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作為礦井生產(chǎn)單位，生產(chǎn)服務(wù)分公司承擔(dān)著服務(wù)礦井的掘進(jìn)接續(xù)工作，擁有3個(gè)區(qū)隊(duì)，12個(gè)班組，約95%的職工在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。該公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，常抓不懈，形成了工會(huì)主抓，黨政發(fā)力，從實(shí)踐中找方法，在探索中理思路，在總結(jié)中樹典型的管理模式，助力企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

該公司工會(huì)定期為區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)“搭臺(tái)”，組織班組長(zhǎng)“唱戲”，通過座談交流，相互學(xué)習(xí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新活力。在7月6日召開的班組建設(shè)座談會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子與班組長(zhǎng)齊聚一堂，討論交流，聽取班組長(zhǎng)意見建議，共謀企業(yè)發(fā)展策略。會(huì)上，榮獲礦業(yè)公司“金牌區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”稱號(hào)的馮俊山和“十佳班組長(zhǎng)”郭建平分別做了經(jīng)驗(yàn)介紹，其他班組長(zhǎng)結(jié)合本職工作交流心得，并就班組建設(shè)提出了意見建議。

“區(qū)隊(duì)最重要的任務(wù)就是抓好生產(chǎn)、保障安全，我把每天的工作任務(wù)詳細(xì)分解，落實(shí)到班組、落實(shí)到人，堅(jiān)持多勞多得的、公平公正的分配原則，并制定靈活的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，提高職工工作積極性，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)要善于培養(yǎng)年輕人，把有能力、敢擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)成熟的年輕人大膽提拔到班組長(zhǎng)崗位，暢通人才成長(zhǎng)渠道?！瘪T俊山就自己的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

“班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人，不但肩負(fù)有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的職責(zé)，在抓班組建設(shè)中，一是加強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)，確保成員思想上不掉隊(duì)，利用每周的班務(wù)會(huì)組織學(xué)習(xí)文件，規(guī)程，并抽查個(gè)人的業(yè)務(wù)技能，開展好“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”工作。二是親情管理，對(duì)思想上有問題和生活上有困難的同志采取心情開導(dǎo)和生活幫助的活動(dòng)，確保了班組的和諧發(fā)展?！惫ㄆ骄妥约旱慕?jīng)驗(yàn)與大家交流。

班組長(zhǎng)們分別結(jié)合區(qū)隊(duì)、班組工作特點(diǎn)，暢所欲言，談感想、講體會(huì)、查問題、講不足。他們就如何抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、打造優(yōu)秀班組、帶好隊(duì)伍、開展技術(shù)勞動(dòng)競(jìng)賽等方面進(jìn)行了交流?！白鳛閰^(qū)隊(duì)長(zhǎng)，首先個(gè)人要養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、善于總結(jié)的習(xí)慣，對(duì)井下每一項(xiàng)任務(wù)工作、每一道生產(chǎn)工序要了如指掌，在安排工作時(shí)才能準(zhǔn)確到位，富有成效。其次要善于發(fā)現(xiàn)人才、用人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力，這樣一個(gè)集體才富有戰(zhàn)斗力?！本C掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳整風(fēng)發(fā)言時(shí)如是說。

“我在安排工作前將掘進(jìn)時(shí)的各道工序進(jìn)行合理劃分，把全組人員根據(jù)其特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，優(yōu)化組合，使其各負(fù)其責(zé)，各盡其職，有效提高了工時(shí)利用率?！本C掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崔峰接著發(fā)言。綜掘三隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)楊波接著發(fā)言。座談會(huì)上每個(gè)班組長(zhǎng)都把自己的亮點(diǎn)、特色、絕招亮了出來，一句句對(duì)班組建設(shè)的想法讓整個(gè)座談會(huì)不斷地“升溫”。

會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)們不斷的展開交流互動(dòng)，“你對(duì)班組的職工技術(shù)提高有什么措施？”“班組長(zhǎng)可以同時(shí)參加另外班的班前會(huì)，指出缺點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”整個(gè)會(huì)場(chǎng)氛圍濃厚而熱烈。樸實(shí)的語(yǔ)言、真實(shí)的感受，班組長(zhǎng)們對(duì)相互之間的建議和提醒感到受益匪淺。討論結(jié)束后，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別就下一步工作提出具體要求，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟瓢嘟M管理制度，提升職工綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷摸索管理新方法，切實(shí)發(fā)揮好“兵頭將尾”作用，帶好自己的班組，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。

據(jù)悉，此次座談會(huì)查找制約班組建設(shè)的問題10件，征集整理合理化建議15條。會(huì)議達(dá)到了“集思廣益、集智聚力”的效果。會(huì)后，該公司根據(jù)提出的問題召開專題會(huì)，研究整改措施和方案，并下發(fā)了落實(shí)整改意見。（鄧濤 劉丹）