為深入推進人的安全行為治理工作,充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用,在全礦上下掀起人的安全行為治理工作新高潮,為全年安全攻堅聚力加油,7月10日,一號煤礦召開人的安全行為治理內(nèi)部交流推進會,公司副總經(jīng)理王鵬飛出席會議,公司相關(guān)部室、一號煤礦相關(guān)負責(zé)人共計70余人參加了此次推進會。
推進會現(xiàn)場,職工代表展示了災(zāi)變條件下蒙眼佩戴自救器實操訓(xùn)練,準軍事化管理、集體打旗列隊上崗、行進中的安全確認等七種良好行為,贏得陣陣喝彩的同時有力印證了職工行為養(yǎng)成處于安全治理的關(guān)鍵地位。在807進風(fēng)順槽、三號變電所,掘進四隊綜掘機崗、機電隊巡檢崗人員流利的崗位描述、有條不紊的手指口述安全確認,再次印證了規(guī)范的崗位作業(yè)行為對安全生產(chǎn)的促進作用。生產(chǎn)部室3名管理人員以工作驗收確認列表化、干部走動式管理、安全風(fēng)險評估等為主要內(nèi)容,深入淺出地再現(xiàn)了管理干部在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)揮的監(jiān)管作用……基層單位21個崗位以展示人的行為規(guī)范化為載體,向與會人員展現(xiàn)了實現(xiàn)崗位操作標準化取得的成果,區(qū)隊安全自治體系化管理的先進做法得到了與會代表的一致認可。
綜采一隊隊長白建軍說道:“推行人的安全行為治理以來,我隊職工規(guī)范意識、標準意識得到了明顯提升,安全生產(chǎn)也得到了有效保證,5、6月份綜采一隊原煤產(chǎn)量連續(xù)刷新礦井紀錄,623智能化綜采工作面順利通過公司安全生產(chǎn)環(huán)境樣板工程驗收,這些更加堅定了全隊干部職工持續(xù)推進人的安全行為治理的信心!”
“行為治理看似繁瑣、深奧,但是通過學(xué)習(xí)對標,兄弟單位的工作思路、創(chuàng)建要素值得我們借鑒。在推行‘四治理一優(yōu)化’、打造本質(zhì)安全型礦井的過程中,我們也不能掉鏈子?!痹谟^看807進風(fēng)順槽所有展示項目后,外協(xié)隊掘進八隊經(jīng)理李信躍感慨道。
王鵬飛對本次推進會給予了高度評價,他指出一號煤礦以人的安全行為治理為主線,將“四治理一優(yōu)化”握指成拳,層層推進,形成行之有效的管理體系,方向正確、思路清晰、避虛就實、要素齊全,做實了人的安全行為治理和現(xiàn)場安全管理的有效結(jié)合,為公司下一步深化人的安全行為治理工作做出了積極探索。他要求各級管理干部要緊緊抓住公司安全工作重點,一是要抓好兩項工作:重點抓好以采掘、設(shè)備、災(zāi)害治理為核心的接續(xù)工作,為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ);重點抓好災(zāi)害治理工作,確保水、火、瓦斯災(zāi)害精準治理、超前治理,提升災(zāi)害治理水平。二是要突出兩項治理:突出人的安全行為治理,找準安全管理的核心,解決職工“不知道”“不會干”的問題,實現(xiàn)行為規(guī)范化、操作標準化;突出安全環(huán)境治理,提升管理干部標準意識和責(zé)任意識,為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的環(huán)境,杜絕因環(huán)境缺陷導(dǎo)致的“三違”現(xiàn)象;三是要狠抓落實:通過開展反“三違”專項活動、“零點行動”、安全生產(chǎn)質(zhì)量動態(tài)達標檢查,提升各級干部落實安全方針制度措施的自覺性。
就如何為下半年安全工作加油鼓勁、加壓鞭策,一號煤礦礦長馬玉軍介紹道:將引進諾莎(NOSA)安全健康環(huán)保風(fēng)險管理體系,進一步把人的安全行為治理工作往實處做,往現(xiàn)場做,一是把“七項管理”“七種安全行為養(yǎng)成”要素做實,打破人的安全行為治理就是簡單的崗位描述、手指口述的錯誤認識,找準安全工作的切入點和發(fā)力點;二是將員工、崗位、班組、區(qū)隊、部門“五位一體”安全聯(lián)動機制做實,層層推進,構(gòu)建安全立體“防護網(wǎng)”;三是制定方案,遵循“典型引路、整體提升”的思路,從井下到地面、從區(qū)隊到部室、從職工到管理干部,全面推進人的安全行為治理達標提升工作,消除管理短板,以高度的執(zhí)行力切實打好“四治理一優(yōu)化”的安全組合拳,扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,打造美麗和諧平安智慧新礦山。
會上,公司領(lǐng)導(dǎo)與該礦領(lǐng)導(dǎo)為“人的安全行為治理標桿單位”“人的安全行為治理示范崗位”進行了現(xiàn)場授牌。(趙益勛 倪小紅 董濤)

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