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今年以來，雙龍煤業(yè)以“管理提升年”為契機，以對標學習，座談交流和現(xiàn)場考核三方面為抓手，加快成本管理體系建設，責任考核分解，為該礦成本管理工作注入催化劑。

對標學習強攝入

“他們這個液壓機咱們機修廠也應該購置一臺，便于錨索梁修復”。

“韓隊，你看看這個材料使用臺賬，咱們以后也可以這樣做”。

5月22日，在公司成本管理現(xiàn)場推進會現(xiàn)場，該礦職工對一號煤礦好的做法頻頻稱贊。

為進一步提升成本管理水平，強化材料管理修舊利廢工作上臺階，雙龍煤業(yè)組織各部室、區(qū)隊負責人、專干15人到一號煤礦進行對標學習。在現(xiàn)場，該礦各級管理人員認真學習，聆聽好的經(jīng)驗和做法，拿筆記錄的，不時詢問的，認真交流的，翻閱資料的，通過全面系統(tǒng)的學習，將成本管理“真經(jīng)”帶回雙龍。

座談交流促吸收

“ABC考核，咱們需要進一步完善，把考核指標分解到崗位”。

“在各施工處和每條巷道加裝電表和水表，這樣水電消耗一目了然”。

“建立健全材料交舊領新制度，強化機修廠職能，才能將修舊利廢工作落到實處”。

……

為確保對標學習效果，5月28日，該礦組織全體對標人員共聚一堂，組織召開成本管理座談會對學習成果進行交流，會上大家你一言我一句各抒己見。

今年來，該礦多次組織召開座談會對成本管理工作進行“會戰(zhàn)”，在座談會上，大家對本單位在成本管理上取得的成績和經(jīng)驗進行交流，遇到的問題大家一起想辦法出主意。通過座談會促進了學習成果的轉(zhuǎn)換和分享，形成了良好的比學趕超的學習氛圍。

現(xiàn)場考核重落實

“蘇立東班組使用截齒25個人，回收14個，使用高壓管21根；楊永剛班組回收托板15塊，H架4個；李海鵬班組刮板使用5個，三鏈輪回收6個”。

5月27日，在該礦105綜采工作面設備列車處，采掘隊材料員深入井下對材料使用和回收情況進行統(tǒng)計。

近期，該礦以績效考核為抓手，在降本增效、節(jié)支降耗方面下功夫，構建礦級、部門級、區(qū)隊級、班組級的四級成本管理體系。將成本指標按照部門、區(qū)隊、班組、崗位四級層層分解，落實到位。材料員每周深入井下現(xiàn)場，對班組材料使用進行考核，利用考核獎勵機制，調(diào)動職工參與修舊利廢工作的積極性，提高職工節(jié)能降耗意識，打造成本管理新格局。（李俊芳 朱良嘉）