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近日，為深入開展安全攻堅行動，杜絕“三違”現象，消除事故隱患，有效預防各類事故發(fā)生。瑞能煤業(yè)進一步強化安全管理，夯實安全基礎，做到安全管控制度化，警示教育常態(tài)化、規(guī)范行為標準化、動態(tài)檢查及時化、專項檢查責任化，及時發(fā)現杜絕隱患，確保礦井安全生產。

安全管控制度化。該公司不斷完善排查、整改、監(jiān)督考核體系建設，相繼下發(fā)了《2018年安全基礎管理考核辦法》，《安全風險分級管理和事故隱患排查治理雙重預防機制實施辦法》、《關于開展“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項整治活動的通知》等相關制度，發(fā)動職工群眾積極參與安全管理和隱患排查整改，鼓勵職工主動查找、處理安全隱患。通過開展專項整治活動，全面提升安全生產管理水平。

警示教育常態(tài)化。通過班前會、周五安全學習時間，播放安全警示教育片，組織職工學習和討論近期安全事故案例的形式，促進職工樹立“我的安全我負責，我的事情我做好”的自主安全觀，提高從業(yè)人員安全生產意識和操作技能，強化生產作業(yè)現場監(jiān)管力度，促進員工養(yǎng)成良好的行為習慣和職業(yè)道德，杜絕“三違”現象，消除安全隱患，防止事故發(fā)生，確保安全攻堅行動取得實效。

規(guī)范行為標準化。為深入推進安全鑄魂工程，全面落實各級安全生產責任制，提升各級管理人員及操作人員安全意識和業(yè)務素質，實現“行為規(guī)范化，操作標準化”目標，杜絕零敲碎打事故。該公司不斷提高職工執(zhí)行崗位標準的行動力，上標準崗、干標準活，讓干部職工逐漸養(yǎng)成精準執(zhí)行、規(guī)范作業(yè)的良好習慣。同時，要求職工進入工作地點后，了解現場情況，履行交接班制度，做好互保聯保，用規(guī)程措施約束職工行為，用制度和標準考核工作質量，提高職工做好安全的自覺性、主動性。

動態(tài)檢查及時化。為了認真做好安全生產管理工作，該公司在每周開展一次安全大檢查的基礎上，進一步細化完善檢查考核機制，在全公司推行實施了“班班都是檢查時”的管理機制。領導干部24小時帶班作業(yè)、中層管理人員每天堅持“帶著問題，發(fā)現問題、解決問題”的走動原則，按照規(guī)定路線進行巡查，積極與崗位人員交流、溝通，詢問操作工崗位職責、崗位流程等方面內容，及時反饋發(fā)現問題、建議和要求，著重督查影響安全生產中遇到實際問題，夯實安全生產根基。

專項檢查責任化。該公司通過專項檢查中采取“不間斷滾動檢查”的方式，深入各區(qū)隊生產一線現場檢查安全工作。各專項小組檢查有重點、有內容、有記錄、有總結，設備會診解難題、除隱患，手把手規(guī)范職工操作、除“三違”、現場抽查崗位應知應會提升職工素質。同時，不定期開展“零點行動”，重點檢查零散崗位和偏遠崗位人員的值班執(zhí)行情況，確保職工集中精力安全操作。（王惠軍）