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近年來，雙龍煤業(yè)積極作為，向創(chuàng)新要效益，向流程要效果，向管理要效率，不斷創(chuàng)新活動載體，積極為職工搭建成才平臺，職工隊伍素質(zhì)得到有效提升。

做好“面子”：獨辟蹊徑巧創(chuàng)新

“我們之所以有興趣在工作之余做起發(fā)明創(chuàng)造，主要原因是為職工搭建了創(chuàng)新平臺，給他們創(chuàng)新提供了內(nèi)動力?！痹摰V生產(chǎn)技術部部長何光安說。

為進一步增強職工的創(chuàng)新意識和責任意識，營造愛才、惜才、用才的氛圍，使越來越多的職工走上發(fā)明創(chuàng)造之路。該礦為職工打造創(chuàng)客“驛站”，獨辟蹊徑育人才。創(chuàng)客“驛站”由各生產(chǎn)部室和區(qū)隊科技專干共計24人組成，致力于解決生產(chǎn)一線遇到的影響安全生產(chǎn)、制約效益提升等問題，開展技術攻關革新和技術成果的轉(zhuǎn)化和應用活動。

在破解主斜井強力膠帶更換這一難題時，機電部組織各部門和技術“大拿”對皮帶進行“會診”，通過不斷嘗試，機修廠多次修改，最終確定了更換方案，使得原來需要20人用70小時完成的工作縮短為4人用15小時即可完成，大大提高了工作效率。“強力膠帶更換新工藝”獲黃陵礦業(yè)公司全員創(chuàng)新項目一等獎。

隨著創(chuàng)客“驛站”的推出，先后涌現(xiàn)出了“創(chuàng)新達人”王宏才、高靖學，“創(chuàng)新先鋒崗”5個，一季度該礦創(chuàng)新36項，創(chuàng)造效益100余萬元。

做強“里子”：技能提升強“筋骨”

該礦將“全員技能提升”作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，在職工中開展了“技能提升、崗位增效”的崗位技能修煉，使工人提升技能水平，成長為高級技工、技師，普通管理人員成為中層干部。

通過建立健全職工“技能修煉”提升控制體系，采用“全面+重點、集中+分散、理論+實踐”的“三結(jié)合”技能提升工作法，“老人帶新人、高手帶新手、大咖帶菜鳥”的提升模式，促進職工由強迫提升，向知識型、技能型、學習型的快速轉(zhuǎn)變。通過技術比武、崗位練兵、現(xiàn)場操作等方式，以賽代練，練就職工會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，懂設備原理、構(gòu)造、性能過硬本領。同時針對重點崗位技術工人，分期、分批組織重點崗位技術工人進行學習培訓、考試考核，檢驗職工技能提升效果，為礦井建設具有高技能素質(zhì)的職工隊伍提供源動力。

截止四月底，該礦舉辦各類培訓12期，技術比武5次，培訓職工1400余人次，讓職工以學促練，以練帶學，學練結(jié)合強化技能提升效果。

做厚“底子”：競職競聘破“瓶頸”

“繼續(xù)開展后備干部民主推薦，有針對性地加大選拔力度，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮?0后干部放到重要崗位錘煉摔打”針對人才選拔公司黨委書記、董事長雷貴生提出具體要求。

該礦本著“人才是第一資源”的思路，大膽使用人才，從優(yōu)秀青年人才中選拔各級領導干部和后備領導人才，將其推上重要的技術崗位和管理崗位。對做出突出貢獻的專業(yè)技術人員和崗位技術能手，在入黨、晉升等方面給予優(yōu)先，形成吸引人才、愛惜人才、人盡其才的良好環(huán)境。

今年2月，該礦45名一般管理人員和崗位能手通過“管理人員競職競聘大會”自我推銷、自我展示、同臺競爭、同臺競聘，最終19名職工脫穎而出，12名80后青年才俊步入中層管理崗位，成長為副科級及以上管理人員，7名大學生成長為一般管理人員，打通人才成長的“最后一公里”。

“通過干部的公開競職競聘，解決企業(yè)人力資源瓶頸，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，讓更多的優(yōu)秀人才有盼頭、有出路，形成良好的管人用人機制，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動力”該礦經(jīng)理周志群說。（李俊芳）