成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

抓實制度建設(shè)。要以安全1號文件為總綱，以人的安全行為治理工作為安全治理的強有力抓手，圍繞目前的安全生產(chǎn)形勢，把方方面面的工作內(nèi)容、工作要求都以制度的形式制定下來。制度定下來就要不折不扣的貫徹落實，不能讓制度成為一紙空文、束之高閣。在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，一定要以制度辦事、以制度管人、以制度促進安全生產(chǎn)。凡是制度明確規(guī)定不允許做的，堅決不能做；凡是制度要求必須做到的，我們也絲毫不能打折扣。如果制度沒有連續(xù)性、嚴(yán)肅性，工作就會出差錯。所以制度就是紅線、就是準(zhǔn)繩，是開展工作的標(biāo)尺，是我們做好安全生產(chǎn)的底線，誰也不能跨越過去。

抓實現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)工作的主戰(zhàn)場就在生產(chǎn)現(xiàn)場。抓現(xiàn)場管理就要抓好現(xiàn)場的環(huán)境創(chuàng)建工作。要健全完善安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)建評價標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立安全生產(chǎn)環(huán)境管理體系和考核機制，全面排查、消除生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素，提高安全生產(chǎn)保障能力。抓現(xiàn)場管理就要抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵是動態(tài)達標(biāo)，動態(tài)達標(biāo)是為了全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程管控，實現(xiàn)全過程，各工序動態(tài)達標(biāo)，就是標(biāo)椎化動態(tài)達到靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)防線。抓現(xiàn)場管理就要抓好反“三違”工作。要以“反三違、除隱患、保安全、促生產(chǎn)”為有力抓手，千方百計創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的安全條件，不能在生產(chǎn)現(xiàn)場安全條件不具備的情況下胡干、蠻干、瞎干。同時要特別注意，施工現(xiàn)場許多工作都是重復(fù)進行的操作，大家看慣了、習(xí)慣了，就看不到問題，這就是麻痹的心理，這就是容易出現(xiàn)問題的心態(tài)，這一點一定要對癥下藥，通過警示教育、現(xiàn)場說法等安全活動的開展，讓職工時刻緊繃安全弦，強化安全意識。

抓實干部作風(fēng)。干部就是干事。干部不是一個簡簡單單的職務(wù)，它是一種職責(zé)。管理干部是安全管理工作的監(jiān)督者和推動者，也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者或是主要責(zé)任者。要圍繞現(xiàn)場隱患排查和薄弱環(huán)節(jié)治理等工作，不斷加強管理人員現(xiàn)場盯班盯崗力度，堅決執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，通過靠前指揮，關(guān)口前移，經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，防止各類突發(fā)事故的發(fā)生。全面加強“走動式”管理，明確規(guī)定凡是遇到地質(zhì)變化、過斷層、涌水量變大、新設(shè)備、新工藝等非常規(guī)作業(yè)情況時，帶班人員必須第一時間趕到現(xiàn)場，及時對薄弱環(huán)節(jié)實行盯人、盯崗、盯地點“三盯管理”，做到“干部在一線工作，問題在一線解決，安全在一線筑牢”。沒有踏踏實實的干部作風(fēng)，沒有廣大干部的率先垂范，只靠說空話、大話、假話，安全生產(chǎn)是沒有把握的。去年年底，生產(chǎn)服務(wù)分公司實行分管領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊工作，今年又把安全生產(chǎn)部門駐扎在井口辦公，這些舉措都是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體措施，也是落實礦業(yè)公司對分公司的工作要求。習(xí)近平總書記說過“不忘初心，繼續(xù)前進”。我們應(yīng)該繼續(xù)把好的作風(fēng)發(fā)揚下去，用樸實的作風(fēng)去抓安全，抓好了就是積德行善，抓不好就是無能失職，抓好了就重獎，抓不好要重罰。

抓實素質(zhì)提升。安全生產(chǎn)問題說到底是人的素質(zhì)問題。在日常的安全管理上，一定把提高干部職工的安全素質(zhì)作為最基礎(chǔ)的工作來抓。要堅持把崗位描述作為檢驗和提升員工安全素質(zhì)的有效載體，著力形成長效化、常態(tài)化工作機制，有力促進人的安全行為治理工作。重點抓好以應(yīng)知應(yīng)會為主要內(nèi)容的“崗位描述”和“手指口述”工作，把“雙述”與實際操作相融合，刪繁就簡，就實避虛，切實做到操作性強，便于記憶。同時，加大對崗位描述考核的獎懲力度。對在崗位描述考核工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人在工資分配、評先選優(yōu)、聘干提拔、職稱評聘中予以優(yōu)先考慮。加大對職工的培訓(xùn)力度，依托全員培訓(xùn)和全員“雙述”活動，重點加強崗位實踐培訓(xùn)，提高職工的操作技能和創(chuàng)新技能。開展師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵、“五小”等活動，引導(dǎo)職工立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，增強自身素質(zhì)。

抓實檢查考核。安全目標(biāo)就是“鐵”的目標(biāo)，就是必須完成的目標(biāo)。安全考核要嚴(yán)于任何考核，重于任何考核。我們的考核工作必須嚴(yán)肅，必須按照制度辦事。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，做到“明責(zé)、履責(zé)、追責(zé)、問責(zé)”，以“零容忍”態(tài)度在超前預(yù)防、過程控制、監(jiān)督管理上嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，對違反制度的單位和個人進行責(zé)任追究。要明確發(fā)生各類安全事故，對集體、個人的經(jīng)濟處罰辦法，對觸碰“二十條紅線”的“三違”人員，堅決予以解除勞動合同。通過制定嚴(yán)厲的責(zé)任追究措施，形成強力震懾和高壓態(tài)勢，對于處罰規(guī)定，要說到做到，讓安全考核起到應(yīng)有的震懾作用，不能弄虛作假，通過嚴(yán)管重罰高壓態(tài)勢，形成“出不起事故、不敢出事故、主動預(yù)防事故”的壓力機制。對待發(fā)生工傷事故的職工我們既要嚴(yán)肅處理，又要深刻反思，要站在“發(fā)生事故的職工如果是自己的親人”這個角度深刻反思，吸取教訓(xùn)，提升安全管理的思想意識和安全管控能力。

安全生產(chǎn)工作是一項常抓常新的工作，只有起點，沒有終點，必須一切從零開始。各級各部門要堅守安全“紅線”，筑牢安全“底線”，嚴(yán)謹(jǐn)細致、踏踏實實地抓好安全生產(chǎn)各項工作，努力創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（作者系生產(chǎn)服務(wù)分公司黨委副書記、經(jīng)理）