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近年來，雙龍煤業(yè)積極作為，向創(chuàng)新要效益，向流程要效果，向管理要效率，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，積極為職工搭建成才平臺(tái)，職工隊(duì)伍素質(zhì)得到有效提升。

做好“面子”：獨(dú)辟蹊徑巧創(chuàng)新

“我們之所以有興趣在工作之余做起發(fā)明創(chuàng)造，主要原因是為職工搭建了創(chuàng)新平臺(tái)，給他們創(chuàng)新提供了內(nèi)動(dòng)力?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)部部長何光安說。

為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營造愛才、惜才、用才的氛圍，使越來越多的職工走上發(fā)明創(chuàng)造之路。該礦為職工打造創(chuàng)客“驛站”，獨(dú)辟蹊徑育人才。創(chuàng)客“驛站”由各生產(chǎn)部室和區(qū)隊(duì)科技專干共計(jì)24人組成，致力于解決生產(chǎn)一線遇到的影響安全生產(chǎn)、制約效益提升等問題，開展技術(shù)攻關(guān)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用活動(dòng)。

在破解主斜井強(qiáng)力膠帶更換這一難題時(shí)，機(jī)電部組織各部門和技術(shù)“大拿”對(duì)皮帶進(jìn)行“會(huì)診”，通過不斷嘗試，機(jī)修廠多次修改，最終確定了更換方案，使得原來需要20人用70小時(shí)完成的工作縮短為4人用15小時(shí)即可完成，大大提高了工作效率?！皬?qiáng)力膠帶更換新工藝”獲黃陵礦業(yè)公司全員創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。

隨著創(chuàng)客“驛站”的推出，先后涌現(xiàn)出了“創(chuàng)新達(dá)人”王宏才、高靖學(xué)，“創(chuàng)新先鋒崗”5個(gè)，一季度該礦創(chuàng)新36項(xiàng)，創(chuàng)造效益100余萬元。

做強(qiáng)“里子”：技能提升強(qiáng)“筋骨”

該礦將“全員技能提升”作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，在職工中開展了“技能提升、崗位增效”的崗位技能修煉，使工人提升技能水平，成長為高級(jí)技工、技師，普通管理人員成為中層干部。

通過建立健全職工“技能修煉”提升控制體系，采用“全面+重點(diǎn)、集中+分散、理論+實(shí)踐”的“三結(jié)合”技能提升工作法，“老人帶新人、高手帶新手、大咖帶菜鳥”的提升模式，促進(jìn)職工由強(qiáng)迫提升，向知識(shí)型、技能型、學(xué)習(xí)型的快速轉(zhuǎn)變。通過技術(shù)比武、崗位練兵、現(xiàn)場操作等方式，以賽代練，練就職工會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，懂設(shè)備原理、構(gòu)造、性能過硬本領(lǐng)。同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)崗位技術(shù)工人，分期、分批組織重點(diǎn)崗位技術(shù)工人進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核，檢驗(yàn)職工技能提升效果，為礦井建設(shè)具有高技能素質(zhì)的職工隊(duì)伍提供源動(dòng)力。

截止四月底，該礦舉辦各類培訓(xùn)12期，技術(shù)比武5次，培訓(xùn)職工1400余人次，讓職工以學(xué)促練，以練帶學(xué)，學(xué)練結(jié)合強(qiáng)化技能提升效果。

做厚“底子”：競職競聘破“瓶頸”

“繼續(xù)開展后備干部民主推薦，有針對(duì)性地加大選拔力度，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮?0后干部放到重要崗位錘煉摔打”針對(duì)人才選拔公司黨委書記、董事長雷貴生提出具體要求。

該礦本著“人才是第一資源”的思路，大膽使用人才，從優(yōu)秀青年人才中選拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和后備領(lǐng)導(dǎo)人才，將其推上重要的技術(shù)崗位和管理崗位。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員和崗位技術(shù)能手，在入黨、晉升等方面給予優(yōu)先，形成吸引人才、愛惜人才、人盡其才的良好環(huán)境。

今年2月，該礦45名一般管理人員和崗位能手通過“管理人員競職競聘大會(huì)”自我推銷、自我展示、同臺(tái)競爭、同臺(tái)競聘，最終19名職工脫穎而出，12名80后青年才俊步入中層管理崗位，成長為副科級(jí)及以上管理人員，7名大學(xué)生成長為一般管理人員，打通人才成長的“最后一公里”。

“通過干部的公開競職競聘，解決企業(yè)人力資源瓶頸，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，讓更多的優(yōu)秀人才有盼頭、有出路，形成良好的管人用人機(jī)制，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力”該礦經(jīng)理周志群說。（李俊芳）