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今年以來，瑞能煤業(yè)緊緊圍繞礦業(yè)公司“三做一打造”戰(zhàn)略，開展“管理規(guī)范年”活動，以改革落實的關(guān)鍵是“動真”為引擎，明晰了“123”工作指向，即：突出一條主線、強化兩個重點、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益，夯實安全根基，改進工作作風，推進項目建設，不斷提升職工生活幸福指數(shù)。

2018年，瑞能先后出臺了一系列文件，開展了“瑞能在發(fā)展，我該怎么辦”大討論，形成了領(lǐng)導抓改革，各級部門密切配合的改革格局，凝聚了強大的發(fā)展合力。

煤炭產(chǎn)出由體量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變。為更好的提高煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，改變固有思維，一是降低采高，減少矸石采量，將115綜采工作面采煤機滾筒由1.25更換為1.15，開采量由以往的每刀150噸降為了130噸，從而提高了煤炭的發(fā)熱量，實現(xiàn)提質(zhì)增效；二是嚴控煤中水分，按照開機開水、停機停水要求，加大對各轉(zhuǎn)載點過程管控，減少水分對煤質(zhì)的影響；三是嚴控運輸過程，杜絕雜物混入煤中，從而減少對煤質(zhì)的影響，煤質(zhì)較之前提高了30%。

工作流程由“管”向“理”轉(zhuǎn)變。明確責任分工，熟悉管控流程。以《人的安全行為治理》工作指南為指導，將“人、機、物、環(huán)”四要素有效的相結(jié)合，強力推行人的安全行為治理，落實安全生產(chǎn)責任，實施安全鑄魂工程。二是建立風險防控體系,即建立風險點數(shù)據(jù)庫、風險點分布圖、風險管控責任清單、風險管控措施清單、編制崗位風險告知卡使職工了解風險點的基本情況和防范措施。三是以崗位描述、手指口述為抓手，梳理各崗位工作流程、作業(yè)標準、危險因素，并修訂成冊。開展崗位描述大賽及人的安全行為治理答題活動，普及安全知識，理清工作流程及標準，使全員上標準崗、干標準活，夯實安全基礎，建立安全長效機制。

作風由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變。要求干部職工求真務實，袖子擼起來，身子撲下去，真抓實干，杜絕“會說不會練”的現(xiàn)象。一是強化干部走動管理，形成無盲時、無盲區(qū)、無盲點的全覆蓋。二是立足工作崗位，發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用，要求公司各級黨員干部向“最美員工”范俊義、勞動模范張文其對標學習，牢記使命、敢于擔當、主動作為，發(fā)揮好模范先鋒的帶頭作用。

瑞能煤業(yè)堅持實施安全鑄魂工程、科技創(chuàng)新動力，轉(zhuǎn)作風、抓落實，改革創(chuàng)新渡難關(guān)，搶抓機遇促發(fā)展，煥發(fā)出瑞能煤業(yè)新生機。（柴海）