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今年以來，雙龍煤業(yè)以“管理提升年”為契機(jī)，以對標(biāo)學(xué)習(xí)，座談交流和現(xiàn)場考核三方面為抓手，加快成本管理體系建設(shè)，責(zé)任考核分解，為該礦成本管理工作注入催化劑。

對標(biāo)學(xué)習(xí)強(qiáng)攝入

“他們這個(gè)液壓機(jī)咱們機(jī)修廠也應(yīng)該購置一臺，便于錨索梁修復(fù)”。

“韓隊(duì)，你看看這個(gè)材料使用臺賬，咱們以后也可以這樣做”。

5月22日，在公司成本管理現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場，該礦職工對一號煤礦好的做法頻頻稱贊。

為進(jìn)一步提升成本管理水平，強(qiáng)化材料管理修舊利廢工作上臺階，雙龍煤業(yè)組織各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、專干15人到一號煤礦進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場，該礦各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，聆聽好的經(jīng)驗(yàn)和做法，拿筆記錄的，不時(shí)詢問的，認(rèn)真交流的，翻閱資料的，通過全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，將成本管理“真經(jīng)”帶回雙龍。

座談交流促吸收

“ABC考核，咱們需要進(jìn)一步完善，把考核指標(biāo)分解到崗位”。

“在各施工處和每條巷道加裝電表和水表，這樣水電消耗一目了然”。

“建立健全材料交舊領(lǐng)新制度，強(qiáng)化機(jī)修廠職能，才能將修舊利廢工作落到實(shí)處”。

……

為確保對標(biāo)學(xué)習(xí)效果，5月28日，該礦組織全體對標(biāo)人員共聚一堂，組織召開成本管理座談會(huì)對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流，會(huì)上大家你一言我一句各抒己見。

今年來，該礦多次組織召開座談會(huì)對成本管理工作進(jìn)行“會(huì)戰(zhàn)”，在座談會(huì)上，大家對本單位在成本管理上取得的成績和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，遇到的問題大家一起想辦法出主意。通過座談會(huì)促進(jìn)了學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)換和分享，形成了良好的比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

現(xiàn)場考核重落實(shí)

“蘇立東班組使用截齒25個(gè)人，回收14個(gè)，使用高壓管21根；楊永剛班組回收托板15塊，H架4個(gè)；李海鵬班組刮板使用5個(gè)，三鏈輪回收6個(gè)”。

5月27日，在該礦105綜采工作面設(shè)備列車處，采掘隊(duì)材料員深入井下對材料使用和回收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

近期，該礦以績效考核為抓手，在降本增效、節(jié)支降耗方面下功夫，構(gòu)建礦級、部門級、區(qū)隊(duì)級、班組級的四級成本管理體系。將成本指標(biāo)按照部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級層層分解，落實(shí)到位。材料員每周深入井下現(xiàn)場，對班組材料使用進(jìn)行考核，利用考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢工作的積極性，提高職工節(jié)能降耗意識，打造成本管理新格局。（李俊芳 朱良嘉）