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為了確?！鞍踩隆焙汀鞍踩a萬里行”活動有效進行，持續(xù)提升安全管理，鐵運公司從強化新修編的作業(yè)標準、操作規(guī)程培訓入手，全面推行“訓”、“包”、“賽”三字法，確保職工嚴守標準，按章操作，讓運輸生產更安全。

“訓”字為首強培訓。為了確保每名職工都能對新修編的作業(yè)標準、操作規(guī)程做到清楚標準、領會內容、活學活用，該公司安排專項培訓重點督導，督促各基層段技術員、安全員對照各自分管內容逐項進行分解，細化節(jié)點目標，逐條培訓。培訓以公司邀請專家重點解讀，段、站推薦技術能手現(xiàn)場培訓交叉進行。通過PPT演示、動畫模擬、視頻講演等形式，引導職工進行學和做的比照、分析和思考，實現(xiàn)了理論知識同實際操作的有效結合，匯攏了職工興趣，激發(fā)了職工參與的積極性和主動性，為全員如期達標奠定了堅實的保障。

“包”字結對抓包保。該公司針對鐵路行車點多、線長、人員分散現(xiàn)狀，將崗位作業(yè)標準和操作規(guī)程培訓考核層層分解落實，從公司—段—站—班組，形成逐級監(jiān)督，逐級負責。全面落實“結對包?！敝?，督促段站副科級以上管理干部必須包保一名班組職工，并簽訂包保協(xié)議。結合包保對象實際情況，量身裁定達標計劃，并把各崗位作業(yè)標準和操作規(guī)程關鍵知識點制成錄音投放到段安全互動群，方便職工隨時熟知領會；同時采取逐條講解，逐句領讀，邊讀邊寫等措施；定期開展談心交流，隨時掌握包保對象的思想動態(tài)。同時，該公司建立了包保達標考核臺賬，每月月末進行包保達標考核，對未達標的逐一進行診斷分析，并提出限期改進措施，安排專人全程監(jiān)督整改落實，保證了包保培訓達標質量。

“賽”字挖潛有訣竅。該公司為了激發(fā)職工學技練功的積極主動性，安全月期間在班組、站、段、公司四個層面，全面開展人的安全行為答題競賽、貨車技檢技術比武、學員基本功比武等系列活動，活動以學員參與、師傅現(xiàn)場指導和學員師傅分組參與方式交替進行。通過師傅學員同臺競賽，增強了師傅傳知授技的責任心，促進了師徒共同學習，共同提高的主觀性能動性，同時對表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的參賽人員，進行相應的物質和精神獎勵，并推薦參加段、公司技能競賽活動，并做為年末評先樹優(yōu)條件之一。通過正向激勵，激發(fā)了職工的達標升級熱情，挖掘了職工的技能達標主動性，實現(xiàn)了職工由“要我達標”到“我要達標”的轉變，使學技練功的熱潮在該公司蔚然成風，確保了運輸生產安全、平穩(wěn)進行。（張東）