懒人听书,已完结小说排行榜,辰东

二號(hào)煤礦：這個(gè)五月很出彩

發(fā)布時(shí)間：2018-06-04 10:39:35 作者：史灝

5月份，二號(hào)煤礦生產(chǎn)銷售創(chuàng)歷史新高，開機(jī)率達(dá)到95%以上，故障率相較上月下降近70%，沒(méi)有一起輕傷以上安全事故，并且煤質(zhì)合格率達(dá)到了100%。到底是什么“靈丹妙藥”讓該礦做出了如此驕人的成績(jī)？

安全為首心態(tài)歸零

“我們要始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進(jìn)的安全生產(chǎn)總基調(diào)?！痹摰V總經(jīng)理劉建偉在大會(huì)小會(huì)上屢屢強(qiáng)調(diào)。

二季度，二號(hào)煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，確立“4+3”安全工作新模式，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”為執(zhí)行準(zhǔn)則，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)安全管理、超前預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)管、安全培訓(xùn)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作，營(yíng)造人人講安全，齊抓共管的良好局面，奏響安全發(fā)展主旋律，努力在公司創(chuàng)建安全環(huán)境，狠反“三違”和人的安全行為治理方面起到模范帶頭作用。

同時(shí)，該礦利用多種形式和載體，聚人心、提士氣，把企業(yè)安全、生產(chǎn)中所面臨的形勢(shì)以及要采取的措施，要達(dá)到的目標(biāo)，向職工說(shuō)清楚，講明白，并讓干部職工自己講觀點(diǎn)、談辦法，堅(jiān)定礦井安全發(fā)展的信心和決心。教育大家做好“打持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備，把職工的思想統(tǒng)一到公司總體部署以及完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，勇于擔(dān)當(dāng)，把壓力化為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，懷著“歸零”心態(tài)，從零開始，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

產(chǎn)銷順暢保證煤質(zhì)

“這是我在全省煤礦檢查中感覺(jué)管理最好的礦井之一?！?月17日，陜西煤礦安全監(jiān)察局局長(zhǎng)田光雄在二號(hào)煤礦檢查時(shí)，對(duì)二號(hào)煤礦的安全管理給予了很高的評(píng)價(jià)。

獲得這樣的肯定，與二號(hào)煤礦率先推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理是分不開的。今年年初開始，二號(hào)煤礦率先施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理，從學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓質(zhì)量、創(chuàng)精品工程入手，注重樸素、簡(jiǎn)單、實(shí)用、素顏的常態(tài)化，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理體系。

進(jìn)入二季度以來(lái)，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)采掘一線、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、地面洗煤廠和公司調(diào)度的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，保證運(yùn)輸不斷流，減少銷售影響。要求采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡組織生產(chǎn)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度、搶時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生。開展“降低生產(chǎn)事故率，提高設(shè)備開機(jī)率”系列專項(xiàng)整治，推行設(shè)備包機(jī)制和預(yù)防性檢修，保證檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)事故率考核，做到一事故一考核一通報(bào)，確保起到警示作用。為盡可能減少接續(xù)對(duì)生產(chǎn)的影響，細(xì)排采掘接續(xù)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，一次做好，杜絕返工活，減少二次投入。把生產(chǎn)任務(wù)精細(xì)到班組崗位，嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織始終處于可防可控狀態(tài)，努力降低生產(chǎn)事故率，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

在原煤生產(chǎn)過(guò)程中，該礦不斷優(yōu)化采煤工藝，通過(guò)控制采煤機(jī)速度、提高破碎機(jī)錘頭高度、及時(shí)更換磨損的煤機(jī)截齒等方式，減少原煤在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的塊率損失；加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)的頂?shù)装骞芾?，提高支護(hù)質(zhì)量，杜絕漏頂，避免矸石、噴漿回彈、雜物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生產(chǎn)過(guò)程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保證原煤質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；在其他方面，通過(guò)在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)增加除鐵器，提前回收錨桿及托板，嚴(yán)禁設(shè)備冷卻水上系統(tǒng)等措施，保證了鐵器、木料、水流等不進(jìn)入煤流；在洗選過(guò)程中，采取原煤穩(wěn)量入洗、煤泥水高效處理等手段，進(jìn)一步提高產(chǎn)品回收率；在裝車過(guò)程中，從核對(duì)車號(hào)到清車底、打車門、車皮堵漏、表面撿雜、裝車計(jì)量等每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)有專人監(jiān)督把關(guān)，并加大煤質(zhì)檢驗(yàn)頻次，確保商品煤發(fā)熱量始終保持在5600大卡以上，產(chǎn)品合格率保持100%。

精打細(xì)算降本增效

今年以來(lái)，該礦將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到各個(gè)單位，落實(shí)到每個(gè)職工，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)。量化考核，加大成本完成情況與收入掛鉤比例，明確責(zé)任，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有考核辦法。嚴(yán)格預(yù)算管理，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)、機(jī)電等板塊制定的降本增效方案;動(dòng)員廣大干部職工樹立“省下的就是賺來(lái)的”思想意識(shí)，完善全員降本增效的方案，積極開展效能監(jiān)察，讓每一位職工都能夠結(jié)合各自的工作崗位提出降本增效好的做法，充分發(fā)揮職工群眾在降本增效中蘊(yùn)藏著的巨大潛力和積極性。全面深化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，厲行勤儉節(jié)約，做好修舊利廢、小改小革等各項(xiàng)工作，杜絕鋪張浪費(fèi)。依靠技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新工藝、減少事故，真正把成本降下來(lái)、效益提起來(lái)。（史灝）