)境保護與節(jié)能減排、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)管控監(jiān)督力度，系統(tǒng)開展風(fēng)險評估、安全行為觀察、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全檢查和培訓(xùn)等工作，不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境和設(shè)備可靠性，提升全員安全意識和能力的一種先進管理模式。作為這次的主要學(xué)習(xí)任務(wù)，特意邀請華潤電力首陽上電廠主管部門安健環(huán)袁部長，重點對該廠《NOSA五星管理體系》進行了詳細(xì)講解，讓學(xué)員們對基礎(chǔ)知識和核心內(nèi)容有了一個深入的了解，該體系管理的核心是基于風(fēng)險管控，重點在于培訓(xùn)教育提高全員安健環(huán)意識，分為75個元素和17個大區(qū)，每個元素有專業(yè)的責(zé)任人，每個大區(qū)都由一個區(qū)域代表負(fù)責(zé)，最終形成人人管安全，事事有人管的良好氛圍。隨后，全員針對NOSA管理體系，結(jié)合自身管理實際進行了深入討論。

他山之石，可以攻玉。一周的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，大家的交流、議論仍在繼續(xù)。下一步，針對階段學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)人員將分組開展討論，分專題研究，提煉學(xué)習(xí)成果，爭取取回“真經(jīng)”，從而推動公司健康高效發(fā)展。（張偉 胡紅軍 梅開洋）