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在礦業(yè)公司實(shí)施“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二次騰飛的關(guān)鍵之年，發(fā)電公司落實(shí)礦業(yè)公司管理提升年要求，以做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，挖掘管理潛能，組織技術(shù)管理人員組成“精兵強(qiáng)將”，踏上求“學(xué)”之路，用奮斗的足跡探索“電力蓄能”，著力提升發(fā)電公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)“幸福指數(shù)”。

“大家要在思想認(rèn)識上高度重視，扎實(shí)學(xué)習(xí)華潤的管理模式和創(chuàng)新思維，不斷拓展思路，轉(zhuǎn)變思想，提高素質(zhì)……”在6月11日的赴華潤電力學(xué)習(xí)動員會上，礦業(yè)公司人事部經(jīng)理魏軍剛參加動員會時對培訓(xùn)的人員提出了培訓(xùn)要求。從會議要求上可以感受到礦業(yè)公司對發(fā)電公司此次赴華潤首陽山電廠學(xué)習(xí)給予了大力支持和厚望。

為組織好本次培訓(xùn)，發(fā)電公司高度重視成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了專題動員會，制訂了《赴華潤電力外出培訓(xùn)方案》《外出培訓(xùn)管理規(guī)定》等學(xué)習(xí)相關(guān)制度，組織３０人學(xué)習(xí)小組，分兩批前往華潤首陽山電廠進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。

帶著一份囑托，心系一份責(zé)任，作為求學(xué)者的“矸電人”，在礦業(yè)公司搭建的優(yōu)越學(xué)習(xí)平臺下，如何調(diào)整心態(tài)，踏上求學(xué)之路，在學(xué)習(xí)中有所得、有所獲是需要用心去思考，用實(shí)踐去“知行合一”。

6月12日，發(fā)電公司培訓(xùn)人員如期到達(dá)華潤首陽山電廠開展“求學(xué)之旅”。

“求學(xué)”的第一步是入廠教育，當(dāng)大家討論著入廠教育時，一張“入廠教育菜單”吸引了大家的眼球，“入場教育流程一目了然，而且圖文并茂，同樣的三級安全教育，這個形式挺吸引人的”培訓(xùn)人員李虎拿著培訓(xùn)單與同事分享到。一張“入廠教育菜單”首先給求學(xué)的“矸電人”來了一次思想和觀念上的更新，入廠教育可以采用菜單式管理，即清晰明了又可以提高辦公效率。

隨后培訓(xùn)人員按照入廠教育菜單接受了安全培訓(xùn)，在安全培訓(xùn)考核中，培訓(xùn)人員全員達(dá)標(biāo)，在交流安全管理時，華潤首陽山電廠負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員對培訓(xùn)人員提到的人的安全行為治理工作產(chǎn)生了濃厚興趣，“人的安全行為治理工作抓住了安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，是安全管理工作實(shí)現(xiàn)可控、能控的重要環(huán)節(jié)，這點(diǎn)我們要向你們學(xué)習(xí)呀”在交流人的安全行為治理工作時，華潤首陽山電廠負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員說道。

過了“安全關(guān)”，發(fā)電公司培訓(xùn)人員按照既定的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)自己的專業(yè)與學(xué)習(xí)意向與華潤師傅進(jìn)行對口學(xué)習(xí)。

“師傅，您好，請問你們在成本管控方面有什么好的做法”發(fā)電公司設(shè)備管理中心副主任王鵬帶著成本管控的疑問向師傅請教到。

“我們推行的是KPI指標(biāo)分解及全員績效考核，主要是將各項(xiàng)生產(chǎn)及非生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到崗位，采用計分制，通過自評、專業(yè)主管及部門負(fù)責(zé)人考評環(huán)節(jié)，形成月度個人績效考核┅┅”培訓(xùn)師傅給王鵬仔細(xì)的講著。

做學(xué)習(xí)筆記、翻看內(nèi)頁資料、手機(jī)拍照留資料，王鵬在學(xué)習(xí)中仔細(xì)的記錄著學(xué)到的知識，生怕遺漏了哪個環(huán)節(jié)知識。

在學(xué)習(xí)中，發(fā)電公司培訓(xùn)人員抓緊有限的學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了華潤首陽山電廠“七分準(zhǔn)備三分干”的檢修理念，掌握了優(yōu)化檢修工藝流程的訣竅；了解了精益管理中5S生產(chǎn)要素管理、Kaizen持續(xù)改善管理、SGA小組改善活動、SDA技能開發(fā)活動、NOSA五星管理等一系列工具的應(yīng)用，找到了改善和消除生產(chǎn)過程中不足，汲取了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的精益管理經(jīng)驗(yàn)；交流了后勤管理的做法，在提升職工滿意度方面有了新思路，大家在學(xué)習(xí)中找差距、補(bǔ)短板、提管理，不斷汲取和感悟先進(jìn)的管理理念和管理機(jī)制帶來的新收獲。

優(yōu)秀的企業(yè)離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)，在培訓(xùn)中，華潤首陽山電廠“三樂”（樂跑、樂讀、樂耕）文化給大家緊張忙碌的學(xué)習(xí)帶了快樂元素，來一場賽跑，在競賽中展示黃礦人積極健康快樂的風(fēng)采，在樂讀中“曬”下《黃礦誦讀》的《梁家河》熱潮，在樂耕中，分享來自綠色電廠的美景時聊聊我們黃陵礦業(yè)公司綠色礦山的美景。

學(xué)習(xí)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在學(xué)習(xí)和交流中，發(fā)電公司培訓(xùn)人員與華潤首陽山電廠的師傅們從陌生到熟悉，從交流到暢談，從技術(shù)學(xué)習(xí)到文化分享，形成了“大學(xué)習(xí)、深交流、共提升”的學(xué)習(xí)交流機(jī)制，培訓(xùn)人員認(rèn)真的求學(xué)態(tài)度，專注的鉆研技術(shù)，積極的自我提升受到一致好評，負(fù)責(zé)華潤首陽山電廠培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人說道“從你們矸電人身上可以看到黃陵礦業(yè)公司追趕超越的韌勁和闖進(jìn)，希望以后多交流互動，共同提升”。

幸福是奮斗出來的，在做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)的征程中，“矸電人”將不負(fù)使命，用求學(xué)的奮斗足跡，著力提升安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作管理水平，用積蓄的“電力蓄能”，助推公司“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略，為黃礦實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”注入新的“電力引擎”。（趙田中 劉濤 王鵬）