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面對煤炭價(jià)格居高不下，火電機(jī)組利用小時(shí)逐漸減少，以及電力市場競爭導(dǎo)致大用戶電價(jià)讓利不斷增加的不利局面，發(fā)電公司為確保兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合各生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，全面動員部署，圍繞深挖內(nèi)潛、降低成本、增加效益這幾個(gè)中心打好降本增效“鐵算盤”?！按蜈A下半年降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們準(zhǔn)備好了?！边@句話已成為該公司全體干部職工的共識。

擔(dān)，即重視安全環(huán)保擔(dān)責(zé)任。安全生產(chǎn)是永恒的主題，該公司將持續(xù)深入開展人的安全行為治理，加強(qiáng)現(xiàn)場走動管理，強(qiáng)化應(yīng)急知識培訓(xùn)，認(rèn)真開展安全攻堅(jiān)、應(yīng)急演練、安全檢查等活動，重點(diǎn)抓好“雨季三防”和迎峰度冬工作，強(qiáng)化過程管控，狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，全力確保年度安全目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，重點(diǎn)推行安健環(huán)NOSA管理系統(tǒng)，在環(huán)保管理上，通過制定環(huán)保問題清單、打造環(huán)保樣板現(xiàn)場、加快環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施等措施，補(bǔ)齊環(huán)保欠賬；繼續(xù)強(qiáng)化環(huán)保指標(biāo)異常分析，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)三級監(jiān)管責(zé)任，完善一二期煤場封閉、三期煤泥堆場封閉、臨時(shí)堆灰場硬化和封閉等環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保指標(biāo)的達(dá)標(biāo)排放和環(huán)保數(shù)據(jù)的傳輸率，實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保目標(biāo)。

降，即開展值際競賽降指標(biāo)。以精細(xì)化管理促進(jìn)管理提升，該公司將月度計(jì)劃指標(biāo)分解到各值，以對標(biāo)分析、小指標(biāo)競賽為抓手，將指標(biāo)完成情況與職工業(yè)績獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合，通過值與值之間的競賽，向監(jiān)盤調(diào)整要效益，同時(shí)，對標(biāo)國內(nèi)同類型先進(jìn)機(jī)組，每月月初點(diǎn)評各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，找出與先進(jìn)機(jī)組存在的差距，制定調(diào)整方案，明確下個(gè)月的工作思路。為有效降低煤耗、水耗等指標(biāo)，該公司發(fā)電車間將指標(biāo)每日進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和跟蹤分析，要求運(yùn)行人員根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)進(jìn)行燃煤參配比例和運(yùn)行工況調(diào)整，確保機(jī)組主要參數(shù)壓紅線運(yùn)行，使各項(xiàng)指標(biāo)保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。

保，即精心組織生產(chǎn)保運(yùn)行。電量的增加是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，關(guān)系到全廠每位職工的切身利益。該公司將在下半年緊緊圍繞這一目標(biāo)，積極開展電量增發(fā)工作，做到度電必爭。從管理、技術(shù)等方面制定防非停計(jì)劃，狠抓“防爆防磨”治理，落實(shí)“二十五項(xiàng)”反事故技術(shù)措施，完善防范措施，做到責(zé)任明確，目標(biāo)清晰，指標(biāo)具體，考核嚴(yán)格。同時(shí)，利用仿真機(jī)、事故演練等培訓(xùn)方式，提高運(yùn)行人員操作水平和異常處理能力，杜絕誤操作等事件發(fā)生；通過走出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，利用好機(jī)組計(jì)劃檢修時(shí)間段對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備健康經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，從而降低廠用電率，增加上網(wǎng)電量，杜絕非停事件發(fā)生。

增，即加大科技創(chuàng)新增效益。通過健全完善各項(xiàng)科技管理制度，營造“大眾創(chuàng)新 全員創(chuàng)效”氛圍，為各類人才脫穎而出、施展才華、發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，引導(dǎo)和激發(fā)職工立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效。在技術(shù)管理創(chuàng)新上，該公司積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以最小的投入換取最大的效益。加大實(shí)施節(jié)能改造工作，將完成2×300MW機(jī)組大型電機(jī)增設(shè)高效節(jié)能變頻裝置、機(jī)組深度調(diào)峰靈活性、深度低氮燃燒+SNCR提效、冷渣機(jī)提效和脫硫深度優(yōu)化等項(xiàng)目改造，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。另外，繼續(xù)深入開展修舊利廢工作，對淘汰、報(bào)廢、積壓、閑置的設(shè)備進(jìn)行回收利用，將其降等級使用或作為新設(shè)備的檢修備件，鼓勵(lì)職工利用廢舊材料自制維修工具，使其變廢為寶。這不僅為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，也使職工對設(shè)備的構(gòu)造和性能有了更加全面的認(rèn)識和了解。

節(jié)，即加強(qiáng)煤場管理節(jié)成本。煤炭價(jià)格在電力生產(chǎn)效益中占有很大的比例。該公司將繼續(xù)開展煤炭市場實(shí)地調(diào)研工作，準(zhǔn)確把握市場行情和產(chǎn)業(yè)政策變化，拓寬信息獲取通道，科學(xué)調(diào)控采購結(jié)構(gòu)及庫存，合理制定市場煤采購價(jià)格，在保證燃料供應(yīng)及機(jī)組負(fù)荷的前提下最大限度控制燃料采購成本。同時(shí)，該公司紀(jì)委將積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、管理提升的重要途徑，將燃煤管理效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，要求紀(jì)檢監(jiān)察人員監(jiān)督燃料管理等相關(guān)人員正確履行職責(zé)，督促關(guān)鍵崗位人員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，筑牢燃煤管理廉政防線，最大限度地降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)，推動燃煤管理水平再上一個(gè)新的臺階。

激，即發(fā)揮黨建引領(lǐng)激活力。建立健全激勵(lì)機(jī)制，選拔任用作風(fēng)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀職工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成一個(gè)激勵(lì)競爭、崗位動態(tài)、能上能下的選人用人機(jī)制。完善薪酬管理體系，讓薪酬水平反映每個(gè)崗位責(zé)任和能力的大小，績效與工資收入密切掛鉤，最大限度激活職工的積極性和創(chuàng)造性。另外，文娛活動作為企業(yè)文化的一部分，對提高職工的幸福感和工作積極性極其重要。組織開展文娛活動，倡導(dǎo)健康生活、快樂工作，營造和諧環(huán)境，同時(shí)著力構(gòu)建文化服務(wù)體系，加強(qiáng)文娛基礎(chǔ)設(shè)施投入，大力開展特色文體活動，擴(kuò)大企業(yè)文娛活動的覆蓋面，使職工“樂業(yè)、愛崗”。充分利用文體活動中心、圖書館、健身房讓職工在工作之余盡情享受文娛活動帶來的快樂，激發(fā)職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為公司“三做一打造”發(fā)展規(guī)劃儲備人才。（陳衛(wèi)星）