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建設(shè)節(jié)約性新型企業(yè)，是發(fā)電公司長(zhǎng)期以來一貫堅(jiān)持的治企方針。本著節(jié)能減排、人人有責(zé)，勤儉辦企、厲行節(jié)約“的原則，該公司積極組織各車間部室開展節(jié)能減排行動(dòng)，在廣大干部職工中進(jìn)一步樹立“節(jié)能減排、勤儉辦企”的意識(shí)。

開展科技改造項(xiàng)目，提高設(shè)備效率。提高運(yùn)行設(shè)備的效率，是節(jié)能減排的前提，也是節(jié)能減排的必要條件，為了響應(yīng)省環(huán)保廳以及上級(jí)單位關(guān)于節(jié)能減排的號(hào)召，該公司上半年來，積極推進(jìn)公司眾多技改與維修項(xiàng)目的實(shí)施，主要有鍋爐空預(yù)器低溫段節(jié)能改造，2#爐3#、4#冷渣機(jī)提效等改造，還有正在實(shí)施的風(fēng)機(jī)變頻改造等項(xiàng)目，為發(fā)電公司的技能工作開好了頭。

牢固樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的觀念。該公司從日常點(diǎn)滴小事做起，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約，過緊日子的良好習(xí)慣，“滴水成河，積沙成塔?！卑l(fā)電公司積極宣傳培養(yǎng)職工從一點(diǎn)一滴節(jié)約，做到人去關(guān)燈、雙面打印等等，在設(shè)備管理上對(duì)跑、冒、滴、漏“零容忍”，使職工自覺養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。 同時(shí)，在員工中開展節(jié)約一顆螺絲、一塊棉絲、一滴水、一度電活動(dòng)，真正樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想，倡導(dǎo)勤儉辦企業(yè)的作風(fēng)。

廣泛開展“KAIZEN”活動(dòng)。為了使投機(jī)組更穩(wěn)定，設(shè)備效率更高，該公司積極學(xué)習(xí)先進(jìn)電廠管理理念，開展“KAIZEN”活動(dòng)，即小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議以及小竅門，發(fā)動(dòng)職工群防群治，圍繞電廠面臨的每個(gè)環(huán)節(jié)挖漏洞、找原因，提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見和建議。同時(shí)大力開展職工培訓(xùn)技能、崗位練兵、技能比賽和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用職工的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作和優(yōu)秀的技術(shù)成果。通過開展“KAIZEN”活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮廣大職工的聰明才智，在眾多項(xiàng)目中實(shí)施改造、優(yōu)化，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極開展小指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。該公司長(zhǎng)期以來以“四耗四排一率”為抓手，在全廠個(gè)生產(chǎn)部門開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，將消耗指標(biāo)列入值間、班組間、部室間作為競(jìng)賽的重要內(nèi)容，要求各車間部室設(shè)立臺(tái)賬，分別對(duì)“四耗”（即水耗、電耗、煤耗、氣耗）“四排”（即煙塵、二氧化碳、廢水和氮氧化物）“一率”即廠用電率進(jìn)行目標(biāo)值設(shè)定和監(jiān)督，確保節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)全方位，全廠區(qū)覆蓋。

節(jié)能減排、勤儉辦企，是積極推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)電公司將進(jìn)一步為加強(qiáng)資源節(jié)約，建立環(huán)境友好型企業(yè)的目標(biāo)奮斗。（雷懷斌 王志龍）