截至3月22日,鐵運公司共發(fā)送煤炭244萬噸,提前9天完成一季度運輸任務。
一季度,該公司認真執(zhí)行礦業(yè)公司各項工作安排部署,上下一心、干群合力,緊緊圍繞安全運輸中心任務,克服了空車不均衡、到達貨車質(zhì)量差,春節(jié)裝車點煤源不穩(wěn)定等諸多難題,積極協(xié)調(diào)爭取外部客戶裝車增量,為順利完成全年運輸任務起了好步、開了好局。
優(yōu)化運輸組織,加強協(xié)調(diào)溝通。該公司通過優(yōu)化作業(yè)流程,落實環(huán)節(jié)管控,加強與西安鐵路局、運銷公司、黃陵車站、各裝車點的聯(lián)系,提前做好安排。實時掌握煤炭庫存及貨車配送情況,保證空車及時到站、對位、裝車,縮短作業(yè)時間,確保運輸生產(chǎn)安全高效。
加強貨運組織,落實成本管控。針對接入貨車扣車標準執(zhí)行不一致,空排率高,車站甩空排車調(diào)車作業(yè)量大,影響運輸效率的問題,該公司一是積極協(xié)調(diào)鐵路局貨運處等單位現(xiàn)場給與工作指導,加強與延安車務段黃陵車站的聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn),細化貨車扣車標準,降低漏扣、誤扣車現(xiàn)象;二是對貨運工作實施了痕跡管理,確保裝載加固效果;三是加強不良車整修力度,提高貨車利用,通過一系列的措施,貨車利用率由88.3%提高到95.5%,有效提了運輸效率,降低了運輸成本。
積極協(xié)調(diào),增加外部運量。一季度在保證內(nèi)部運輸同時,該公司積極同地方各發(fā)運客戶聯(lián)系、溝通,定期走訪客戶,組織座談聽取客戶意見,現(xiàn)場解決鐵路發(fā)運中存在的問題,根據(jù)日班承認車計劃及時協(xié)調(diào)裝車,針對多余空車積極協(xié)調(diào)外部單位貨源,增加外部運量。1到2月份共完成外部運量66.1萬噸,較去年同期增運36.1萬噸,為完成運輸任務奠定了基礎(chǔ)。(王衛(wèi)軍 許秋生)

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