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一季度完成生產(chǎn)原煤74.76萬噸，推進(jìn)進(jìn)尺921m，原煤產(chǎn)量超額完成2.4%。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)零影響，未發(fā)生一起“零”輕傷及以上事故。623最長(zhǎng)工作面被礦業(yè)公司評(píng)為“精品工作面”，文化走廊被譽(yù)為“礦區(qū)最美工程”。近日，綜采一隊(duì)又被礦業(yè)公司評(píng)為先進(jìn)集體，再一次成為礦區(qū)職工口中的熱點(diǎn)話題，被職工冠名的“網(wǎng)紅區(qū)隊(duì)”是如何打造出來的?筆者深入一號(hào)煤礦綜采一隊(duì)深刻感受到,“標(biāo)準(zhǔn)至尊”的深入人心功不可沒。

制度執(zhí)行，集體參與效果好

綜采一隊(duì)始終把管理權(quán)交給制度，把決策權(quán)交給職工。為此，該隊(duì)制訂了《反三違管理規(guī)定》《開工前安全確認(rèn)管理制度》《人的安全行為治理》等安全管理手冊(cè)，這些制度都是在全體職工的共同討論和完善中形成而生效，然后開始執(zhí)行。通過以現(xiàn)場(chǎng)管理為陣地，以規(guī)范職工技術(shù)操作為目標(biāo)，開展了各項(xiàng)活動(dòng)，要求管理人員在日常過程中針對(duì)三違情況分類實(shí)施不同的“三違幫教”，收到了事半功倍的作用。即：輕微三違現(xiàn)場(chǎng)幫教批評(píng)；一般三違現(xiàn)場(chǎng)+班前+脫產(chǎn)培訓(xùn)教育；嚴(yán)重三違現(xiàn)場(chǎng)+班前+家屬+脫產(chǎn)培訓(xùn)+現(xiàn)身說法為途徑，規(guī)范職工行為，促使職工不敢三違、不想三違到不會(huì)三違的轉(zhuǎn)變；年初，該礦大力開展“人的安全行為治理工作”，綜采一隊(duì)通過將人的安全行為治理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)崗位描述“困難戶”進(jìn)行一幫一的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)崗位描述全員通過，對(duì)五種良好行為考核不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行規(guī)范教育，班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，使職工在行為上養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)考試，對(duì)不合格的職工積極教育培訓(xùn)，使每一位職工都掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)了人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、人人執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

科技創(chuàng)新，激發(fā)活力提效率

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。誰都上有老，下有小，都是為了養(yǎng)家糊口過日子，工人下井就是為了多掙個(gè)錢，只有讓職工氣順才能勁足，才能激發(fā)大家的干勁和斗志?！痹撽?duì)支部書記趙占英向筆者透露了自己的“觀點(diǎn)”。為消除生產(chǎn)中的各類隱患，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，讓多干者真正多拿、多得，該隊(duì)以科技創(chuàng)新為手段，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)；結(jié)合區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況制定出《科技創(chuàng)新管理制度》，通過獎(jiǎng)金激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、證書激勵(lì)為手段，引導(dǎo)職工參與到區(qū)隊(duì)的科技創(chuàng)新工作中，通過開展“創(chuàng)新改變環(huán)境，創(chuàng)新提高效率”演講比賽，使職工明白科技創(chuàng)新的重要性。通過樹立班組科技創(chuàng)新達(dá)人，營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍，促使職工參與到科技創(chuàng)新治隱患活動(dòng)中。率先在623智能化工作面創(chuàng)新性的使用塑鋼板+貼面+路燈的新模式，打造出最美文化走廊；一季度該隊(duì)通過科技創(chuàng)新手段解決各類隱患12條，其中超前支護(hù)支架與轉(zhuǎn)載機(jī)連接銷軸改進(jìn)徹底解決了超期支護(hù)支架與轉(zhuǎn)載機(jī)連接因設(shè)計(jì)缺陷而出現(xiàn)銷軸脫落影響生產(chǎn)的隱患；為設(shè)備實(shí)現(xiàn)零隱患提供技術(shù)保證。

職工培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)求實(shí)效

技師培訓(xùn)硐室是該隊(duì)技能培訓(xùn)的亮點(diǎn)工程，為從根本上提高職工的技能水平，一季度該隊(duì)率先在一號(hào)煤礦井下建立了技師授課硐室，組織本隊(duì)4名技師，利用停產(chǎn)檢修期間，在井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過研討職工工作中遇到的難題，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制定方案，對(duì)職工進(jìn)行一一培訓(xùn)提升職工理論知識(shí)；率先在全礦開展“三小一練”活動(dòng)，在623工作面文化走廊建立“三小一練”宣傳陣地，每月每班組織三次“三小一練”活動(dòng)，通過“宣傳先進(jìn)人物，講好模范故事”活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)工作中涌現(xiàn)的新時(shí)期工人代表，重點(diǎn)對(duì)檢修班任耀軒、生產(chǎn)一班嚴(yán)后水、生產(chǎn)二班凌先宏等英模為代表的一批愛崗敬業(yè)先進(jìn)人物事跡宣傳，鼓勵(lì)職工不斷向榜樣學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，積極提升自己的技能水平，達(dá)到后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的良好局面，一季度該隊(duì)組織開展9次“三小一練”活動(dòng)，其中開展監(jiān)控中心遠(yuǎn)程操作穿針引線項(xiàng)目功力演練6次，提升監(jiān)控中心崗遠(yuǎn)程操控的技術(shù)水平，杜絕了職工遠(yuǎn)程操作過程中割頂割底的現(xiàn)象，為3月份創(chuàng)造智能開采28.9萬噸的最高記錄提高了保證，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

民主公開，隊(duì)伍和諧聚人心

在工資分配方面，綜采一隊(duì)始終按照上級(jí)和公司的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開制度，體現(xiàn)出了“公平、公正、公開”的工資管理要求。一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取1名代表參加區(qū)隊(duì)的工資分配會(huì)，聽取隊(duì)上當(dāng)月的考核得分通報(bào)和工資分配方案，并由隊(duì)長(zhǎng)、書記、職工代表在每月工資分配方案上簽字確認(rèn)后生效；二是及時(shí)按照“六公開”原則將工資分配方案、工資表、職工當(dāng)月出勤情況等內(nèi)容及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟分、少記工作量等情況的發(fā)生，有力提升了職工的向心力和凝聚力，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“區(qū)隊(duì)的大事小情大家商量著來,集體投票決定。職工的好點(diǎn)子被采納了,還會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。”綜采一隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)張偉告訴筆者，區(qū)隊(duì)風(fēng)氣很正,沒有拉關(guān)系走后門之說,工人干得好就掙得多,有能力就一定能脫穎而出,生產(chǎn)革新一旦被采納還能得獎(jiǎng),大家干勁都很足。工作之余,區(qū)隊(duì)會(huì)組織工人學(xué)習(xí)生產(chǎn)和管理知識(shí),工人們歸屬感都很強(qiáng),覺得自己就是區(qū)隊(duì)的主人。

“我覺得：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。其實(shí)我隊(duì)在管理上也沒有什么好法子、好點(diǎn)子，主要讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，在‘嚴(yán)’上下功夫，在‘細(xì)’上做文章，向‘嚴(yán)’要效益，向‘細(xì)’求效果。”一見到該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白建軍，他這樣向筆者道出了“網(wǎng)紅區(qū)隊(duì)”管理的“經(jīng)驗(yàn)”和“秘訣”。（薛振江 段倩）