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“大手牽小手，走路不怕滑，走著走著走走走，推進(jìn)安全向前走”。在電力市場競爭加劇，環(huán)保壓力不斷加大的形勢下，發(fā)電公司到底采取了那些措施來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航呢，筆者了解到該公司正在實施安全管理新模式的嵌套融合。

推行人的行為治理打造本質(zhì)安全

“安全管理521工作法就是為更好的指導(dǎo)安全管理人員做好管理工作，公司根據(jù)工作實際，提出新的安全管理工作法。具體做法……”該公司安管部負(fù)責(zé)人正在向筆者介紹他們的創(chuàng)新管理方法。在安全管理人員當(dāng)班的8小時期間，5小時的現(xiàn)場管理，從“人、機、物、環(huán)、管”五個方面進(jìn)行無死角的隱患排查，幫助、指導(dǎo)職工解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題；2小時的理論知識學(xué)習(xí)，主要包括安全法律法規(guī)、專業(yè)知識、公司文件制度學(xué)習(xí)等方面，提高安全管理人員業(yè)務(wù)知識和安全管理能力；1小時的工作計劃和總結(jié)，在班前半小時了解當(dāng)天生產(chǎn)情況，下班前半小時對當(dāng)天工作進(jìn)行整理總結(jié)，使我們每天的工作思路更加明確。

“危險點分析預(yù)控票針對人的安全行為確認(rèn)、風(fēng)險評估等安全措施制定專項管理制度，使風(fēng)險預(yù)控分析和安全確認(rèn)工作落到了實處。從很大程度上減少了安全事故的發(fā)生?！痹O(shè)備管理中心王志龍說道。

“全員崗位描述比賽、雙述比賽”“人的安全行為治理攝影、微視頻征集活動”“簽訂安全、環(huán)保協(xié)議13份”“編制《崗位描述便攜手冊》500余本”“調(diào)整公布了2018年度工作票 ‘三種人’567人次”發(fā)電二車間的職工你爭我搶的細(xì)數(shù)公司在推行人的安全行為治理方面所做的工作。

開展專項整治活動筑牢安全防線

“實現(xiàn)做大做強電力產(chǎn)業(yè)上，我們首先要創(chuàng)建安全環(huán)境，公司通過一系列舉措，要徹底完成職工從“要我安全”到“我要安全”的蛻變，真正確保人身和設(shè)備的安全，堅決杜絕各類事故發(fā)生?！痹摴景踩苯?jīng)理耿少輝說道。

“三違、隱患隨手拍，安全路上一起走。”這是發(fā)電公司職工近期的口頭禪?！拔覀冊谄綍r工作中將自己所發(fā)現(xiàn)的“三違”行為、安全隱患用手機拍攝下來，發(fā)送到公司安全生產(chǎn)管理群內(nèi)，由相關(guān)部門對所存在的問題進(jìn)行處理并用照片進(jìn)行回復(fù)，而且會對典型問題進(jìn)行獎勵，這樣既幫助了我的‘戰(zhàn)友’，又可以上到LED大屏得到表揚，我何樂而不為呢?！?檢修車間老朱一臉得意。通過此項活動的開展，使我們身邊實際存在的、不易察覺的、易被忽視的安全隱患、習(xí)慣性“三違”等不安全事件得以曝光，從而營造了“人人懂安全、人人會安全、人人管安全”良好氛圍。

“工友們，以后‘三違’行為可不敢再有了，‘過四關(guān)斬七將’可不是‘英雄’所為”運行二值下早班的大巴上，值長和大家說道。經(jīng)過了解，原來是發(fā)電公司將“反三違、查隱患”工作機制常態(tài)化，與干部走動式管理工作相結(jié)合，對一般“三違”人員要進(jìn)行過“四關(guān)”（班前會“三違”原因分析關(guān)、車間領(lǐng)導(dǎo)談心疏導(dǎo)關(guān)、自我剖析檢查保證關(guān)、責(zé)任追究處罰關(guān)）教育；對嚴(yán)重“三違”人員要進(jìn)行過“七關(guān)”（班前會“三違”原因分析關(guān)、車間領(lǐng)導(dǎo)談心疏導(dǎo)關(guān)、自我剖析檢查保證關(guān)、責(zé)任追究處罰關(guān)、家協(xié)親情幫教關(guān)、七天培訓(xùn)教育關(guān)、單位通報亮相關(guān)）教育。

據(jù)悉，截至目前該公司組織 “零點行動”和危險時段檢查43次,“三違”幫教24人次，領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理358次，辦理危險點分析預(yù)控票752張，開展外來人員培訓(xùn)163人次 。（張方央 薛輝）